當(dāng)知識傳播以光速計，當(dāng)信息已經(jīng)泛濫，當(dāng) AI 已經(jīng)在圍棋上打敗人類時，計算力和知識已經(jīng)難以成為人類賴以為傲的競爭力了。而在這種情況下，人類作為“萬物之靈”，無論是在企業(yè)和企業(yè)的競爭中，還是在人類和 AI 的競爭中，創(chuàng)造力已經(jīng)成為了最值得關(guān)注的事情。
那么，在這種背景下，如何成為一個有高創(chuàng)造力的人呢？或許，你可以從這 4 點開始：
1 心理彈性
The greatest glory in living lies not in never falling, but in rising every time we fall.（生命中最偉大的光輝，不在于永不墜落，而是墜落后總能再度升起。）——曼德拉
心理彈性對于不少人來說可能是一個比較陌生的名詞。心理學(xué)家Anthony(2002)把心理彈性定義為“個體在面臨挑戰(zhàn)和危險時幫助個體抵抗破壞的特性”，簡單來說，就是一個人逆境中能夠抵抗，并關(guān)注自己的目標(biāo)，維持向目標(biāo)進發(fā)的能力。
之所以第一點就強調(diào)心理彈性，是因為在不少人看來，創(chuàng)造力是一個更關(guān)于“創(chuàng)意”、“靈機一動”、“天賦”、“頓悟”的一個事情。然而事實上，創(chuàng)造力更是關(guān)于在一個領(lǐng)域持續(xù)的耕耘。
我們從很小的時候就聽說過瓦特發(fā)明蒸汽機的故事。傳說中，瓦特看到燒開水的壺在水開后，被蒸汽頂著噗通噗通地響，于是靈機一動，發(fā)明了蒸汽機。然而，這個在中國流傳頗廣的故事，和華盛頓的櫻桃樹，西點軍校的雷鋒精神，在太空中使用鉛筆這幾個故事一樣，都是假故事。
事實上瓦特改良——注意是改良不是發(fā)明——蒸汽機的過程異常艱苦，匱乏的資金，艱難的技術(shù)攻關(guān)，還有各種各樣的專利斗爭，最慘的時候瓦特只能去做兼職運河測量員。從決定投身到改良蒸汽機技術(shù)開始到瓦特蒸汽機的最終定版，瓦特前后花了二十多年，中間各種悲劇各種慘，一路咬緊牙關(guān)才得以修成正果。
能夠真正帶來創(chuàng)造力的，反而是這個不起眼的“心理彈性”，為何呢？因為心理彈性能夠給帶來以下：
1.1 持續(xù)的迭代
在《對“偽心理學(xué)”說不》一書中，著名心理學(xué)家基思·斯坦諾維奇把科學(xué)的發(fā)現(xiàn)歸結(jié)為四步：1. 提出理論解釋世界中的特定現(xiàn)象；2. 根據(jù)這些理論做出預(yù)測；3. 實證地檢驗這些假設(shè)；4. 基于檢驗的結(jié)果對理論進行修正。而這四步，從實質(zhì)上就是一個持續(xù)迭代的過程。不僅科學(xué)的發(fā)現(xiàn)如此，創(chuàng)造力的過程也是如此。
然而持續(xù)的迭代，需要持續(xù)的思考，持續(xù)地尋求驗證，持續(xù)地收集數(shù)據(jù)，持續(xù)地整理數(shù)據(jù)，然后用這些數(shù)據(jù)開始下一輪思考。在這整個過程中，對心力的消耗可想而知。這也就是“心理彈性”的意義所在。
1.2 不害怕失敗
如果你不是經(jīng)常遇到挫折，這表明你做的事情沒有很大的創(chuàng)新性。——伍迪?艾倫
創(chuàng)新路上最常見的是什么？失敗！然而面對失敗，有創(chuàng)造力的人都有著強大的復(fù)原能力。
富有創(chuàng)造力的人具有很強的復(fù)原力，索爾克沒有讓失敗阻礙他前進的腳步。《創(chuàng)造力：心流與創(chuàng)新心理學(xué)》(米哈里?希斯贊特米哈伊)
“萬物看似隨機，但都是有其統(tǒng)計的宿命” ——這是某一期《非誠勿擾》上，男女嘉賓配對時的臺詞。創(chuàng)造也是如此。只有不害怕失敗，持續(xù)的嘗試，才能最終找到那一絲成功的可能性。
1.3 擁有健康的焦慮
焦慮還可以是健康的嗎？某種意義上來說，是的。某種意義上來說，沒有焦慮，就沒有成長，因為焦慮正是一個人尋求答案而不得時的情緒狀態(tài)。
