從個人真實經歷看Uber和某滴到底有何不同?

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這本來是一次普通的Uber出行。

司機不小心繞了路之后

路上,司機無意中走錯路,導致大概多走了5公里。其實沒多幾塊錢,由于沒堵車有沒耽誤多少時間,我一向是很好話說的消費者,這種事情我一向也不在乎,偏偏今天鬼使神差想做個較真的消費者,覺得多繞路但是司機不主動提出提前結束有點不合常理,給了個非5星的評價,并一句話說明了情況。

或許,我心里隱隱希望Uber能比滴滴快的給出不一樣的處理。

  • 下午1:12分,給出3星評價

我給出了3星評價,同時簡單說明了情況:「司機不小心走錯路,但沒有提前抬表」


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  • 下午1:19分,后臺修改完畢

收到郵件,提醒Uber后臺已經根據正常行程修改本次乘車費用。


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  • 下午1:22分,客服發來郵件說明

收到Uber客服的郵件說明,通知我的反饋已經處理完畢。


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  • 幾次高效的郵件互動過程是這樣的:
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某滴上的類似經歷,卻又截然不同的遭遇

司機無意中走了彎路的情況是很常見的。讓我聯想起之前在某滴打車上遇到的類似遭遇。

那一次是夜里從機場打車回家。司機看錯我的目的地朝相反方向開了十幾公里,我發現后還企圖把我半路放下,讓我在凌晨重新打車。因為我的目的地對他來說不順路。在我堅持之下,他不情愿地把我載到目的地。費用比正常路程多了近50塊,一次普通的出行到最后不歡而散。

再好說話的我也選擇了提出投訴。但是這個過程真是自找苦吃:

我按照標準流程投訴,給了差評,用一百多字準確地描述了完整過程;

三天后,客服給我回電話。讓我描述情況,花了好幾分鐘。雖然我強調我已經寫清楚了,讓她自己看文字描述和后臺行程,仍然無效,需要再描述一遍;而且,我浪費時間描述之后,客服并不給我準確的反饋,給了一句「我們會跟進調查,后面給出合理處理」的套話。關鍵我真不知道有什么好調查的,后臺行程很清楚啊。

第二天,又接了個電話。又要問當時的情況。我這次就不耐煩了,我感覺他們在故意浪費我的時間。我讓他們看情況處理,我對他們不抱什么希望。

又過了一天,我收到一條短信,給我發了一個15元優惠券,使用還有一堆附加條件:車費**元有效,抵扣20%等等。記不清楚了。

我感覺向這樣的公司投訴產品/服務純粹就是浪費生命。結果很簡單,我作為一個用戶很簡單地選擇用腳投票:

我成了Uber用戶。

那么,Uber到底有何不同?

  • Uber的評價、反饋讓你感覺公司真正在乎你的體驗,而不是一個「必須有的功能模塊」

提出反饋,能迅速得到回應和快速處理,而不是在客戶已經快忘了這件事的時候忽然又有氣無力地出現

  • 真正在乎用戶體驗,最基本的一點就是快速適當處理,不浪費客戶的時間和精力

在中國,維護自身權益的舉動往往吃力不討好,花費大量時間精力,只能得到并不真誠的套話道歉。所以,我們已經習慣了不去爭取,不去維護。覺得一切都理所當然,獨善其身吧。在乎用戶不能掛在嘴上,最起碼要做到用戶投訴別搞得很麻煩,浪費用戶的時間精力。

  • 在乎用戶也是一種素質,需要基本的業務能力支撐:公司要對投訴、反饋進行流程梳理,給員工有效的培訓和相應的授權,能快速提出合理解決方案。這種基本素質,在國內很多產品/服務上都非常欠缺。

經常,你能感到對面那頭的客服并不擅長做這件事,不知道如何有效處理這件事,ta也不在乎不喜歡這個工作。

對比之下,Uber來自公司創始人經常去接聽客服電話(Y&C創業公開課中某個創始人分享的經驗)的硅谷創業環境,他們的客服素質相對高,受過完善的處理問題的培訓,而且售后流程梳理得很清楚,能在自己職權范圍內很快給出合適的處理。

其他的Uber們

  • Apple Developer Program

我曾經和Apple Developer Program的客服團隊針對賬號申請、個人賬號調整到企業賬號有過接觸,** 整個流程也是簡潔高效雖然電話那頭的中文有點生硬,但是你感覺對方是非常有活力、有效率的活生生的人,會根據你的具體情況,按照常識給你合理解決問題**,而不是一個只會慢吞吞差流程手冊、只會說套話的接電話機器。

  • iA Writer

iA Writer除了提供最純粹的Markdown寫作體驗,他們的客服也讓人驚喜。我使用軟件過程中遇到一個問題,不小心刪掉了一篇文章,給客服發了郵件。幾個小時后,大洋對面的他們上班了,一封郵件過來立刻幫我解決了問題。就是這樣的體驗,讓你覺得花費幾百元支持這樣的產品和團隊實在是非常正確的選擇

最后的話

  • 這肯定不是軟文。我和Uber是純潔的用戶和產品關系,我不認識Uber的任何人。而且,我一向為我真正喜愛、內心贊同的產品免費、賣力吶喊,包括Apple、Kindle和Evernote;

  • Uber告訴我們一個道理:擅長營銷可以,但是做好產品、服務好用戶才是基本面。創業公司,最核心的商業模式就是為用戶創造價值,我信奉這種簡單的道理;

  • 做產品,一定要讓客戶真正的感動,就像今天Uber真正感動我(不是退了我錢,而是投訴處理的體驗好,感覺真正被產品重視!)。

  • 讓用戶原本「普通」的使用體驗,變成一個「Wow moment」。創造驚喜,這是多么重要的一件事。

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