簡書里基本我所有的文章都是給自己看的，所以文章會有側重地寫肯定不全，不是寫給大家看的。
1.活動營銷：
在與微信經歷了長期合作之后，Burberry近日在其微信賬戶推出“新春悅禮”活動，為用戶獻上專屬互動祝福定制體驗。
活動規則：
- 活動日期： 2016年1月6日 - 1月24日
- 活動方法：定制新年祝福發送給好友，并關注博柏利官方微信的用戶即可參與抽獎
- 活動獎品：Burberry猴年限量紅包一份。每天送出10份。
2.時光相冊傍上了《你的名字》大IP，并和旅游IP綁定
知產超市了解到，這款濾鏡是與《你的名字》電影方官方合作，是該部電影官方唯一授權濾鏡。
時光相冊里的浙江
2.服務和百貨的區別：
百貨不同于生活服務，基本都是標準化產品，包括規格、型號、尺碼等都有詳細參數，實際用戶只要提供詳細的參數，完全不需要體驗就可以在網上購買自己需要的標準化商品。
百貨可以在很多地方買得到相同的商品，但服務型產品，如美容美發，這是個性化很強的服務，你不可能做到每一家店的服務都完全一樣。
3.微信公眾號利用：
“e袋洗”從服務號起步，用戶在服務號中下單、付款。創新之處在于，他們給用戶提供一個中等大小的布袋，用戶隨意往里面塞衣服，塞滿為止，一袋99元。這些衣物經過取件、分揀之后，會有詳細的“衣物狀況報告”和“污漬處理等方案”通過微信發給用戶。48小時送回時，就連一個短襪都會被仔細熨平，然后用衣架掛起、塑料膜包好、封裝，送到用戶手中。
野獸花園咖啡是微信支付線下業務總監劉鵬遇到的經典案例之一。第一步，推行微信點餐、微信支付。第二步，減少服務員，砸掉收銀臺，去掉了菜單，以此來降低成本。一個印刷精美的菜單，成本是200元－500元，并且每個季度都要更換。第三步，銷量下滑時，他們基于地理位置給公號后臺3萬客戶中的3000人發送“帶人免單”的優惠券。其中，150人收到微信后回流，同時每人都帶了1個－2個新客。他們不但增加了新客，還增加了客單價。
“5％的轉化率對我們來說并不算高，它后臺的大數據處理能力不夠，比如可以打更多的用戶標簽，然后分不同的群去推送不同的優惠信息，會帶來更高轉化率。”劉鵬說。
4.盈利模式:
友寶，一家在地鐵中提供自動販賣機的公司，最早他們通過微信支付來積累用戶，后期發現用戶的流量非常大，于是它開始將用戶支付成功后彈出的優惠券中的某些位置出售給廣告主，每年增加了千萬級的收入。
5.智慧商圈:
正在與家樂福等超市合作，推出“智慧商圈”解決方案。
他們將一個線下賣場當成一個在線網站，整個賣場的平面貨架是網站的首頁，每一個進入賣場里的人，可視為一個點擊。而用戶每走過一個貨架，每拿起一件商品，他的軌跡都是可記錄、可沉淀、可感知的。當用戶把商品放入購物車，他可以和線上一樣，比價、刪除、付款、截圖分享給朋友。
他們希望改變超市和消費者的關系，傳統的貨架展示模式實際是超市在控制用戶、主動推送商品給用戶，而現在“買什么用戶來決定”。用戶可以在貨架前通過“搖一搖”，來看到更多的產品選擇和優惠信息，而不僅僅是貨架上擺放的那20款洗發水。
同樣，他們希望改變賣場和供應商的關系。在賣場促銷資源有限的情況下，供應商是難以低成本大規模地觸達用戶的，而在新的購物場景下，可以無限擴張，并和用戶互動。這些都可以通過一個叫“ibeacon”的小硬件實現。微信6月將推出這項服務的試點。
想的再遠一些，用戶買完商品，不用排隊結賬，微信支付后選擇送貨地址，商場會配送到家。同時用商場的Wi-Fi關聯打車軟件，車就等在門口。“所有的服務都是按照用戶的需求路徑走的，購物、打車、配貨等所有環
6.智慧城管：
甬城管家微信公眾號在2016年12月14日正式上線，在局宣教處的指導下，智慧城管牽頭、聯合報網集團，正式推廣運行寧波市城管局官方微信----甬城管家，定位于互動、問政、發布等多功能的政府訂閱公眾號，實時推送最新最有用的民生信息，目前共發布18期信息，圍繞時下熱點，結合市民關心的城管信息，包括自來水、園林綠化、垃圾分類、城管執法、市政道路燈光等，為市民呈現不一樣的生動城管形象，；其次，互動方面，便民服務涉獵甚廣，包括智慧停車、水費繳付、城管科普、占道移車、我找公廁等；最后的問政方面，將在下階段開放市民上報的渠道，讓市民參與到城市管理工作，成為我們的信息采集員，幫忙我們一起管理好我們的城市！
7.推廣：
微信海外版WeChat向全美國用戶發布了一則與谷歌合作的消息。
微信團隊在推送的圖文消息中寫道，只要用戶在1月31日前，從谷歌賬號中邀請5個聯系人進入微信，微信將送出折合150元人民幣的用餐券，此餐券可以在美國超過幾千家餐館使用。
8.流量：
微信和 3 香港合作推出的這套“WeChat GO 微信樂游卡”是 4G LTE 網絡的手機預付卡，內含有 1G 流量，還有 200MB 微信用戶額外流量，有效期為 7 天（7 天也是大陸居民赴港個人旅游的最長逗留期限），最關鍵的是其售價僅為 58 港幣。不管是專屬的微信用戶額外流量也好，還是僅為 58 港幣的售價，“WeChat GO 微信樂游卡”的這些不同之處都使它的性價比要高于此前大陸赴港游客購買的其他卡種。
在購買渠道上，“WeChat GO 微信樂游卡”將覆蓋全香港超過 1100 家門店，赴港游客可以在火車站、港口碼頭、通關口岸、市中心各網點購買該電話卡，包括 3 香港門市（51 家），香港 7-11 門店（935 家）、香港 Vango 便利店（59 家），屆時這些門店也會對該電話卡進行宣傳。
9.綠箭口香糖與表情包的利用：
消費者用微信掃一掃綠箭產品條形碼后，即可跳轉至關于綠箭產品的微信詳情頁，消費者便可以參加兩種體驗：
1.免費獲得50M手機上網流量。活動期間，消費者只要掃描“綠箭”產品上的條碼，即可免費領取多達50M手機上網流量，先到先得。鼓勵大家“別等WIFI才交流”，用綠箭，領流量，多聯系，深度詮釋綠箭倡導的“促進人與人之間的溝通”這一品牌訴求。活動上線的第一個月，有接近200萬人參與，產生了接近4億的媒體曝光，最終活動共計送出970W兆流量。
