商務經理在一個項目中起著關健核心作用，任何不以商務為核心的項目管理都是耍流氓。項目能否正常運轉，一靠人，二靠錢，項目經理主要管人，商務經理主要管錢，如何管錢呢？一手管成本，一手管收入。那么具體來講，一個商務經理都要做哪些工作呢？
一、商務理念的貫徹
首先要樹立商務不僅僅是商務部門的事的理念，是整個項目部從生產、技術質量、安全、后勤各個部門共同努力的結果。通過合同交底等形式，建立全員的成本意識，增加大家創效的積極性。
二、成本管理
1、成本分析
根據合同進行成本分析，認真調查當地勞務市場、材料市場，建立項目實際成本預算。把實際成本預算與公司的責任成本對比，找出其中的風險點做為重點把控的項目，采取風險規避措施。
2、成本過程管控
以預算成本為參照進行分包分供的采購招標，堅持以收定支、嚴格采購的紅線，無特殊原因不得超紅線，凡超紅線需進行調查并做出書面說明。物資采購時要采保分離，嚴防腐敗現象產生。同時在施工生產時要求工程部門把控材料的使用，材料損耗、周轉設備、機具的使用要在合理的范圍內。堅持月結月清、堅持月度經濟分析會、材料月度盤點，把問題消滅在平時。
三、收入管理
1、商務策劃
認真對照合同、圖紙，尋找其中可能的創效點，編制創效計劃（贏利點、虧損點、風險點），落實責任人、完成時間。把中間計量當最終結算，把最終結算當營銷。
