第一招 每天早上一上班，在心里喊：我最重要的KPI是XXX

你每天打開電腦，面對(duì)一百多封未讀郵件，

你每天接觸十來位下屬向你要資源，

你每天面對(duì)七八位其它部門的同事要你配合他們的工作。

如果你都一一滿足，平均分配精力與資源，只能導(dǎo)致你每一項(xiàng)都得60分。

你要做的是心中有一桿秤，任何事物都放到這個(gè)秤，和這兩個(gè)秤砣比一比重量：

秤砣A

對(duì)自己的升遷影響最大的KPI

比如本年度的利潤，比如注冊(cè)用戶數(shù)，比如與領(lǐng)導(dǎo)的匹配度。知道了這個(gè)，工作中任何事情找上你，你都可以放在秤上和這個(gè)秤砣進(jìn)行比較：

這件事，做得好不好，早做還是晚做，投入多大精力做，甚至完全不做，對(duì)我升遷影響最大的KPI有沒有幫助？

比如你的KPI是本月利潤，那么人事部要你注意桌面整潔，培訓(xùn)部要你參加5S考試，同事讓你幫忙制作周報(bào)表，你都可以把它們的重要性降低，因?yàn)槟阒溃其N高利潤的產(chǎn)品才是王道！只要本月你是高利潤產(chǎn)品的銷售前十名，沒有人敢批評(píng)你不參加5S考試，不整理桌面。

秤砣B

你直接上司最重要的KPI

以一刀老師的觀察，優(yōu)秀的職場人仕，對(duì)自己直接上司的關(guān)鍵KPI是了如指掌。

比如他可以脫口而出：今年集團(tuán)的目標(biāo)是上市，所以主基調(diào)是合規(guī)性！我上司最重要的指標(biāo)是營業(yè)額，必須達(dá)到上市要求的800個(gè)億，只要營業(yè)額，不要暴利，只要不低于6%即可！

而職場菜鳥，則認(rèn)為這與我無關(guān)，根本不關(guān)心自己的上司每天在發(fā)愁什么。

你所有的方案與想法，都必須把A與B結(jié)合起來！

否則，你在公司拿不到任何資源，你一定會(huì)被邊緣化！

再拿上面的例子，我作為產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理，為了配合公司上市戰(zhàn)略，分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)800億營業(yè)額的KPI，我就要投入精力研發(fā)大眾型日用品，而不是研發(fā)高毛利的新奇特產(chǎn)品。因?yàn)橹挥写蟊娦腿沼闷凡趴梢赃_(dá)到百億級(jí)別的市場體量。

公司如同一臺(tái)復(fù)雜的變化機(jī)器，機(jī)器的目標(biāo)幾乎每半年會(huì)變動(dòng)一次。

每一名員工都是一個(gè)零件，良好的習(xí)慣就是時(shí)刻明白整臺(tái)機(jī)器這半年要做什么，我這個(gè)齒輪在其中要起什么作用，我要與哪些齒輪一起轉(zhuǎn)動(dòng)。

如果堅(jiān)持做到這一點(diǎn)，別人挑戰(zhàn)你，質(zhì)疑你的工作安排時(shí)，你大可以很有底氣而不失禮貌地回答他：公司給我的任務(wù)是市場份額達(dá)到30%，所以我手上的工作主要就是開拓華南和華中地區(qū)的行業(yè)顧客，您剛才說的華東地區(qū)的零售商的宣傳工作，能不能在完成這兩大任務(wù)之后再來啟動(dòng)？

第二招 習(xí)慣用第一，第二第三。。。來講述事件。

比如：2017年的A產(chǎn)品運(yùn)營步驟，第一步XX，第二步XX，第三步XXX。我們目前處于第二步收尾，第三步籌備階段。接下來我們即將啟動(dòng)第三步XXX。

比如：現(xiàn)有的競爭對(duì)手有三類：第一類XX，第二類XX，第三類XX。您了解到的A公司就是第三類。它的特點(diǎn)是：XXXX。

比如：導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表無法及時(shí)上交的原因有三：第一XX，第二XX，第三XX。其中最主要的原因就是第一個(gè)XXX。

養(yǎng)成這樣說話的習(xí)慣，讓別人感覺你有條理，有全局觀念，能抓住重點(diǎn)。

第三招 在上級(jí)意想不到的時(shí)候，用書面回復(fù)TA的重要指示

你參加某個(gè)會(huì)議，會(huì)上某領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)提出一些要求和建議，有多少人能在會(huì)后補(bǔ)一個(gè)行動(dòng)方案，或者跟進(jìn)日程安排表給領(lǐng)導(dǎo)呢？

很多人會(huì)說：已經(jīng)有會(huì)議記錄了，我就不多此一舉了吧。

真正能讓你得到領(lǐng)導(dǎo)垂青的良好習(xí)慣是：會(huì)后馬上跟進(jìn)！

然后專門寫一份行動(dòng)方案，或者跟進(jìn)日程表給領(lǐng)導(dǎo)。即使是會(huì)后你們經(jīng)過討論，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)這樣的想法行不通，你也要出一份意見反饋表給領(lǐng)導(dǎo)，說明你們不行動(dòng)，或者暫緩行動(dòng)的理由。

這樣做，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺你把他的指示聽到心里去了，有很強(qiáng)的執(zhí)行力，并且擅長組織領(lǐng)導(dǎo)下屬把領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)圖變成事實(shí)。

其實(shí)升職加薪，不在于做得多，而在于做到點(diǎn)子上！

相信如果你可以寫出這樣一篇郵件，比你累死累活回復(fù)一百封郵件還要有效。

如果想聽一刀老師詳細(xì)拆解企業(yè)電子郵件的套路，

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