為什么講故事的能力在現代社會越來越重要？

會講故事比懂技術更重要

俗話說得好，有糧能聚兵，有拳能聚義。然而歷史上，諸如劉邦、劉備這種既沒錢，又沒啥特殊才能，卻能聚起一小撮人，最終爭霸天下的雄主，也數不勝數。最明顯的，就數如陳勝吳廣一般搞農民起義的，和如張角一樣靠宗教勢力揭竿而起的一時豪杰。

如果我們仔細分析這些人的奮斗史，就會發現他們都有一個共通的特點，這些大佬無一不是講故事的高手。

無論是“匡扶漢室，一統中原”，還是“蒼天已死，黃天當立”，還是“王侯將相寧有種乎”，甚至是“打土豪、分田地”，這一個個精心構筑的故事，只要你講得好，講得大氣恢宏，講得動人心魄，哪怕沒錢別人也會求著送錢上門，請你一定收下，哪怕沒人也會有人被你的故事打動來主動投奔，求你一定收留。

這種案例不僅在歷史上鮮見不鮮，哪怕到了當代也比比皆是，如小米雷軍夢幻般的創業團隊、如阿里巴巴馬云的十八羅漢，甚至在創業圈存在這樣一種觀點：一個創業團隊的創始人，最重要的能力，不是懂技術，也不是懂營銷，而是會講故事，親愛的讀者朋友，很高興你能看到這篇文章，我是互聯網創業教練，以前打過工做過淘寶，雖然有個穩定不錯的收入，但是我一直不甘于現狀，因為我永遠都忘不了一句話：“當你沒有錢，沒有本事，連你最親的人都不一定瞧得起你。”朋友你如果也和我一樣心懷夢想，渴望成功，那么恭喜你今天有幸來了解一個全新的商業模式，好多的網民在短短的第一個月就月收入過萬，做了一年收入至少六位數以上，時間越長收入越高，我愿意手把手的教你如何利用互聯網一部手機在家創業，不用東奔西跑，你有可能不會相信，我已經帶領了一批又一批的學員通過互聯網實現了他們的人生價值，如果你也渴望成功，請第一時間記下我的聯系方式我的微信壹叁零玖玖叁玖叁捌叁捌，了解不會損失什么，拒絕了解可能會錯失良機，謝謝，如果你講的故事打動不了投資人，打動不了人才，不僅得不到投資，你的團隊也遲早要散伙。

所以，中小企業、小微企業，甚至創業公司，當你暫時給不了團隊更多的利益，也暫時還沒有培養出足夠深厚的恩情時，為了維持一個團隊的正常運作，一個恰如其分的好故事就顯得尤為重要。

一個好故事的前提，是只有一個故事

一個好故事應該包括五個基本元素，英雄、目標、阻礙、戰勝阻礙的方法、達成目標后的收益。注意，這里的英雄永遠屬于團隊，而非個人。而且一個團隊必須堅持只講一個故事，絕對不允許出現兩個甚至多個故事，一旦出現這種情況，創始人必須警惕，一旦處理不當，團隊就有可能分裂成多個小集體各自為政，甚至整個團隊分崩離析。

哪怕是資本雄厚的集團大公司，也決不允許下屬分公司或項目團隊，不顧公司整體戰略利益，講述自己私心的小故事，如谷歌毅然決然地賣掉機器人公司波士頓動力，就是一個絕佳的案例。

網上經常有人問，波士頓動力明明那么厲害，為什么還要賣掉它？谷歌并不缺錢啊！

是的，波士頓動力發布每一款機器人，都能看得人血脈賁張，驚呼不可思議。然而當年谷歌收購波士頓動力，是想要把他們的技術推向商業化，并在倉儲物流等方面有所建樹。然而，波士頓動力的固執，導致了他們不愿和其他機器人部門合作，拒絕改變研發路線，像這樣不配合領導，聽不進大故事，糾結于自己的小故事的團隊，谷歌就是再有錢也不會讓他們繼續任性下去。所以今年波士頓動力果斷被谷歌賣給了軟銀。

而軟銀旗下也恰好有一個團隊管理不善的例子，前幾天才爆出有馬云、郭臺銘、孫正義三位大佬同時站臺的，研發銷售服務機器人pepper的公司，陷入資不抵債的境地。仔細了解之后，霍然發現原本研發pepper的法國Aldebaran團隊早已出走，現在pepper的技術基本上由外包與合作研發得來，即便以低于成本的價格推向市場，仍舊被認為核心智能方面，遠未成熟，也并沒有什么令人驚奇的應用。

Aldebaran團隊曾經研發了世界十大機器人之一的Nao，技術實力毋庸置疑，然而很可惜的是，在軟銀的故事里，英雄只是軟銀，而不屬于Aldebaran團隊，被收購不久，發現自己被邊緣化的團隊只好主動棄軟銀而去。

好故事并非一成不變

前面說過，一個好故事應該包括英雄、目標、阻礙、戰勝阻礙的方法以及收益五個基本元素。而判斷一個故事好不好，不是去衡量它了給多少薪資和股份，也不是衡量團隊互相關系有多鐵，而是要判斷這個故事在五個基本元素上，是否講得恰如其分。而把握這個恰如其分的關鍵，就在于順應市場，隨機應變。

很少有人天生就能講一個完美的故事，馬云也不行，不然他不會在做完阿里巴巴后，還要去做淘寶，繼而還要去做支付寶。所以故事并非是一成不變的，而是隨著團隊的發展，市場的變化甚至政策的出臺而不斷變化的。譬如在軟銀的pepper出來之前，許多人都認為服務機器人是一個潛在的巨大市場，做機器人的公司很多，但敢于吃螃蟹的人卻很少，直到pepper推出市場，一日千臺銷量的時候。各家公司判斷時機已到，于是積極修正自己的故事里的目標、阻礙、戰勝阻礙的方法，甚至英雄和目標，快速投入研發生產服務機器人，期以搶占市場。

然而，pepper的結果暫時是不幸的，其它積極變通的公司要么已經倒下，要么進入了第二個艱難的轉型期。至于那些固守不動的機器人企業，說他們明智也好，說他們固執也好，似乎也并沒有比前面那些公司活得更好。

如今，國家出臺了《新一代人工智能發展規劃》，科技部也公開了《“智能機器人”重點專項指南》，可以預見前面已經投入服務機器人市場的企業的故事，必將要進行第二輪修正，根據《規劃》的指導和《指南》的提示，要么轉而投入關鍵共性技術的研究，要么轉而進行關鍵零部件的開發，或者專注專項特種機器人的設計與制造，總之要求變化，要求突破。

至于那些曾經明智的公司，會不會跟隨這一輪市場環境的變化而改變他們的故事？我們無法預判。但歷史經驗告訴我們，一成不變的企業必將被市場所淘汰，而一成不變的沒有生命力的故事，也將被人們所遺忘，只是時間的早晚罷了。

能堅持看到這里的人，一定都是勤于思考，有自己獨立判斷能力的人。若仍舊不認為講一個好故事有那么重要，就看看賈躍亭的樂視故事，相信你至少會同意一個觀點，一個會講故事的人