作為風險投資人，與所投企業經常在董事會上討論企業的核心業務和管理挑戰。

這些業務挑戰，涉及到這4個方面：規模，增長，組織，競爭。

談到規模，我們總是求數量。談到增長，我們總是講要砸錢。談到組織，我們總是講架構。談到競爭，我們總是想到別人。其實不然，一個公司本身具有生物性，而生物性的本質在于是一個復雜的系統，因此我們的視角不應該是絕對數量和絕對概念，而應該以更大尺度和更高維度來看待。

以下是，是在這周末的三天混沌創新院課程后，我對于這4個方面的全新理解：

【規模】

與其關注：絕對數量。

更應關注：【人均產出】。

比如，如何降低平均重量的能量代謝

經典案例：華為的人均產出隨企業規模增長而增長

【增長】

與其關注：資金投入。

更應關注：【自復制能力】。

比如，如何設計鼓勵自復制的規則

經典案例：DNA自復制和蛋白質組成

【組織】

與其關注：組織架構

更應關注：【自組織能力】。

比如，如何設計和實現耗散結構

經典案例：魚群和蟻群

【競爭】

與其關注：外部競爭

更應關注：【內部競爭和進化】。

比如，如何運用變異選擇隔離這些工具

經典案例：達爾文關于物種個體與個體之間的競爭

我將會把上述思維帶到我要開的下一次董事會中。