2. 免費下載“為微信聊天而生”的“綠箭開聊”表情。在綠箭產品的微信詳情頁同時設置有“下載綠箭卡通表情”的信息提示，在無需關注品牌微信公眾號的前提下，即可一鍵下載安裝16款“綠箭開聊”卡通微信表情，并可實現表情的聊天使用，分享給微信好友或分享到朋友圈。充分運用微信私密好友傳播內容的高認可度，形成自發的傳播擴散。
10.本土化與活動營銷：
支付寶推出了香港版——支付寶HK，這是支付寶首次為境外用戶推出當地版本的App。香港版支付寶界面為繁體中文，功能與內地版有些不同，有掃碼付、商家優惠和集印花三大服務。掃碼付與內地已經普及的二維碼支付沒區別，集印花則結合了香港商家慣用的營銷手段，用戶收集到一定數量的印花就會得到優惠。支付寶還將內地的推廣模式搬到了香港，截止7月31日的推廣期內，只要用戶在合作商戶消費滿20港元以上3次，集齊3個電子印花可獲50港元獎賞。
11.合作：
百度地圖計劃將摩拜單車與“公交”查詢功能相結合，智能推薦起點與終點附近的摩拜單車，優化換乘路線。ofo則同樣在高德地圖和滴滴出行上實現類似服務。
12.控制流量：
淘寶很早就開始拒絕百度對淘寶的商品等信息進行爬蟲、分析、展現。淘寶一個CPC廣告也就是直通車，單次點擊評價1-5元。這個廣告是建立在搜索上的。這個廣告是建立在消費者在淘寶站內跳轉上的。如果淘寶把搜索權拱手讓給百度，那么這部分的廣告費就讓百度收取了。當百度掌握了搜索流量以后，意味著百度可以分配流量！百度想把展現給誰，就給誰。流量不再專屬于淘寶。這就是競爭威脅。
13.醫療：
就診卡APP功能涵蓋門診費用繳納（支持醫保）、預約掛號、初診建檔、住院預繳、體檢報告查詢、門診病歷查詢、遠程加號、預約檢查、慢病開藥等。針對患者的需求，形成了一套全流程的閉環就診體驗。
14.智慧社區：
物業雖然是離小區居民最近的服務機構，但現代城市人早出晚歸，物業人員跟業主碰上面并不容易。基于雙方的方案，每個小區將在支付寶上建立專屬的“我的小區”的平臺，提供報事報修、物業繳費、停車繳費、通知公告、便民信息、投訴表揚和其他物業基礎服務。
比如，以往物業人員需要上門貼條來催繳物業費、停車費，現在，通過支付寶跟物業公司的系統打通，這些通知能直接推送在業主自己的支付寶首屏的動態消息中，業主只需一鍵就能完成各種費用繳納。
而業主如果需要報修等服務，也可以在“我的小區”平臺里發起圖文報修申請，會有專業的維修人員接單上門服務，結束后業主可以在線支付維修費。有了各類物業服務的“在線化”，業主可以快速對各項服務作出評價，物業公司能第一時間了解旗下各小區的實際服務情況，及時采取行動提升服務。
以這些社區服務為抓手，螞蟻金服還為物業公司提供天貓超市、淘票票、口碑優惠券等資源，為物業公司探索更多社區O2O服務提供基礎能力。
社區O2O服務類別概括起來有三大類：跑腿服務，圍繞社區生活提供周邊3公里內的標準化及準標準化商品配送；入戶服務。圍繞用戶家庭硬件設施及家庭成員展開的專項性維護及護理工作，如家庭硬件維修、家庭成員護理等非標準化上門入戶服務；物業社區的信息化與系統化管理與服務。
15.公交支付：
公交二維碼入口較深。現在，首次使用時，打開支付寶首頁“付錢”，頁面下方點擊“乘車碼”，領取公交卡后，就能生成“乘車碼”，對準公交車上的掃碼器刷碼，聽到“叮叮，請上車”的聲音即可。
再次使用時，只需在支付寶內點擊“付錢-乘車碼”，極大地縮短了使用流程。
16.數據的價值和意義:
現金交易，這種交易方式對于市場管理方來講，并不能掌握每一個商鋪經營的情況，更沒有辦法從數據、具體經營情況和業務上面做延伸的服務。作為管理者，肯定想更好的做到除了收租金和日常管理之外，對商戶更有幫助的延伸服務。期望未來借助“收錢碼”通過數據沉淀、模型產出，支付寶為小微商戶提供理財、貸款及后續服務，實現金融生態鏈布局。
17.支付寶的醫療：
具體來說，患者到達醫院后直接到醫生診室門口排隊候診，當醫生開完處方單后，手機馬上收到繳費提醒，在醫院的走廊上拿出手機打開了支付寶就可以完成支付。
使用支付寶刷社保的流程是：先打開支付寶上的“城市服務”，選擇“智慧醫院”，按照提示選擇門診和醫生，然后掛號，在支付的時候選擇醫保支付，則自動跳轉到綁定金融社保卡頁面，按照提示只需3步即可完成綁定，同時一鍵支付掉掛號費，包括醫保和自費。
綁定金融社保卡還有另外一個入口，點擊進入支付寶的“城市服務”，然后選擇“電子社保卡”，按照提示也可完成社保卡的綁定。需要注意的是，只有新版金融社保卡才能支持綁定，如果沒有的話，只要符合金融社保卡發放條件，就可以到自主選擇的合作銀行營業網點進行申領，或者由單位統一申領。
18.快遞與物流:
郵政EMS與支付寶合作推出掃碼支付功能——掃一掃運單的條形碼，即可查看跟蹤運單信息，并同步完成運費或代收貨款的在線支付。
據郵政EMS提供的數據顯示，以前用支付寶寄EMS快遞需要手動輸入，開通掃碼支付以來的一個月中，EMS訂單急增了30幾倍。目前這項業務已經推廣擴大到了全國31個省市，培訓快遞員超10萬人，每天可涉及服務用戶超過百萬。
“前幾天出去旅游買了些紀念品寄給在老家的父母，在業務員提醒下，快遞費直接用支付寶掃碼付的，查看快到哪兒了也直接掃碼查看的，不用很麻煩的付錢、找零或者輸入訂單號。”80后白領文女士說道，“其實我們現在的年輕人最怕麻煩，這種便利功能真的深得民心。
本次在郵航通達城市推出重點城市互寄“次日遞”時效產品，是對郵政EMS現有產品體系的優化升級；只有抓好時限承諾服務，才能進一步提升郵政EMS的市場競爭力。此外，在經營工作中，要通過啟動實施“創業計劃”和拓展終端代辦點、不斷深化營銷體系建設、全面推進“眾創眾享”工程、完善績效考核機制等舉措，進一步細化管理，完善市場化的體制機制，充分調動基層經營單元的積極性。
19.盈利模式:
返利網的生存法則在于，將品牌的市場推廣費變成給消費者的現金，這是返利類網站立足的基本商業邏輯。消費者在返利網進入其他平臺購物，平臺商向返利網支付一定的營銷費用，而返利網會把其中一部分作為“返利”返還給用戶，自己留的就是商業的盈利來源。
