大眾創業? 萬眾自殺
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關于“創業”早就想說些什么，但是卻遲遲沒有下筆。醞釀了好久，如今酒正濃，終于可以收拾好呼吸、擦好鍵盤開始寫點什么了。
我是一名普通高校的研究僧，和其他研究僧一樣，每天都是上課、查文獻、寫論文、做PPT、發表，看似一個學術派的我，其實在本科時卻不是這樣。那個時候，總是以為趁著年輕能夠做一番大事情，便開始了自己所謂的“創業之旅”。
◆要兄弟？還是要創業？
第一次“創業”做的是雜志，校園紙質媒體。模仿了《中國合伙人》的合作方式，找來兩個最要好的兄弟，我們也是室友、是同學。我們三個人便開始了“創業之旅”，所以給雜志取名《三人行》。
我依稀記得2013年11月1日，當首期1500本雜志，在學校各大放置點被搶一空時，內心的那種激動難以言表。緊接著我們做了第二期、第三期。然而，我們模仿了電影《中國合伙人》類似的開頭，卻沒有逃過真實《中國合伙人》的結局。因為分工問題、因為資金問題、因為意見問題，我們陷入了無休止的爭吵。
那個時候，凌晨1點多的宿舍樓，我們的爭吵聲回蕩著整棟樓。吵著吵著，累了，也就睡覺去了，問題還是沒有得到解決，彼此都帶著些許的怨恨入睡了。后來，分歧越來越大、矛盾越來越深。加之，校內電子媒體的興起，對紙質媒體帶來了致命的打擊，看著即將崩潰的關系，看著遲遲發不出紙質版的雜志電子稿件，我不得不叫停了。挽救不了已死的雜志，但我還能挽救我們三人之間的關系。
在我看來，我們的情誼遠比這雜志重要得多得多。就這樣，我們的此次創業宣告失敗，又回到了正常的學習和生活中去了。
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曾經聽到過這樣一句話：千萬不要和丈母娘打麻將，千萬不要和想法比你多的女人結婚，千萬不要和最好的朋友合伙開公司。在我看來，在某種情況下，其實可以和丈母娘打麻將，可以和想法比自己多的女人結婚，可以和最好的朋友合伙開公司。
和丈母娘打麻將得學會裝傻，和想法比自己多的女人結婚得甘于示弱，和自己最好的朋友開公司得學會公私分明。
和自己最好的朋友開了公司，那就必須親兄弟明算帳，談感情不入商場，商場莫談感情。都說談錢傷感情，其實不談錢才正真傷感情。你的只是你的，我的只是我的。你的事，就是你的事，我的事，就是我的事。你有錯就該罰，我有錯也得罰。
我和你關系好，不代表啥事就得聽你的，我和他關系好，不代表我可以要求他同意我的意見。創業是商業行為，不是占山為王做土匪。商業行為有他的規則，不是此樹是我栽，此路是我開。權責劃分明朗、利益分配清晰才是感情的保護罩。
回過頭來想想當時放棄《三人行》也許是一個明智的選擇，因為放棄它，是放棄了一個從萌芽開始就已經是畸形的樹苗，而拯救了一個早已經健碩的快干死掉的參天大樹。如果再給我一次選擇，我還是會選擇要兄弟！！！
◆不要因為創業而創業
創業的起初，可能是因為有好的產品，亦或是有好的創意。
然而，在時代“大眾創業、萬眾創新”的號召下，好多在校大學生，畢業竟然都不找工作了，放棄了自己多年習得的知識或專業技能，去接觸一個自己完全不熟悉的東西，既沒有前期的市場調研、也沒有詳細周全的商業計劃，更沒有好的產品，也沒有好的創意，只是一股腦地為了創業而創業。似乎沒個“某某創始人”、“某某公司合伙人”、“某某項目負責人”，都覺得不好意思，覺得自己跟不上時代的節奏。
之前的那次雜志創業也是，真的僅僅是因為自己兒時的文藝夢，兒時對于文字工作者的迷戀，對于寫書出書的渴望，在看過一本商業雜志后，突發奇想，便想要在大學做，而根本沒有具體分析目標群體、校園定位、品牌構建、和最重要的環境分析。只知道做、必須得做。那個時候腦子里就只有一句話：你不去做永遠都不知道自己行不行。
現在看來，這樣的雞湯根本就是屁話。照這句話的邏輯，還可以說，你不去跳樓，永遠不知道跳樓是啥滋味。真是對現在的一些雞湯無語。
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創業不是腦子里突發的那一縷神經電波。其實停下來細想就知道，在這個信息化時代，紙質媒體越來越失去它原有的優勢。我們的微信、微博、頭條等各種漫天的軟件，哪個不能滿足我們的閱讀需求，哪個又不是能夠深深抓住讀者的眼球，無論是信息的質量、信息的豐富程度、還是信息的更新速度，哪樣不比紙質雜志來得實在。
創業如同順水行舟，順勢則進，逆勢則翻。這個“勢”是當下的事實、是時代的趨勢，是未來的方向。創業違背當下的基本事實，肯定會死。創業看不到未來的趨勢，肯定走不遠。創業洞察不到未來的方向，終有一天會被淘汰。
而我們便是違背了當下的基本事實，其實都不用遠見和洞察，仔細想像也能明白，在一個不大的校園市場，一個數字媒體漫天的背景下，妄想通過紙質雜志，來和數字媒體搶關注、搶流量，結局就只能是鴉雀無聲。
真的不能因為愛，所以愛。不能因為創業，所以創業。
◆你所謂的創業只不過是在“浪得虛名”
