作為在產品100學習的小白汪，在沒入崗我就在深深的在感受著互聯網產品行業“大爆炸” ，面對著比肩接踵的人都渴望做產品的現象，不禁去分析，產品緣何有如此大的魅力。首先，產品經理在國內互聯網領域算是新興職業，也許大家并沒有搞清楚怎樣才算一個合格的PM，但不管怎樣，都是求職者的新歸宿；其次，越來越多的人對技術產生了畏懼、看衰等消極心理，認為自身不適合做技術，而產品經理在大家的心目中是一個非常酷的職位，一名合格的PM需要是通才，市場、運營、渠道、技術、銷售等方方面面都得涉足，起碼跟技術沾邊，不枉這么多年的技術學習背景；最后，“人人都是產品經理”的理念深入人心，有前人的拋磚引玉，后輩都以產品經理的處事標準去審視自己，誰都認為可以做一名合格的產品經理，而且它非常酷，想想擁有億級用戶的應用是自己辛辛苦苦拉扯大的，誰都會滿足于這種成就感。

然而，近日忽然迷茫，一個高級產品經理，在成功的光環下受到眾人親睞，也許完全具備CEO的能力（產品經理本身就是沒有職權的小CEO），問他會什么，他完全可以回答他會做CEO，意味著他有高瞻遠矚的見解，有帶領團隊走向成功的經驗，他有出色的領導力以及迷人的人格魅力等等；可作為-1歲的產品從業者，問我會什么，大腦頓時空空如也。技術？不想會。marketing？sales？business？都沒學過沒做過。好像啥也不會。曾經聽一個很有遠見的朋友說，PM很容易發展成什么都不會，現在才明白感覺確實在理。起碼現在，自己沒有一項過硬的本領在身。技多不壓身，藝高人膽大啊。我可以拿什么去防身？

產品經理為了擺脫什么都不會的狀況，增強存在感，需要具備什么素質呢？首先應該是策劃能力，我需要根據市場需求和可利用的有限資源去定義滿足用戶需要的產品，并策劃產品從無到有整個生命周期內產品團隊的所有行動，也就是為讓圖紙上的產品成為現實而制定一系列的計劃并生成指導文檔，如產品原型設計，交互設計，產品開發，可用性測試，產品運營等具體項目計劃；其次是決策能力，在推動產品發展的工程中，難免會遇到這樣那樣的問題，當項目執行者遇到問題時第一時間想到的就是找產品經理，PM永遠處于風口浪尖，需要PM有良好的決策能力才能在遇到問題后盡快做出判斷解決問題；第三是溝通能力，作為一個PM，溝通能力必然是生存的本能，跟不同部門的人接洽，讓設計師一遍又一遍更改交互界面，讓開發一次又一次地優化代碼，整天對產品團隊提需求……這一切若沒有良好的溝通能力做鋪墊，我想產品團隊難免會怨聲載道，消極待命吧；第四是創新能力，改變世界的產品不能靠復制，唯有創新才能改變世界。

面對著這些軟實力，我是否都一一具備？這本身是一個值得長期考量的命題。但是我知道，我對做這些事的卻很有興趣。這樣公司就可以包容我現在的什么都不會，相信我可以為公司的發展做出貢獻嗎？回到現實，我是否有必要依然守候著互聯網大公司的招聘，還是盡早找一份小公司的產品實習積累經驗，我似乎隱約有了答案。