今天我們聊一聊項目管理基礎知識專題中的最后一個比較有意思的話題，那就是東方項目經理和西方項目經理的區別。我曾經服務過一家外企醫藥公司西安楊森，接觸過他們的以為業務總監，他給我反饋了一個很有意思的問題，他覺得大陸的項目經理都好年輕，表示不可理解。在他的理解中項目經理是很權威的存在，是經驗豐富的代表。當我告訴他很多大學一畢業的小伙伴就有考取PMP的情況時，他的表情大家是可以想象到的。

文化歷史的不同造就了東西方意識形態的不同，意識形態不同直接導致東西方項目管理認知不同。有一位老師總結的很到位，他認為中國的項目經理如果按照項目經理的定義，不管是美國PMI的定義還是英國PRUINCE2的定義，都是偽項目經理，最大的特點是有責無權。所以我們的項目經理更加需要關注的是項目協調，對綜合能力的要求是很高的。就好比是電影的導演，在演技方面肯定沒有演員厲害，但是電影最重要的角色一定是導演。

講到這里你有沒有覺得中國的項目管理其實和英國的項目管理概念比較類似呢。其實很容易理解，美國才200多年的歷史，美國項目管理體系的起源也是因為曼哈頓原子彈項目，所以是以事情為主。但是我們國家和英國一樣，歷史悠久，甚至比英國還長，所以人際關系的協調是比較重要的，如果單純從事情角度出發往往你的項目根本就推不動，小伙伴們細細體會。

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