20.炭帳號：
螞蟻森林有個不好的地方，使用共享單車后不計入碳排放，明明騎自行車才是最環保的
21.醫療的未來:
支付寶的未來醫院目前尚處于一期工程，主要是現有醫療流程的優化；二期工程將包括在線診療、在線轉診以及醫院信息系統上云等服務；而到了三期，“未來醫院”將最終實現個人健康管理和大數據健康預警等功能。
記得看顛覆醫療和數字醫療，生物谷。
22.傳統零售的調整：
http://m.winshang.com/news537382.html?from=singlemessage
23.支付寶的故事營銷：
http://www.a.com.cn/info/domestic/2017/0526/292783.html?from=singlemessage
24.支付寶醫療：
http://www.zzrmyy.com/art_news_3040.aspx?from=singlemessage
25.駕駛服務：
市民群眾可通過支付寶手機客戶端，新增辦理16類本地車駕管業務。其中包括“機動車業務”7類：換領機動車檢驗合格標志，機動車聯系信息變更備案，補、換領機動車號牌，補、換領機動車登記證書，異地年檢委托書，新車號牌寄遞，補、換領機動車環保標志；“駕駛證業務”9類：有效期滿換駕駛證，體檢醫院綠色換證，駕駛證損毀換證，自愿降低準駕車型換證，駕駛人登記住所變更換證，超齡換駕駛證，補領駕駛證，駕駛人聯系信息變更備案，機動車駕駛人安全駕駛信用情況。
26.支付寶增加七大新服務：
市民群眾可通過支付寶手機客戶端，新增辦理16類本地車駕管業務。其中包括“機動車業務”7類：換領機動車檢驗合格標志，機動車聯系信息變更備案，補、換領機動車號牌，補、換領機動車登記證書，異地年檢委托書，新車號牌寄遞，補、換領機動車環保標志；“駕駛證業務”9類：有效期滿換駕駛證，體檢醫院綠色換證，駕駛證損毀換證，自愿降低準駕車型換證，駕駛人登記住所變更換證，超齡換駕駛證，補領駕駛證，駕駛人聯系信息變更備案，機動車駕駛人安全駕駛信用情況。
27.支付寶ar紅包：
http://www.sxvolunteer.org.cn/kuaixun/lhqlj.html?from=singlemessage
28.支付寶支付贏紅包：
活動時間：
2016年7月15日 - 2017年6月30日
活動內容：
在小米商城App、Wap端選擇支付寶，PC端選擇支付寶掃碼支付成功滿38元，即可參與抽獎，贏1999元紅包。
活動規則：
1、本活動時間為2016年7月15日 - 2017年6月30日
2、活動期間，用戶在小米商城App、Wap端選擇支付寶，PC端選擇支付寶掃碼支付成功38元，即可參與抽獎，贏1999元紅包，每天1名。
3、本活動為系統實時抽獎發獎，獲得的紅包后系統會在1天之內自動發放至用戶的支付寶賬戶內，用戶可前往“支付寶-卡券”中查看。紅包有效期為發放之日起的30天內，逾期未使用自動失效。
4、紅包僅限小米商城消費使用，本次活動獲得的紅包不可以與其他支付寶紅包疊加使用。
5、若用戶取消使用紅包的訂單，紅包不返還。
6、本次活動同一用戶（同一支付寶賬號、身份證、實名認證、終端設備、手機號等均視為同一用戶條件）限參與一次。
7、支付寶紅包可拆分使用，不可轉讓，不可折現，不可代付，不可提現。
29.漫畫征集活動與支付寶
支付寶在官微上發起了#我眼中的支付寶#活動，這下可炸出了一堆民間高手。
網友們的作品非常有才華，簡直可以用“寓意深刻、艷驚四座”來形容。
30.集卡片玩法與話費：
https://www.xiaozeyuan.com/2017/05/09/%e6%94%af%e4%bb%98%e5%ae%9d%e6%b4%bb%e5%8a%a8517%e9%80%9a%e4%bf%a1%e7%8b%82%e6%ac%a2%e8%8a%82%e9%9b%86%e9%bd%90%e4%ba%94%e5%8d%a1%e5%8f%af%e8%8e%b7%e5%be%97517%e5%85%83%e8%af%9d%e8%b4%b9.html?from=singlemessage
31.免費體驗服務：
http://www.niuzhuange.com/839.html?from=singlemessage
32.支付寶與ofo合作：
https://m.9669.com/zx/72471.html?from=singlemessage
33.每天整點玩游戲搶紅包:
通過每天規定的整點玩小游戲隨機得到的現金紅包獎勵，鏈接是
http://www.jianliw.com/67460.html?from=singlemessage
34.支付寶曬曬你的城市觸網有多深
支付寶為大家帶來了你的城市觸網有多深活動喲，這個活動讓用戶為你所在城市的生活便利進行投票，一起來了解下支付寶曬一曬你的城市觸網有多深活動在哪里找得到。
http://www.7-xt.com/2017/05/27/%E6%94%AF%E4%BB%98%E5%AE%9D%E6%99%92%E4%B8%80%E6%99%92%E4%BD%A0%E7%9A%84%E5%9F%8E%E5%B8%82%E8%A7%A6%E7%BD%91%E6%9C%89%E5%A4%9A%E6%B7%B1%E6%B4%BB%E5%8A%A8-%E4%B8%83%E6%98%9F%E5%9C%9F%E6%89%8B%E6%9C%BA/?from=singlemessage
35.支付寶與樂視商城活動：
https://bbs.le.com/thread-2372780-1.html?from=singlemessage
36.芝麻信用與聯通手機賬單：
芝麻信用分650分以上的聯通用戶，在特定套餐下不需要預存話費，他們可以先享受通訊服務，后交話費。
此外，聯通手機賬單也將納入到信用場景，按時履約有助于芝麻分增加，欠費失信將納入負面記錄。