理性情緒行為療法(Rational Emotive Behavior Therapy, REBT)的創(chuàng)始人阿爾伯特·埃利斯在其書《控制焦慮》提出一個“健康的焦慮”的概念。他說“健康的焦慮感（包括擔(dān)憂、謹(jǐn)慎和警惕），可以說是一種恩賜”。健康的焦慮反而可以讓人更有創(chuàng)造力。
1.4 完成那些無趣但重要的事情
做事情（包括創(chuàng)造）的低效率的原因是什么？其中很大的一個愿意就是拖延，而拖延的主要特征就是——回避那些真正重要的事。而心理彈性能幫助人把注意力集中在這些可能無趣，但是極其重要的事上。也正是這些事上的長久積累，帶來了分眾傳媒的商業(yè)上的最終成功。
（江南春）從大三開始，他就創(chuàng)辦自己的廣告公司，做了11年的CEO和銷售冠軍，日夜冥思苦想，才捕捉到了給電梯旁邊加上一塊LED屏幕的創(chuàng)意。從想到到說服商家花了半年時間，從群雄割據(jù)到統(tǒng)一市場，又用了三年。“……世界上最可怕的兩個詞，一個叫執(zhí)著，一個叫認(rèn)真。認(rèn)真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運。”《你的生命有什么可能》(古典)
1.5 承受孤獨
創(chuàng)造力在某些情況下或許意味著長久的孤獨——你的創(chuàng)意無人理解，你的產(chǎn)品被認(rèn)為毫無用處。在這種情況下，你還能堅持下去么？
世界上最好的藝術(shù)家，作家，音樂家，改變世界的創(chuàng)業(yè)家，都會告訴你他們在創(chuàng)造中的孤獨。他們的家人，朋友，業(yè)界的精英戰(zhàn)友等，都不能給他的創(chuàng)造有真正的建議。
周圍得人看到你的創(chuàng)造后，他們的確會被你的靈魂感動那么一下。他們豎起大拇指，說‘真棒！’。但是，他們還有一個忙得不可開交的現(xiàn)實生活他們需要返回。即使是再偉大的創(chuàng)造，對他們來講也只是意味光環(huán)。想一想，世界的偉人，有多少現(xiàn)實的人真正懂得他們創(chuàng)造的意義是什么？他們無非是被偉人的名氣和光環(huán)吸引過去了。
所以，即使你的創(chuàng)造再成功，光環(huán)再大，你仍舊是孤獨的。因為真正的創(chuàng)造者有各自的征途，我們不會有時間一直在一起。
2 深厚積累的知識
嚇~ 你或許會覺得好奇怪：不是創(chuàng)新嗎？怎么突然跳到“知識”這個無趣的詞語來了。知識不是最能消滅創(chuàng)意的么？然而事實上，創(chuàng)新不是僅僅關(guān)于“新意”。在彭凱平教授（清華大學(xué)心理學(xué)系主任，國際積極心理學(xué)會中國理事）看來：
創(chuàng)新并不是單純的“求新”。求新是各種刺激的新異和不同，兒童在這方面是非常強的。但是，真正的創(chuàng)新一定是要有對聽眾和實用性的一種理解、追求和判斷。（http://www.guokr.com/article/441368/）
具體來說，知識能夠帶來以下好處：
2.1 帶來良好的判斷力
局部創(chuàng)新的一個主要特征就是創(chuàng)新者孤陋寡聞。對初嘗云雨的人而言，所有房中術(shù)都是令人興奮的新發(fā)現(xiàn)，不管其他人對這些房中術(shù)有多么熟悉。——《經(jīng)驗的疆界》(詹姆斯·馬奇)
創(chuàng)造力某種程度是從噪聲中分辨出信號的能力。在一個問題上，你可能會有無數(shù)的新奇的想法，這些想法是好得驚天動地，還是糟糕的一塌糊涂，如何判斷呢？這個時候，就需要你已有的知識來做一個基礎(chǔ)的判斷了。
從 AI 的角度來講，智力使你搜的快，經(jīng)驗?zāi)芨行Ъ糁Α?br>
如果不知道一個行業(yè)的來龍去脈，或許會出現(xiàn)一個搞笑的結(jié)局——花了好多心力去思考，花了好多資源去推進，卻發(fā)現(xiàn)此路不同，是早已經(jīng)被前輩們證明是錯誤的模式。
許多富有創(chuàng)造力的科學(xué)家說，他們與創(chuàng)造力稍遜的同伴之間的區(qū)別在于，他們具有區(qū)分好主意與壞主意的能力，因此不會在死胡同里浪費太多的時間。他們說，每個人隨時都會有好主意和壞主意，但有些人已經(jīng)在毫無益處的直覺上投入了大量的時間后，才能將它們區(qū)分開來，但這時為時已晚。——《創(chuàng)造力：心流與創(chuàng)新心理學(xué)》(米哈里?希斯贊特米哈伊)
