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? ? ? ?快下班的時候，朋友L打來電話，聽上去心情很低落，我知道一定是遇到什么事了，電話里三言兩語說不清，我就說晚上一起擼串，老地方見。他說，好。
? ? ? ?我先到地方，要了一打啤酒，四個涼菜，還點了L最愛吃的烤大腰子。L比約定的時間晚到20多分鐘，看上去沒精打采，一看到我，才勉強露出一絲微笑跟我打招呼。我說前兩周見你不是還挺好的，今天怎么了？L說，“我決定要辭職了，再這么拖下去一點意義都沒有”。我忽然想起來，之前L跟我說過他公司的一些情況。
? ? ? L是3年前進的公司，那時公司有10幾個人，應聘時L以售后技術工程師的職位招進去的。公司的性質屬于代理商，沒有自己的產品，代理各個硬件廠家的。那在代理商里做售后也就相當于是需要熟悉廠家的產品和技術， 針對這么多產品如果大家都去學習和熟悉，一來大家精力有限，二來效果肯定也不好，到最后弄得大家都跟個四不像似的，沒有一門拿得出手的技術。于是L跟經理建議分組學習，一部分人熟悉這某個類型的產品，比如網絡安全部分，一部分人熟悉其他類型的產品，比如數據安全等。結果是經理不斷沒有采納，卻開始安排他們出去拜訪客戶，相當于直接從售后跳到銷售的崗位，這下大家一下子蒙圈了。半年以后，公司只剩下L、一個銷售、一個商務，再加上經理一共四個人。
? ? ? ? 我知道L的脾氣，還依稀記得3年前他從上一家公司離開后說的話：要么找個好老板、要么找個靠譜的公司，無論多么困難，一定要堅持下去。他能來到這個公司的原因就是覺得經理的技術能力很強，可以學到很多東西。所以對于性格內向的L，直接挑戰銷售本來就不符合自己的初衷，可是他想起當初自己說的那些話，還是硬著頭皮去嘗試。
? ? ? ? L照貓畫虎，買一些銷售類的書來看，同時跟著公司的銷售一起去見客戶，只是公司的銷售是跨行過來的，對于技術這塊經驗不是很足，加上L的性格，能想象的到經常在客戶那聊著聊著就冷場！可是公司沒有其他技術人員，所以在公司需要技術支持的時候，L還需要頂上去，所以L在公司的角色其實蠻尷尬的，加上做標書、招投標，基本售前、售后、銷售的活都接觸到，當然這對L也是一種鍛煉。雖然這樣，L從一開始心里就比較抵觸這種身兼多職的情況，以至于半年后L在銷售方面沒任何進展，也由于精力過于分散在技術方面提高也不大。又過了半年，公司的商務也走了，剩他們三，公司只好招了一個技術和司機。
? ? ? 有時L問我，這樣堅持下去有什么意義？我說就目前的情況，你趁早跳出來，否則一年后你跟現在沒什么兩樣。L思考后還是決定再堅持看看，一年后，公司就剩L和經理他們兩個人了。我一直覺得是L太善良，總是認為別人也跟他一樣能站在對方的角度考慮問題。可他卻不知道，公司存在的意義除了給國家交稅和解決就業問題外，盈利才是目的。所以在公司里，情懷都是扯淡。
? ? ?想到這里，我趕忙問連喝三杯啤酒的L，“你現在怎么想明白要離職了？”“哎，之前一直以為只要自己用盡全力在公司里付出就行了，后來才發現，善良只是一種品德，跟工作無關！”“這話從你嘴里說出來真不容易，看來真的想了很久。之前我勸你，你聽不進去，這次怎么就把自己點醒了呢？”“還記得年初那次你給我打電話約我去參見你們的活動嗎？”“記得呀，那天還下著很大的雨。”“那天我剛好在外地出差，也就是那次，讓我開始有想離開的想法了。”“那天發生什么特別的事了嗎？”“那天跟兩個廠家的人一起去客戶那安裝設備，設備款本來安裝前就該支付給他們的，經理說安裝完后立馬轉給他。于是整整辛苦了一天，把設備安裝調試好了，回去的路上廠家的人讓我給經理聯系，這邊事辦完了，把款辦一下。我心想這不是應該的嗎，可電話那頭經理讓我跟廠家的人解釋今天辦不了，周一再辦。當時他們就急了，讓無論如何今天也給辦了，經理說晚會給辦。因為來的時候需要拉貨，他們開的是一輛比較破的金杯車，剛好回去的時候他們捎帶著我，高速路上，車窗外下著大雨，車前大燈也不是很亮。”“大晚上這樣開車很不安全呀。”“走了一段時間，他們讓我再跟經理聯系問款辦的如何了。可是從這開始，經理就不接電話了。這時，廠家兩個哥們開始對我說，‘既然你們經理不給辦款，今天是跟你一起出來的，那你把錢轉給我’，我說我這會哪去弄那么多錢，他們越說越惱火，讓我繼續給經理打電話，并且直接把車停在一個高速服務站，說‘今天不把款給辦了，晚上你別回去了。’一邊是廠家人的威脅，我還要安慰他們先別生氣，一邊是經理不接電話，當時無助到了極點！于是我給經理發了一條短信說明情況，看到請回電。半個小時后，經理回了一條信息：十分鐘后給轉過去。直到等到二十分鐘后經理說辦過了，他們查完確實到賬了才把車重新打火啟動。”“來，吃菜吃菜。”“所以，那天晚上回去整整想了一個晚上，才想明白。”“那時怎么不離開？”“我提過要離開，還是沒能耐住經理的說辭，就繼續在公司待著，只不過從那時心就開始動搖了。還記得中間我說去禪修了嗎？就是因為心里太難受，想去靜一靜！”“喝喝喝。”“這一拖就拖到現在，回想起年初給自己定的目標，沒有一個完整完成的。”“所以呢？”“所以這段時間仍然不斷思考這個問題，真的不能再這樣繼續下去了，如其心不在焉的工作，還不如靜下心來做自己喜歡的事。否則，這樣浪費時間跟浪費生命有啥區別。”“你明白就好，老板，再來20塊錢的串。”“也不早了，吃完這個咱們回去吧，跟你說完這些話，心里好受多了，謝謝兄弟！”“哈哈，等你的好消息！”
? ? ? ?在回來的路上，不斷想著L的經歷和他說的話，結合身邊的情況，發現像他們公司這樣的小代理商和集成商特別多，可是有的能不斷做大，有的保持原樣，絕大多數做著做著基本就死掉了。為什么會這樣？如果一個公司一開始就太看中利益，而忽略團隊的每個人本身，那是注定做不起來的。在最近一期“邏輯思維”里樊登講過“聯盟”這個概念：就是說公司跟員工之間是球隊和隊員的關系，所以能在一起合作的時間多則四、五年，十幾年，少則一年或幾個月。所以在一開始員工來公司時，就需要知道每個員工來這有一個什么樣的期許，比如三年后做到項目經理職位，然后在這樣的期許下，公司提供一個平臺，協助你來盡情發揮就是了。如果三年后達到目標無論是否離開公司，都要尊重他們的想法，不離開的話再次制定一個期許。如果要離開，也要勇于放手，如果能給他們寫推薦信、給一些“前員工”福利，比如永久享受公司產品優惠活動，介紹新人加入公司給予一定回報等等是最好的一種良性循環。而不是像有的公司去克扣薪水、社保等。
? ? ? ? 對于一些公司而言，哪怕把每位員工當做賺錢的工具，就像手機作為通信的工具一樣，即使是手機，最起碼你也貼一個屏保呀！