此前，電信行業慣例是用戶先預存話費，再享受通訊服務，以防止用戶欠費。
37.芝麻信用的應用:免押金，先體驗后收費，免費體驗，權限優先，精準定位，限制服務
應用范圍：
進入電信領域之前，芝麻信用已布局金融、租車、酒店、租房、婚戀和簽證場景，借助其征信產品芝麻信用分（從信用歷史、行為偏好、履約能力、身份特質以及人脈關系五個維度給使用用戶評分，分值區間為350分到950分），推出針對高分客戶在這些領域的優待，比如住酒店不交押金、辦簽證少交一些材料。
免押金：
多啦衣夢宣布今日起芝麻信用分達700以上的用戶，即可免除在多該平臺租衣時的300元押金，直接進行共享租衣。
先體驗服務后收費：
愛回收旗下享換機為用戶提供分期、租賃、維修、換機的一站式用機服務。用戶通過芝麻信用評估后，可以免押金租手機，租約期間“先享后付”，只需為使用付費，不再為殘值買單。租約期滿后，用戶可以自主選擇換新機續租、不換機續租或者買斷，同時設有不同租期，靈活的租賃方式可以滿足不同人群的各種需求。
一個廣被提及的例子是：去年3月，芝麻信用和廣州市婦女兒童醫療中心在全國率先推出“先診療、后付費”模式。患者不需繳費，可在醫院掛號、診療、檢查檢驗、取藥，之后再付錢，平均節省患者60%的就診時間，緩解了排隊付費難的問題，而且一年來，沒有出現一名患者違約。
權限優先：
光大銀行宣布與螞蟻金服旗下獨立第三方征信機構芝麻信用正式合作，引入芝麻信用全產品體系，信用記錄良好的優質用戶最快可以當天領卡。
昨日，記者親身體驗了申請流程：打開支付寶APP內的芝麻信用，點擊信用生活—中國光大銀行信用卡，就可以在線申請，并可選擇申請辦理的卡片種類。光大銀行相關業務負責人表示，線上申請后，銀行會進行信貸評估，審批通過的用戶可以選擇兩種領卡模式，一種是郵寄，另一種是柜臺領卡模式，信用記錄良好的優質用戶最快可以當天領卡。而在今年6月30日之前通過芝麻信用成功申請卡片，且累計消費滿88元的新客戶，還可以獲贈10萬積分獎勵。
芝麻信用評分模型：
http://www.ikddm.com/988.html/?from=singlemessage
精準定位：
優帕克服務式公寓和公寓家一直堅持對長租市場房東和租客需求的不斷研究和用戶痛點的深度挖掘，加快公寓家服務產品的不斷優化和升級。這次和芝麻信用的合作，也是希望能幫助房東尋找更優質的租客，畢竟租房是當下城市人群日常消費占比中非常高的一項，通過芝麻信用能夠加強房東和租客之間的互信，減少“押金”之類的額外支出，對大家都是一個雙贏的好事。
大數據模型預測:
在“魔力傘”的后臺，可以根據用戶的每一次掃碼做到數據監測，“未來可以通過這樣的一套數據模型準確預測哪些地方更加需要共享雨傘。”對于未來具體會在上海哪些地點投放“魔力傘”，沈巍巍和他的團隊目前還在討論之中，預計首先會選擇滬上各大商場。“商場的客流比較集中，借還也顯得更方便。”
免費體驗：
北京2017年5月4日電 /美通社/ -- 5月5日，全球短途交通領軍品牌 Segway 集團與中國最大的第三方征信機構之一芝麻信用達成深度合作，正式開啟首次線上產品免費體驗申請通道。芝麻信用分750分以上的用戶，可以免費申請試用 Ninebot miniPRO。免費體驗覆蓋全國范圍，讓更多的消費者能通過更便捷的方式第一時間體驗到來自全球前沿科技的產品。
傳統征信：
傳統的征信數據一般應用于信貸行業，貸款機構憑借個人征信報告判斷信用風險，決定是否貸款、貸款額度、期限及利率等，“芝麻分”未來能實際應用于哪些場景？鄧一鳴表示，未來網貸（P2P）、銀行等肯定是芝麻信用的主要客戶，他們十分歡迎在自身掌握的信用數據之外再綜合其他信用數據的參考，以便更好控制風險。
芝麻信用運作模式和問題：
http://202.119.108.161:93/modules/showContent.aspx?title=&Word=&DocGUID=74e93ea97762416dba431f3e57e82544&from=singlemessage
限制服務：
最高法與芝麻信用簽署對失信被執行人信用懲戒合作備忘錄。同月，雙方通過專線方式實現數據對接，共享失信被執行人信息。開創了第三方商業征信機構首次通過最高人民法院官方授權，通過互聯網聯合信用懲戒的先河。
芝麻信用會同淘寶、天貓、神州租車、趣分期、去啊旅游、我愛我家相寓等各應用平臺在消費金融、螞蟻小貸、信用卡、P2P、酒店、租房、租車等場景全面限制失信被執行人，壓縮失信被執行人生存空間。主要措施有：1.限制失信被執行人申請貸款、融資等金融行為；2.限制失信被執行人通過淘寶或天貓平臺購買機票、列車軟臥、保險理財產品及非經營必需車輛、旅游、度假產品等；限制預定三星級以上賓館、酒店；3.限制失信被執行人在互聯網的奢侈品交易等高消費行為。
信用審核：
芝麻信用合作方(P2P公司、小貸公司等)可以為其開辟綠色通道，獲得更快速更優質的信審服務，同時還有額度上的提升和還款上的優惠服務。
②用戶可以申請“花唄”額度，用來在天貓和淘寶購物時付款。和信用卡一樣，額度在2500-30000間，有一個多月的免息期。
③“阿里去啊”推出了基于芝麻信用的“信用住”酒店服務計劃，用戶預訂酒店可以享受“零押金”入住等服務。新興的租房平臺“小豬短租”免押金入住服務。
④芝麻信用和螞蟻微貸合作推出的“借唄”，申請1000-50000元不等的貸款，還款最長期限為12個月，貸款日利率是0.045%。完全依靠芝麻信用分進行信用審核，通過審核3秒鐘之內就能拿到貸款。
2.650分及以上
信用簽證：
750分以上通過阿里旅行辦理盧森堡的“信用簽證”。用芝麻信用在線申請盧森堡簽證時，根據每個申請人的情況，用戶可以少交資產證明等資料。信用越好的申請人少交的材料越多，可少交的材料可能包括在職證明、收入證明、戶口本、身份證復印件、機票酒店的付款憑證等。
看到這里，相信已經很了解你知道芝麻信用分600以上有什么福利了吧!加油吧!一起增加芝麻信用分!
