上周末早回了會兒家，孩子的外婆就逮著我聊了聊我們家娃在幼兒園的事，大概的意思是兒子成為了幼兒園班里女生口中“最厲害的人”，女孩子在園里受到欺負會說，你再欺負我，讓我們班張xx來打你，-_-||。

平時兒子雖然也會和男孩子們打斗，但都是被欺負之后的還擊，從來沒有主動真正揍過誰，不知道這種權威是怎么建立起來的，孩子外婆說“咱家娃就是招式過硬，從動畫片里學的那些比劃比劃還挺嚇人的......”。你看，孩子的世界里，比劃就可以成為最厲害的人。

在真實的成人商業世界里呢？你不難發現還有很多“大孩子”還是希望通過比劃，還能輕易得到兒時的這種權威，今天朋友給我推薦了個故事，大概講的是兩個老外再加一個滿族人一起開了一個辣醬鋪子的故事，故事很動聽，噱頭也挺猛，幾個老板走遍世界各地吃了幾百種辣醬，最終留在中國買辣醬，聽上去有一種白求恩不遠千里來支持國人的既視感。

好奇的我，在聽朋友講的過程里默默打開大眾點評搜索了這家故事店，開了一年左右，點評只有不到30個，費了那么大勁搞了個故事，傳播到我的耳朵里，但是實際情況又是怎樣呢？來看看畫風：

“種類很多，但分類和深度一般，我天朝地廣物博，嗜辣的地域很多，也各不相同，酸辣、香辣、麻辣都是有不同講究的?！?/p>

“小哥自顧自的在看電腦...... 小哥的回答總是有些文不對題，也并不能給出什么建設性的推薦?！?/p>

雖然這部分信息，不能完全代表他們的營運情況，但至少能看出幾點，小哥的比劃總體還是到位了，讓那些不太深究的人相信他們似乎搞的還可以，但實際上和那些在南鑼鼓巷旁邊玩票開店的小伙伴也沒什么太多本質性區別，更多的體透出的東西是什么方面都意思了一下。辣醬專賣店，不去研究每種辣醬的成分、特點，真的擺到一墻就可以了么？辣醬專賣店，不給每種辣醬一個人設，難道就真的會有人來買么？辣醬專賣店，開個實體店裝修一下門臉，但不考慮商業成本的和運作模式弊端就這么一直挺著，老板的心到底放在了哪呢？不得不讓人將其定位為又一個比劃式創業的范本。

團隊里常說一句話，心到了手才會到，從事任何的工作或者做委托方亦或Leader交給的任務，比劃比劃是容易的，但真正找尋到那些問題的本質是難的，真正需要把心放到里面，才能悟到一些別人看不到的東西，找到解決問題的真正方法。

大孩子們，別再比劃了，認真干點事吧。