2.2 提供創(chuàng)新的積木
拙劣的藝術(shù)家模仿，偉大的藝術(shù)家偷取。——巴勃羅·畢加索(Pablo Picasso)
有任何創(chuàng)造是完全全新的嗎？沒有的，任何創(chuàng)造都是用已有的積木搭建和修改出來的。就連上世紀(jì)物理學(xué)最偉大的發(fā)現(xiàn)，愛因斯坦的相對論也是如此：
愛因斯坦能提出相對論，是因為當(dāng)時剛剛有人做了證明光速不變的實驗，剛剛有人準(zhǔn)備好了洛倫茲變換這個數(shù)學(xué)工具。如果愛因斯坦根本不看最新物理論文，一個人坐在專利局辦公室里瞎琢磨，他怎么可能搞出相對論來呢？（http://zhuanlan.zhihu.com/p/20709424）
然后就是“偷創(chuàng)意”啦~
不要以為偷的技術(shù)含量低，偷的技術(shù)含量有兩大關(guān)鍵，一是你知道偷什么。歷史資料浩瀚如海，你得知道哪個有用，你要偷到這行業(yè)的本質(zhì)，而不是找來一堆戛納獲獎廣告，偷一堆沒用的“創(chuàng)意”；二是你的實力要和你偷的對象相當(dāng)。你照搬照抄劉翔的跨欄技術(shù)，要和他跑得一樣快才叫你會抄會偷。否則，就成了東施效顰。你占有的歷史資料越多，你的創(chuàng)意越多。——《超級符號就是超級創(chuàng)意》(華杉，華楠)
2.3 跨領(lǐng)域遷移的創(chuàng)新
除了本領(lǐng)域內(nèi)的原有資源的發(fā)掘外，其他領(lǐng)域也是“為有源頭活水來”的大水之源。
很多創(chuàng)新是把A 領(lǐng)域中靠譜的方法成功運用到B 領(lǐng)域后造成的。例如騰訊將電信行業(yè)的海量用戶運營能力運用到即時通訊之后，創(chuàng)造出了比國內(nèi)競爭對手支持更多人在線也更穩(wěn)定的服務(wù)，贏得了用戶。當(dāng)你想著“這個能不能搬到互聯(lián)網(wǎng)上”，“能夠通過互聯(lián)網(wǎng)提升這里的效率嗎”，“這個可以用到我的產(chǎn)品中嗎”，你就打開了仙境之門。如果再去刻意尋找，那就直接進入仙境了。比如我們想了解網(wǎng)站的色彩應(yīng)該如何運用，如果能參考一下室內(nèi)設(shè)計的話，是不是很容易找到我們想要的一般性結(jié)論？——《結(jié)網(wǎng):改變世界的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理》(王堅)
3 自我超越
當(dāng)大提琴家帕布羅·卡薩爾斯（Pablo Casals）91歲時，有一位學(xué)生問他：“大師，為什么你還持續(xù)不斷在練習(xí)？”卡薩爾斯回答說：“因為我還持續(xù)不斷在進步。”——《重塑大腦，重塑人生》(Norman Doidge)
的確，只有“知識”是不夠的。因為“知識”同樣可以是創(chuàng)新的扼殺者。
人們運用智慧和知識嘗到了甜頭，于是學(xué)會了偏愛運用智慧和知識。因為智慧和知識把大多數(shù)新想法正確判定為壞想法，所以經(jīng)常被人說成既是競爭優(yōu)勢的主要來源、變革和經(jīng)濟增長的主要引擎（Winter 1987; Hatchueland Weil 1995; Loasby，1999〉，又是創(chuàng)造力的主要扼殺者（Simonton 1999 ; March 2008 , 第 8 章 ） 。——《經(jīng)驗的疆界》(詹姆斯·馬奇)
那如何解決這個“知識”和“創(chuàng)新”的矛盾呢？唯一的辦法就是——自我超越。
真正的功夫高手，比較在意自己內(nèi)心對“卓越”所定義的標(biāo)準(zhǔn)。——《第五項修煉》(（美）彼得·圣吉)
3.1 高目標(biāo)
目標(biāo)是“滿意”還是“超越”，是“創(chuàng)新”與“守成”的分割線。“守成”意味著保證現(xiàn)在的競爭力，而“創(chuàng)新”則意味著重視未來的長久的競爭力。