判斷信息的真實性和可靠性，反欺詐：
芝麻信用與電信聯手遏制欺詐
黃牛套利、欠費違約等黑名單用戶一直是運營商風險管理中的頭疼之處。而對黃牛等不法分子的身份識別，是當前運營商手機銷售業務中風險管理的主要訴求，卻因技術、數據等的限制得不到根本解決。
對此，芝麻信用為深圳電信輸出以芝麻信用評分為主打、信息驗證服務和反欺詐為輔的芝麻信用全線產品體系，芝麻信用反欺詐產品信息驗證服務(IVS)，針對遏制黃牛套利現象。IVS會根據用戶提交的信息，幫助商戶判斷其信息的真實性和可信度。芝麻信用方面透露，“此舉一方面，幫助商戶識別黃牛等虛假用戶，最大程度降低損失；另一方面，有效減少商戶的業務核查成本，提高處理效率。”
芝麻信用的另一個反欺詐產品—行業關注名單，則匯集了各行各業客戶的負面記錄及風險信息。行業關注名單不僅提供了全行業的行業關注名單，用于與運營商做信息交叉驗證，同時可以過濾高風險不良客戶，幫助運營商建立聯防聯控機制。
美麗屋CEO韓光稱，在傳統租房平臺，租戶深受虛假房源、虛報價格之害，公寓企業也有租戶違約失信帶來的困擾。美麗屋與芝麻信用合作推出的這一體驗，除了簡化用戶租房信用審查等步驟外，還能為租戶帶來100%真房源和透明的價格，提供一站式理想租房體驗。讓更多人享受到美麗屋優質房源和周到服務。
38.大數據評估事件發生的概率：
以退貨運費險為例，一旦買家發生退貨行為，退貨的快遞成本由保險公司出。如果買家頻繁隨意退貨，保險公司會不會虧本？
事實上并不會。因為每個人買保險的價格都不一樣。背后的支付寶人工智能，會綜合計算每個訂單的退貨概率，參考的因數包括消費者的性別、購物習慣、購物品類、所選店鋪等。比如，女“剁主”更容易退貨，服裝類目退貨概率比飲料類目更高。在制定每個人的運費保險額時，保險公司就可以依據人工智能的判斷，以此降低風險。
39.公益產品：
陶笛是一種便攜式的吹管樂器，價格低，簡單易學。但當這種樂器遇上自閉癥孩子，就發生了神奇的化學反應。它可以訓練自閉癥兒童手腦協調性，在自閉癥兒童學習、表演的過程中，提高語言表達能力和社會交往能力。在慈善MALL里，您購買一個陶笛，就是對自閉癥孩子的支持。
只有讓受助者真正愿意使用的產品，才是好的公益產品，才能將產品的社會價值最大化。
著名的公益組織“多背一公斤”所研發生產的“一公斤盒子”則是商業化的公益產品的代表，一個盒子解決一個素質教育的小模塊，效果清晰可見，成本低廉，使用方便，易于上手。購買他們的一公斤盒子的單位往往是企業，一方面滿足了企業實施其企業社會責任的需求，讓他們的企業員工志愿者有機會參與到這個活動中去，一方面也讓鄉村兒童接觸到精心設計生產的素質教育活動包，提升他們某一方面的素質和能力。很多公益組織希望能將自己的公益項目升級換代到一公斤盒子的程度，但是能夠做到的并不多。究其原因，有些公益組織所要解決的社會問題難以找到合適的小切口將其標準化和量化處理；而有些公益組織則是因為其機構不具備設計、生產此類標準化解決方案的能力。
40.社會問題：
人口過多或老齡化，生態環境失衡或嚴重污染、社會保障與醫療保障的缺失，高失業率、貧富懸殊、三農問題……，皆為社會學者及新聞媒體、大眾經常討論之議題。社會問題一般有廣泛的影響力，需要透過政府或社會成員集體的行動方能解決。青少年犯罪，家庭暴力。
《社會轉型和社會問題》
有超過10億人生活在極端貧困中，每天的生活費不足1.25美元。這是兩個讓人驚訝的數字，在數字的背后則是地球上1/6的人無法獲得干凈水源、營養、教育以及改變命運的機會。
孩子們不明白什么叫貧窮，同情就變得如此蒼白。同情必須建立在感同身受上，只有同樣經歷過才會了解，有時候通過網絡電視報紙的宣傳，也只是在人們心中一晃而過的影子罷了，或許會想“這些人真不容易，真可憐”，但一關閉網頁電視，一合上報紙，就可以馬上忘記那個與自己有一定距離的世界。我們自小到大會加入各種國家性的組織，有的是理所應當的，例如少先隊，那為什么不把加入慈善組織作為理所應當的事呢。紅十字會仿佛和我們有一定的距離，
缺少的只是那種脫離貧困的意識
有一些貧困者 或許會因為 賣命干活 做事 而沒時間
40.公益產品：
李彥宏建議國務院辦公廳牽頭，協調公安部、民政部等“反對拐賣婦女兒童行動工作部際聯席會議”的重要組成單位,統籌企業和社會力量，利用人臉識別等大數據和人工智能技術，進一步提升兒童走失案件的偵破效率與破案率。
具體建議包括：建立適用于搜尋走失兒童的人臉識別模型；建立覆蓋全國的走失兒童數據庫；將人臉識別技術與治安、交通監控系統相結合。
提案2：關于打造智能交通信號燈，緩解交通擁堵問題
針對交通擁堵問題，李彥宏建議利用人工智能技術有效推進智能交通信號燈系統的構建，緩解交通擁堵問題。
42.大數據解決信息不對稱：
通過大數據匹配農產品的需求量與種植量，解決農民信息不對稱問題，從而實現農民增收
43.互聯網盈利模式：
對于互聯網產品，最常見的三種商業模式是廣告、導流、增值服務，微信運動的步數捐贈頁面，不存在導流或增值服務。
44.聲音捐獻：
首次提出了“聲音捐獻”概念，利用語音識別技術創新，邀請數億微信用戶每人捐獻一分鐘，合力為視障群體讀書。
截止目前，“為盲胞讀書”公眾號粉絲超過60萬；累計收到300萬條語音捐獻，形成超過100本有聲讀物；累計300萬視障人士收聽到項目輸出的有聲讀物，全國100所盲校，10000名視障兒童收到項目捐獻的“悅讀盒子”。
45.社會問題
中國留守兒童中34%具有自殺傾向，其中近20%做過計劃，此外近七成具有程度不等的心理問題，表現為孤僻、易怒甚至自閉。
目前中國農村大約有8000 萬留守兒童
46.公益產品：
