兵者，國之大事。死生之地，存亡之道，不可不察也。

創業這件事，對每個人來講都是件大事。要投入三五年的精力，要投入很大一部分自己所積蓄的財力，還有機會成本的損失，不能不謹慎考慮。

故經之以五事，校之以計，而索其情。一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。

這是一件只要一提就能讓人熱血沸騰的事兒，就像馬斯洛的自我實現，你的性幻想。但是必須進行SWOT分析啊。一個是你的理論體系是否行得通，二是你能不能找到人出錢出力，三是你的身體素質行不行，四是你會不會處理協調人事關系，五是你懂不懂管理運營。

天者，陰陽、寒暑，時制也。

與時據進需要不斷的學習，萬萬不可犯懶，理論需要用實踐不斷檢驗、修正和完善。在恰當的時間把事情適度的做到恰到好處需要深度的積累。

地者，遠近、險易、廣狹、死生也。

人很難自己決定自己的命運，就像人拼命一生的努力無法改變自己的社會層次一樣。能不能找到合適的人，找到肯為你出錢的人有時候是靠機緣，有時候是靠執念。全身是鐵，也未必能做很多釘子，索性做個錘子吧！

將者，智、信、仁、勇、嚴也。

打鐵還是自身硬。清心寡欲，你受得了么？能堅持每天鍛煉身體不？能克掉你那自得其樂的壞習慣不？能在生活中自理不？

法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。

世事艱難，子曰：克己復禮是為仁也。自己選擇的方向和目標，也需要自己來完成啊！

故校之以計，而索其情，曰：主孰有道。

當你面對真實的自己的時候，是否有勇氣面對自己的不堪？

主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。

創業的成敗，在最一開始就已經決定了。

將聽吾計，用之必勝，留之；將不聽吾計，用之必敗，去之。

公司做起來了，招聘人才也不是一件容易的事。

計利以聽，乃為之勢，以佐其外。勢者，因利而制權也。兵者，詭道也。

天下熙熙皆為利來，天下嚷嚷，皆為利往。

故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近；利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。

管理運營是件瑣碎的事情，領導也不是非常容易當的，總之，凡事有因果，一切自作自受。事后無悔即可。

夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！吾以此觀之，勝負見矣。

免責聲明：凡事都有例外，科學也有測不準原理；更何況議事者不可圖事！本著建議的心情，請君自察。