經常刷微信，或從別人口中聽到，那個誰誰誰創業了。我說：創的什么業？“開了家美容院”，“開了家香鍋店”，“路邊擺了個地攤”，說完滿臉崇拜的表情。說實話，我也挺佩服他們的，這個社會干點事多不容易啊。但是在我看來，它們還不能叫創業，只能說是在立業。
倘若，時光倒退個幾十年，倒退到剛剛改革開放那個年代，那樣的話，開個美容院、開家香鍋店、擺個地攤那真叫創業，因為沒人想到那樣做、也沒人做，你做了，你就是創新。這也才是創新的真正內涵，創新無非“人無我有，人有我優”。我是開拓者、我是改進者，我才能稱得上是創新者。
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然而，當下的時代，真的沒有多少可以能夠稱之創新的了。當下社會的真正創新，要不就是有能夠解決社會痛點的產品和技術，例如VR、人工智能，要不就是有獨特的商業模式和理念，例如天貓、京東。
換句話說，如果你開的美容院，有獨特的換臉技術、你開的香鍋店，廚師是人工智能的、你擺的地攤，商品都是虛擬的，購買后直接送貨到家，那樣就是正真意義上的創業，就完成了從立業到創業的轉變。
舉個例子，考蟲，作為一個在線教育機構，其實在中國也不算創新之事，然而，其提倡的讓教育平等化，普通人也能享受優質的教育資源，推出199元四六級培訓課程，這無疑是在英語教育培訓普遍昂貴的市場中，另辟蹊徑，走出了自己的創新之路。這才是真正意義上的創新，是一種新的理念、新的模式。
比起創業，其實創新才是最重要的。立業促進社會進步，創新促進社會變革。立業容易，創業不易。且創且珍惜。
◆大眾創業 萬眾自殺
勒龐在他的《烏合之眾》一書中，提到群體中的個人行為表現具有如下四個特點：第一，自我人格消失；第二，無意識人格起到決定性作用；第三，情感與思想在暗示與傳染的作用下轉向一個方向；第四，暗示的觀念具有即刻轉化為行動的沖動。（《烏合之眾》書評，請看01期每周一書）
我們用他的群體理論來簡單分析一下當下的創業熱問題。當全國上下刮起一股“萬眾創新，大眾創業”的風潮時，無論是媒體導向，還是社會關注，都將諸多人的感情和思想集中在創新創業這件事上，即使這些人不在一個場合，但也可以稱之為一個群體，一個個關心創新創業的獨立個人，就立即形成了一個群體。
群體中的個體，在傳染、暗示的作用下，失去了自我的人格，處于一種盲目的跟風狀態，此時無意識人格在發揮作用。加之，電視媒體報道說誰誰誰創業月入百萬之類的新聞、或是聽了哪個創業公司老板的演講的暗示，便心血沸騰，便要退學創業，具體創什么業，沒想好。這典型是一種自我人格消失、受到蠱惑、頭腦發熱的行為。一個人去自殺，會有一批人跟著自殺。
圖|來源于網絡
我自己就有這樣的體驗，當初經常看一些成功創業人士的演講，周邊的人茶余飯后討論的是那個誰誰誰，創業成功了，誰誰誰又獲得A輪融資等等，在這中暗示和傳染下，腦袋一熱，前期工作都沒仔細做，便要做雜志。典型的頭腦發熱、人格全失、拍拍屁股就要干的行為。
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其實仔細想想，我們在媒體上看到的全是創業成功的報道，而這卻是極少的一部分，僅僅是創業的冰山一角，真正大部分創業都失敗了，都埋在海水之下，而那一部分卻是整個創業之山的主體。為什么總是對我們進行成功的暗示，而不盡量多的將失敗的案例拿出來，拿出來澆在我們已發熱的頭上，讓我們清醒清醒呢？
下面我將給出一組數據來給創業的火降降溫：
2015年，就是那個創業口號喊得最火的那年，中國新注冊登記公司1.6萬戶，也就是平均每分鐘8家公司。但創業企業的失業率為80%左右，企業的平均壽命不足3年，而大學生的創業失敗率更是高達95%。
大部分人都死在了那百分之九十五，多么冰冷的數字啊，不是嗎？這樣的失敗，得多少人用自己專業、自己家庭、自己時間、自己的未來來承擔。底子厚點的，當然可以無傷大雅，但是大部分底子薄的卻要為此付出慘痛代價。
可能有人會說，我創業怎么了，失敗了怎么了？即使知道要失敗，我還是要創業，畢竟比創業更重要的是創業的過程，即使真的失敗了，我還能積累經驗，不是嗎？純屬瞎扯淡，一切不以成功創業為目的創業都是在耍牛氓。為什么不去積累成功的經驗，而非要積累失敗的教訓呢？
那句雞湯：失敗是成功之母。是在失敗后安慰受傷的心靈的。失敗了就是失敗了，就會有時間和金錢的損失，有的人能夠承受這種損失，有的人讀書還花著本來就不富裕的家里的錢，就需要整個家庭來承受。那為什么不在失敗之前仔細思考再三呢？比起失敗的教訓，難道成功的經驗不更寶貴嗎？
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我們期待一個大眾創業，萬眾創新的時代，但是這僅僅是一個期望而已。大多人本來就不適合創業，創業的核心是創新。然而，創新就是人無我有，人有我優的狀態，倘若所有人都能夠達到這種狀態，人人都有，人人都優，那還談何創新呢？
商業的本質不就是少數人掌握多數資源來剝削大部分人的嗎？創新也是一種資源，只掌握在少數人手中。沒有充分的準備很難成為那一批少數。
大眾創業，萬眾自殺。我再也不輕易自殺了！