去年8月，支付寶在App內開通了“碳賬戶”，通過“螞蟻森林”這一載體，用戶可以看到自己的行為到底減少了多少碳排放，并且通過不斷地降低碳排放到一定數值，就有跟支付寶合作的公益伙伴種下一棵真正的樹苗。
47.產品的方法論：
http://dockone.io/m/article/2139
48.隨機獲得信用卡的現金抵用券：
http://dockone.io/m/article/2139
49.每星期二秒殺：
美團超級星期二是美團網推出的每周限時秒殺活動。每星期二上午10:00，美團超級星期二等你來秒殺，多款1元團購精品，總有一款適合你！提前充值美團，美團超級星期二秒殺更快哦！
?活動說明：
1、每星期二上午10:00秒殺
2、秒殺單僅限余額和現金支付，不可使用代金券
3、此活動屬長期活動。
? 美團網超級星期二秒殺活動涵蓋多個熱門地區，包括上海、北京、廣州、深圳、武漢、天津、西安、南京、杭州、成都、重慶、佛山、東莞等，秒殺單品包括美食、KTV、代金券等，1元超值搶，不容錯過！
50.低價活動營銷的后果：
最關鍵的是很多消費者已經被低價“慣壞”了。一旦發現優惠沒有了，不少消費者會比優惠出現前更加抗拒來店里吃飯。從根本上說，店家沒有從根本上培養起消費者的忠誠度。
51.活動app的打法：
http://m.iheima.com/article/151797
52.美團與出版社，公益的合作：
百萬森林項目攜手美團網和《商業價值》雜志， 推出為期三天的團購訂閱，以“讀一本雜志，種一棵樹”為主題，首度嘗試團購、商業與公益相結合的創新模式。
截至2011年2月26日23點59分，一共有3962人成功購買，所有參與活動的讀者將獲得“百萬森林”電子證書。
53.智能商戶：
“用銀行信譽做招牌，連接商戶和客戶，互相引流。樂郵生活圈打開了我們的思路，也引爆了支行員工的激情，項目導入后，員工主動聯系商家，個個都是排頭兵，排著隊將商家拉到我們的生活圈，這種工作激情，是前所未有的。”環科園支行長王盛春說。
當生活圈商戶數量不斷攀升后，無錫市分行進一步加強了維護管理工作。在合作商戶的選擇上主要遵循“行業覆蓋、門當戶對、分類管理”的原則。首先形成生活圈簽約合同模版，與所有商戶簽定合同，明確商戶對無錫市分行持卡客戶折扣;根據商戶對該行的貢獻度、活動優惠力度、折扣力度、商戶資質等因素綜合考量，對商戶進行分層分類，列出三類、二類、一類商戶，分別由網點、區、縣支行、市分行進行維護，加大商戶合作力度。宣傳工作由市分行統一布置，統一設計平臺宣傳臺卡、二維碼、網點展示區、宣傳單頁等宣傳品，在商戶和廳堂做平臺宣傳通過網點和商戶的布展，實現網點和商戶客戶的相互引流。
外部框架已搭建，內部基礎管理工作當然要跟進。無錫市分行規范了樂郵生活圈推進“六部曲”：一是從折頁遞送、一句話營銷、廳堂微沙龍三方面規范支行廳堂營銷流程;二是從建立包戶管理制度、設立日聯絡平臺兩方面量化支行存量客戶維護管理;三是從有效商戶注冊、商戶微信群管理、商家交流會、客戶活動、核心商戶的維護五方面規范商戶與活動管理;四是通過支行分類分級管理、明確網點評級指標評級標準、制定商戶評級標準及維護手段規范網點生活圈項目建設;五是通過明確各區、縣行生活圈管理員，明確生活圈建設責任人為區縣行分管行長的方式明確管理職責;六是制定每個階段的工作重點及目標要求，確保生活圈項目統一步伐進行推進，按時完成節點標準動作。
54.如何和大企業談淘寶天貓合作：
http://hcsem.com/2169/?from=singlemessage
55.開業當天玩法：
天貓小龍蝦館開業當天，天貓在京城開啟“線上線下新零售吃蝦大法”，請北京人民花式吃蝦：
在線下，晚8點開始，只要前來就餐的顧客穿著的衣服紅色超過50%就可以免費吃龍蝦。
56.全渠道管理：
優越的購物體驗背后，是良品鋪子借助華為和IBM完成自建全渠道信息系統，構建了一個完整的全渠道零售平臺體系，建立起全渠道中臺的訂單中心、庫存中心、促銷和價格中心，實現了全渠道系統的全覆蓋，可以完美實現線上線下的無縫互動。物流上，良品鋪子已經完成了從華中的總倉，到華北、華南、華東局部區域分倉的布局，今年又完成了重點銷售區域分倉的建設。
所謂“線上下單，門店發貨”，即消費者進入良品鋪子天貓旗艦店，挑選“極速達”商品和其余的商品，下單后根據消費者收貨地址，系統自動匹配周邊門店，天貓物流配送“極速達”團隊會在2個小時內在就近良品鋪子門店取貨后送到消費者手上，非門店的商品正常通過電商快遞渠道送給消費者。
57.天貓全年活動時間安排表：
http://www.kaitao.cn/article/20161229104759.htm?from=singlemessage
58.標品與非標品
3C品類和服飾品類比較起來就是標準化程度和品牌集中度非常高，屬于標品，服飾屬于非標品
59.網易嚴選：
“網易嚴選”最初以“MUJI制造商直供”、“COACH制造商直供”的ODM電商模式進入公眾，但卻因為有侵權之嫌剛上線時便備受爭議。ODM模式指的是通過去掉高昂品牌溢價、剔除中間環節等做法，讓產品價格回歸理性。
雖然在最初網易嚴選受到指責，但明顯的，這一電商模式為網易帶來不少收入。根據網易公布的數據，剛上線沒多久，網易嚴選的月流水就已經超過了6000萬元；2016年，網易的“郵箱、電商及其他業務”共創下了80.46億元人民幣的凈收入，為2015年的兩倍以上。其中，成立剛滿一年的網易嚴選為電商業務貢獻了很大一部分收入。
60.淘寶活動的秘密：
http://www.xuetaola.com/archives/5426.html?from=singlemessage
61.京東商城四種合作模式：