組織或個人常犯的一個錯誤，是一旦目標(biāo)和現(xiàn)實有距離，而現(xiàn)實又尚可，目標(biāo)又遙遠的情況下，就干脆不朝目標(biāo)前進，而是干脆降低目標(biāo)。
舍本逐末最嚴(yán)重的后果是“目標(biāo)腐蝕”。只要目標(biāo)與現(xiàn)況有差距，就會產(chǎn)生下列兩種壓力：改善現(xiàn)況或降低目標(biāo)。——《第五項修煉》(（美）彼得·圣吉)
而對于高創(chuàng)造力的人來說，現(xiàn)狀是永遠不值得滿足的。
3.2 享受挑戰(zhàn)
心流與幸福之間的關(guān)系取決于產(chǎn)生心流的活動是否復(fù)雜，它是否引發(fā)新的挑戰(zhàn)，帶來個人的成長以及文化的發(fā)展。我們也許可以這樣總結(jié)，我們所有的被訪談?wù)咭欢ê苄腋＃驗樗麄兿硎茏约旱墓ぷ鳎M管他們的工作很復(fù)雜。——《創(chuàng)造力：心流與創(chuàng)新心理學(xué)》(米哈里?希斯贊特米哈伊)
3.3 遠見
真正有創(chuàng)造力的人，并不只看重眼下的收入，更看重自己的發(fā)展，看重成長，看重團隊的發(fā)展。團隊的帶頭人，應(yīng)當(dāng)做好戰(zhàn)略并讓大家了解，就好像船長得告訴大家 船正開向何方一樣。這種方向不應(yīng)該是畫大餅，每次的小目標(biāo)至少應(yīng)該是夠的到的。
我很受不了短視的老板，只盯著眼前手邊的利益，不去想做更大、更有成就的事情。在這種氛圍中，你做事情，就只是打一份工而已。真正有能力的人，誰愿意給一個「小老板」打一份小工？所以無論如何，當(dāng)我自己帶團隊時，都希望自己能夠幫大家看的再遠一些，為了大家共同的利益、共同的目標(biāo)而奮斗，早晚每個人都能夠有更大的收獲，而不是眼前這份工資。
3.4 開放的信息源
我們的研究表明，如果主要交往對象中有65%以上是你自己結(jié)識的，那么你在建設(shè)自己的社交網(wǎng)絡(luò)時很可能用的是類我原則 (self-similarity principle)，這樣形成的社會圈子可能就會過于狹隘。
所謂類我原則，指的是你在結(jié)交關(guān)系時傾向于選擇那些在經(jīng)歷、教育背景、世界觀等等方面都跟自己比較相似的人。顯然，你更加容易信任那些以同樣的方式來看待世界的人，你感覺到他們在形勢不明朗的情況下會采取和你一樣的行動。更重要的是，和那些背景相似的人共事，通常工作效率會很高，因為雙方對許多概念的理解都比較一致，這使得你們能更快地交換信息，而且不太可能質(zhì)疑對方的想法。
最后一點，與自己觀念相似的人一般都會認(rèn)同你的觀點，從而滿足你的自尊心。然而上述種種好處帶來的效用會遞減，甚至最終可能起到負(fù)面作用。相似性太強會限制你對不同信息的獲取，而廣泛搜集不同信息對于激發(fā)創(chuàng)造力和解決問題都是非常關(guān)鍵的。
4 創(chuàng)造價值
所有創(chuàng)造的目的，最終是為了創(chuàng)造價值。
我對創(chuàng)新沒興趣，我只關(guān)心偉大的產(chǎn)品。如果你關(guān)心的是創(chuàng)新的話，那你最后只會列出我們作了哪些創(chuàng)新，一、二、三、四、五……就好像把這些東西堆起來就成了似的。——Steven Jobs
為什么我們做京東商城？剛開始的時候，京東可以說是一無所有，我們沒有錢、沒有技術(shù)，沒有貨源，我們甚至都不知道什么叫VC。但我們發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購物有很多問題，我想如果京東能夠把這些問題解決了，我們就一定可以取得成功，這就是我們的思維。——劉強東
好的創(chuàng)新，自然會逐漸贏得市場。愛迪生顛覆了煤油燈，福特顛覆了馬車，依靠的并不是“顛覆”一切的野心，依靠的是不斷努力做到更好的產(chǎn)品。
如果你偏離了做“更好的產(chǎn)品”這樣一個主線，無論你憋了怎樣的大招，又怎樣驚艷了世人，最后都不過是曇花一現(xiàn)。Google Glass夠不夠顛覆？如我在當(dāng)時說的一樣，偃旗息鼓了。你的顛覆性創(chuàng)新又值幾何呢？
