Fenng前一陣子寫了一篇文章《我快30了，前途在哪里？》，里面提到

我以前跟不少這樣的人交流過，說現在在做某某崗位，感覺沒前途，我說那你就業余時間學點你感覺有前途的，跳槽嘛。對方回答：沒時間學別的啊。再問：那你下班之后呢？答：下班之后吃個飯收拾一下看看電視上上網，時間也就沒了啊。也是，這樣的人能感覺自己有前途才怪。

別問前途在哪里吧，下點功夫，把手頭的事情做好，提高效率，然后就能多掌握一點技術，所謂藝多不壓身，如果你做手頭的事情出類拔萃，再交給你一件事情、換個崗位也駕輕就熟，游刃有余，還用擔心自己的前途？”

讀到這里我想起來一個事，前幾個月有次晚上10點多出來晃悠，看到路邊有個平板車，擺著一盤盤用保鮮膜包好的原料，邊上是一個人在很帶勁的顛勺，香味著實很吸引人。走近了借著火光，我才注意到這人穿著一身順豐快遞的衣服，趁著炒菜的時候，順便聊了幾句，原來這哥們是白天送快遞，晚上出來賣炒菜，一般11點半左右收攤回家，第二天早上7點準時去順豐站點清貨，開始新的一天。

于是我就說你這真是很勤勞，他說反正現在年輕，也不知道干點啥，倒不如像這樣出來干點事，過得也踏實。

這話讓我想起來七八年一位朋友跟我說，如果對未來很疑惑，不知道出路在哪，那倒不如手頭有啥事就干啥、想到啥就干啥，總不能光在這瞎想吧。

這些年過去了再回頭想想，真是這個理兒，我在做事情之前，總喜歡先去求“道”，而不注重“術”的積累。這也是一種很典型的東方思維模式，看中國傳統文化，希望能夠通過“求道”來一勞永逸的獲得對世界整體的認識，而不愿意去在某個領域踏實地去做一些深入的研究，總是沒有道，就沒有正確的術，證得大道，則一通百通。

這種思維模式，本質上是一種懶人思維模式，總是希望討巧，希望找到一個本質的、通用的、顛覆性的解決辦法，借助這個方法可以完美的、一次性的解決所有問題。

在這種思維模式的指導下干事情，容易出現兩種現象。

一是事情還沒干，先搞了一大堆外圍準備活動，事情開始之后，還容易發現之前很多準備都沒用，于是就覺得之前考慮的不對，不如推倒了重來，這么一折騰，是既耽誤了時間又浪費了精力。

二是有問題出現的時候，光在這思考，不去行動。思考的作用是幫助找到一種解決問題的辦法，但是思考本身沒法解決問題，思考的再透徹，問題還是問題。求“道”不過是尋求一張地圖、一條明路，但是不邁開腿走，永遠是原地踏步。

有本我很喜歡的書叫《精益創業》，這本書主要是講述互聯網創業公司如何打造產品的，我覺得這本書只用在互聯網創業領域，實在是巨大的浪費。人生在世，也是打造自己這個產品。途中面臨的困難也跟創業做產品類似：想找到自己的個人價值，卻又不知道去何處去尋找，看著別人高歌猛進，自己卻在原地踏步。想行動、想改變時發現前路阻礙重重，不知如何才能走到終點。

而《精益創業》提出的核心解決思路叫“最小化可行產品”（Minimum Viable Product，MVP），說的是做產品應該用最快的速度、最小的資源制造出一個最輕量級的可被用戶試用的產品，發布出去，再根據用戶的反饋來進行優化和革新，逐步學習、確認產品方向，這一過程稱為“構建—測量—學習”循環。我覺得這個思路很有價值，要求用“術”來積累改善“道”，不要一開始就追求完美，因為你壓根不知道怎樣才是完美，你必須盡可能多的通過嘗試獲取反饋，通過這些反饋來學習和改進，才能逐步的知道正確方向和解決辦法。

用這個理論來指導自己的話，就先把自己當作一個粗糙的“最小化可行產品”吧，去爭取反饋和匹配，然后改進迭代，一步步的去追求最終的“道”。

莫避春陰上馬遲，春來未有不陰時。