http://www.xuetaola.com/archives/5426.html?from=singlemessage
62.智能冰箱：
歷時三年研發的京東智能冰箱即將上市。劉強東表示，該智能冰箱可通過內置雙攝像頭和圖像識別技術，管理其中的食材，提醒食材的有效期，根據實際食材存量推薦食譜，學習用戶的飲食習慣，甚至提供快速下單購買材料的通道。
這款智能冰箱自帶醒目的10.1寸觸摸屏，操作方便，除食物管理、冰箱控制溫度調節、殺菌凈化等實用功能外，更具備娛樂播放、天氣預報、鬧鐘提醒、遠程留言等生活化功能
63.生鮮電商：
生鮮電商更考驗企業的物流能力，
比如深冷區（-22℃以下）保存冰激凌類產品，冷凍區（-18℃）保存牛羊肉、海鮮、速凍點心等，冷藏區（0 至4℃）存放除熱帶水果之外的所有水果、巧克力，控溫區（10 至 15℃）則主要保存雞蛋、熱帶水果等。
由于冷鏈物流從生產流程、網絡布局和設備配套上都與傳統物流有著明顯差異，因此隨著未來生鮮商品在線上銷售規模的不斷擴大，冷鏈物流必將成為一個規模不啻目前傳統物流的新網絡。這僅僅是在倉儲環節，不同環節的物流車輛也必須具備四大溫層的專用冷藏車，甚至連最后一公里的電動三輪車都必須包含冷藏和冷凍兩種溫度。從三輪車上樓到用戶家中，則需要采用專業冷鏈保溫箱、食品級環保降解專用袋，實現全程冷鏈的無縫銜接。目前來看，切入生鮮銷售的幾家電商在這張網上都花了大錢。
64.公司合作積分交換：
比如深冷區（-22℃以下）保存冰激凌類產品，冷凍區（-18℃）保存牛羊肉、海鮮、速凍點心等，冷藏區（0 至4℃）存放除熱帶水果之外的所有水果、巧克力，控溫區（10 至 15℃）則主要保存雞蛋、熱帶水果等。
由于冷鏈物流從生產流程、網絡布局和設備配套上都與傳統物流有著明顯差異，因此隨著未來生鮮商品在線上銷售規模的不斷擴大，冷鏈物流必將成為一個規模不啻目前傳統物流的新網絡。這僅僅是在倉儲環節，不同環節的物流車輛也必須具備四大溫層的專用冷藏車，甚至連最后一公里的電動三輪車都必須包含冷藏和冷凍兩種溫度。從三輪車上樓到用戶家中，則需要采用專業冷鏈保溫箱、食品級環保降解專用袋，實現全程冷鏈的無縫銜接。目前來看，切入生鮮銷售的幾家電商在這張網上都花了大錢。
65.汽車電商：
https://www.huxiu.com/article/106051.html?from=singlemessage
66.pc與移動互聯網的區別：
PC互聯網，因為美國主導，所以全球基本上是標準化的，1024×768分辨率，windows操作系統，鼠標、鍵盤，HTTP，HTML，全部是標準化的。PC互聯網應該講是一個標準化的互聯網結構。
但是移動互聯網顯然不是標準結構，出現了幾大區域板塊的格局。我把它分為四個區，美國區或者叫歐美區，中國區，日韓區和其它發展中國家區。原因很簡單，整個產業鏈在四個區域的模式是完全不一樣的。舉終端銷售的例子，美國80%是運營商賣手機，運營商對終端的控制力巨大無比。中國是倒二八，80%的用戶買SIM卡和買終端是分開的。日本到今天為止依然是最封閉的一個市場，百分之百運營商控制，你不能在那兒單獨買號碼，必須手機和硬件捆綁，硬件不是插SIM，是直接寫死的。發展中國家區實際上更像中國，也是自由市場在賣終端，但時間上比中國晚個三四年。長期來講，這些產業鏈的生態系統不會像PC時代那樣統一，比如運營商絕不甘于只做網絡的提供者；比如PC硬件廠商其實沒有參與到互聯網的競爭和分潤里
67.互聯網重構供給學與應用：
例如專車軟件，與打車軟件不同，它的模式是將社會中更多的閑散車輛集中起來，成為商品資源進入商業流程，增加了供給;而乘客日常
68.公司合作積分交換：
比如深冷區（-22℃以下）保存冰激凌類產品，冷凍區（-18℃）保存牛羊肉、海鮮、速凍點心等，冷藏區（0 至4℃）存放除熱帶水果之外的所有水果、巧克力，控溫區（10 至 15℃）則主要保存雞蛋、熱帶水果等。
由于冷鏈物流從生產流程、網絡布局和設備配套上都與傳統物流有著明顯差異，因此隨著未來生鮮商品在線上銷售規模的不斷擴大，冷鏈物流必將成為一個規模不啻目前傳統物流的新網絡。這僅僅是在倉儲環節，不同環節的物流車輛也必須具備四大溫層的專用冷藏車，甚至連最后一公里的電動三輪車都必須包含冷藏和冷凍兩種溫度。從三輪車上樓到用戶家中，則需要采用專業冷鏈保溫箱、食品級環保降解專用袋，實現全程冷鏈的無縫銜接。目前來看，切入生鮮銷售的幾家電商在這張網上都花了大錢。
69.汽車電商：
https://www.huxiu.com/article/106051.html?from=singlemessage
70.pc與移動互聯網的區別：
PC互聯網，因為美國主導，所以全球基本上是標準化的，1024×768分辨率，windows操作系統，鼠標、鍵盤，HTTP，HTML，全部是標準化的。PC互聯網應該講是一個標準化的互聯網結構。
但是移動互聯網顯然不是標準結構，出現了幾大區域板塊的格局。我把它分為四個區，美國區或者叫歐美區，中國區，日韓區和其它發展中國家區。原因很簡單，整個產業鏈在四個區域的模式是完全不一樣的。舉終端銷售的例子，美國80%是運營商賣手機，運營商對終端的控制力巨大無比。中國是倒二八，80%的用戶買SIM卡和買終端是分開的。日本到今天為止依然是最封閉的一個市場，百分之百運營商控制，你不能在那兒單獨買號碼，必須手機和硬件捆綁，硬件不是插SIM，是直接寫死的。發展中國家區實際上更像中國，也是自由市場在賣終端，但時間上比中國晚個三四年。長期來講，這些產業鏈的生態系統不會像PC時代那樣統一，比如運營商絕不甘于只做網絡的提供者；比如PC硬件廠商其實沒有參與到互聯網的競爭和分潤里
71.互聯網重構供給學與應用：
例如專車軟件，與打車軟件不同，它的模式是將社會中更多的閑散車輛集中起來，成為商品資源進入商業流程，增加了供給;而乘客日常
72.未來的零售：
今天的百貨公司如果還是僅僅賣實物商品，一定會受到電商的沖擊，實際上，人們對體驗經濟和現場服務的需求是在不斷上升的，如果百貨公司轉型成集娛樂、餐飲、購物于一體的城市商業中心，就很難被顛覆掉了。
73.pc和移動搜索的區別：
PC搜索，需要一段文本，返回文本列表，這過去十年PC搜索的典型產品形式，這樣一個搜索在移動互聯網有非常明顯的局限性。我認為整個移動搜索產業也將會發生很大的變化。
第一，輸入和輸出越來越多樣性，PC搜索，就是文本輸入到文本輸出;移動搜索，輸入是文本、語音、圖片或一些其他的傳感信息，輸出的可能是文本，可能是圖片，可能是語音，可能是其它形式。
第二，PC搜索追求的是全，任何一個關鍵詞有幾百萬個結果，而手機上幾百萬個結果對大家沒有任何價值，在手機上最重要的是準。
74.中國移動互聯網和美國移動互聯網的區別：
以中國和美國市場為例。美國是生活在車輪上的國家，人們外出基本依靠私家車，雙手被綁在了方向盤上;而在中國各大城市，大部分人是乘坐公交車、地鐵等公共交通工具出行的，雙手就能被解放出來玩手機了。
總體來說，每個中國人每天可能比美國人多花兩個小時的時間在手機上，此外中國不像美國擁有大量的公共體育設施和休閑場所，所以移動互聯網承載著人們大量精神層面的需求。一加一減，產業發展就出現了很大的差異。
例如剛賣出190億美元天價的WhatsApp定位還是一個溝通工具，而微信則已經開始往承載娛樂、SNS、O2O應用的平臺化方向發展了。
75.大數據解決什么問題？
從DT的角度來講，解決的核心問題不再是信息不對稱，而是供需不平衡。
76.小米的成功之處：
BAT，包括360在內都做過手機，它們的互聯網難道比小米弱嗎？不見得。小米之所以能夠殺出來，我認為核心在于他們對于手機的理解上比其他互聯網企業要更深刻。
77.阿里數據的價值：
在這里我做一個現場的調查，過去你有過兩個手機號碼以上的朋友舉一下手，超過一半；過去你擁有超過兩個郵箱帳號的請舉一下，三分之二；過去你住的地點超過兩個以上的請舉手，這個應該是百分之百。所以大家會看到，從這些緯度，其實我們擁有的帳號、ID、手機號等一系列，在這一生當中其實你用過很多。但是我問一下，你擁有兩個以上的淘寶帳號或支付寶帳號的朋友舉一下手，少，這是最少的一類，其實這已經是在我們研究里發現算多的，但已經是所有帳號里最少的，這就是能夠把人最后真正聚焦到一個真人身上最重要的線索，就是因為電商、因為交易，因為這個貨要真實的送到你們家去，你必須留真名字、真地點。這樣的數據，最后它的價值是非常非常獨特的。
78.營銷方法論：
營銷的本質就是找對人說對話。
79.大企業的不正當競爭：
一，騰訊過去一年多利用QQ聊天軟件（后來出了一個QQ-Service）的市場地位，要挾手機廠商做出“一個艱難的決定”，要么裝QQ軟件且同時禁止預裝UC瀏覽器等競爭對手，要么就別裝QQ軟件，讓手機廠商二選一。這在手機廠商那里早已是公開的秘密，騰訊的同事敢來否認嗎？
二，騰訊過去一年多利用資金的優勢，要挾移動互聯網網站，要發行QQ的產品，就必須禁止與QQ競爭的產品合作，這方面包括UC瀏覽器、新浪微博、360等產品。這在移動互聯網渠道那里也是公開的秘密，騰訊的同事敢來否認嗎？
三，騰訊過去兩年多利用業務能力進行不正當競爭，包括禁止用戶使用UC瀏覽器訪問QQ農場等業務，甚至給用UC瀏覽器訪問QQ農場的用戶直接降級，引發了去年大量用戶投訴的“降級事件”。而直至今天用戶在騰訊應用中心里搜索新浪微博、UC瀏覽器等很多與QQ存在競爭關系的產品時，返回的結果竟然都是推薦自己的產品。對這一點，用戶隨時可以驗證，騰訊的同事敢來否認嗎？
四，騰訊過去兩年多利用業務捆綁進行不正當競爭，包括在QQ聊天等軟件里強制用戶安裝手機QQ瀏覽器，這點也很好驗證，騰訊的同事敢來否認嗎？
80.產品的迭代：數據和內容的閉環
縱向之間，上下都有關聯度，橫向之間，產品層都有關聯度。其中，我們更多考慮在一個產品的上下游，或者在一個產品平臺層的橫向上，這種成功的概率，以及這種產品成功之后對于其他產品互相支撐力度的價值。
81.uc在印度是怎么打敗谷歌的？
http://m.ebrun.com/weixin/189005.html
82.游戲需要讓玩家可以翻盤
83.爆品的秘籍
爆品基礎，只是具備成為爆品的條件，我認為真的要引爆購買，還要對產品進行打磨。
這是當時我面臨的狀況：
第一，銅葫蘆不是功能性的產品，只是裝飾品，本質上可有可無；
第二，銅葫蘆不是剛需，消費者沒有一定要買的理由；
第三，銅葫蘆成本太高，雖然銅葫蘆是銅工藝品里最便宜的了，但39塊9在淘寶屌絲群體里，很難引爆。
我找了幾個點突破：
針對第一個問題，開發功能性。
很多買銅葫蘆的人都把它掛在車后視鏡上作為飾品，我就把小葫蘆里面放上一塊檀香木，讓清香透過透氣孔傳出來，凈化空氣，讓銅葫蘆多了點功能性。
針對第二個問題，拓展使用場景。
在銅葫蘆上定制LOGO文字，有些新婚夫妻甚至用銅葫蘆代替請柬。
最后是成本。
我從兩個方面來控制， 一、用創意代替傳統包裝，結果成本降低了，但檔次看著反而更高。二、走量壓價，原來是一兩千套的做，成本32，現在一次十萬個，成本一下降到21。
優惠券設計規則
http://www.taozhijia.com/article/2016-05-16/9210.html
http://www.liansuohuiyuan.com/news_content.php?newid=529
