深受老板賞識就靠這四個字

2018.6.30 星期六 陰

身在職場,人人追求的是升職加薪。但不是人人都能升職加薪。同一個部門,同樣的職位,有的人干的風生水起,深得老板賞識;有的人卻常年停留在原地,工作越干越雞肋。

1

小魯年前剛被老板提拔為企劃部的主管,公司的企劃部是首次成立,可謂責任重大。

升為主管,也意味著一年下來的工資加獎金總收入超十萬。在五線小城,十萬意味著打工族里的中高端收入。

在一個家族企業里,公司高管大多都是和老板沾親帶故。小魯是如何從一個“姥姥不親舅舅不愛”的“平民百姓”到深受老板賞識,在三年內被提拔為一個新部門的主管呢?

他靠的就是這四個字:來龍去脈。

2

老板經常會去企劃部的辦公室找小魯了解工作進展。時間長了我也不自覺的聽了很多他們的聊天內容。

我發現小魯每次匯報工作都非常詳細和周全。他做工作特別講究“來龍去脈”,不用老板一件一件去指示,主動把工作的前前后后,左左右右全都搞清楚。

比如做一個公司競爭對手的市場調研,他會提前把對手的樓盤開盤日期,開盤多長時間,從幾點到幾點,開盤的是哪一棟樓,大約有多少戶,開盤價多少,人流量怎么樣,下一期開盤預計是哪棟樓等等的所有相關情況全部摸清。

只有老板問不到的,沒有小魯想不到的。很多次見他給老板匯報工作,老板只是認真的邊聽邊確認,很少提新問題。為什么很少提問?因為小魯已經主動把老板想了解的工作情況全部都匯報了!

說白了,老板在某件事上該操的心,小魯都已經提前幫老板操心到了。這就是他“來龍去脈”的工作思維,盡可能把與工作相關的一切情況都了解清楚。

他這樣的工作思維有兩個好處:一是可以在老板過問時有備無患,不怕被問住;二是習慣以后,他的思維便從員工思維轉變成了老板思維。

3

有一次,老板竟然把人事部的招聘工作安排給小魯負責,我們都很納悶,企劃部跟人事招聘不沾邊啊!這工作安排的驢頭不對馬嘴!

小魯卻跟我們說,老板對人事部的工作不滿意,他們連一些基本的工作都理不清楚,經常一問三不知。

比如:這周有多少人來應聘?沒統計過;這周來的人沒被錄取的具體是什么原因?沒統計過;錄取的人里哪些屬于新手,哪些屬于有經驗,哪些屬于中高端人才,他們對自己的薪資是否滿意?沒統計過。

人事部每天忙的工作就是招人-面試-再招人-再面試,從不做總結。但凡老板詳細問起工作,他們就會懵圈。

于是老板一氣之下把招聘高峰期的人事工作安排給了小魯負責。小魯接手后是怎么做的呢?

我親眼見證他帶領兩個數據分析的手下,只用了一個月時間,就把人事招聘的工作給建立了專門的人才數據庫。

他讓員工不僅僅負責招人和面試,還會把每天的詳細情況總結到數據庫中。

這個數據庫的內容包含:每位應聘人員的姓名,年齡,性別,學歷,專業,手機號,工作經驗和經歷,之前收入狀況,是否被錄用,被錄用或者不錄用的原因,錄用后崗位薪資定為多少,員工是否滿意以及有什么要求和意見等。數據庫對員工的信息登記情況非常詳細。

當然,上面說的內容只是數據庫的冰山一角,里面還有很多和人事招聘相關的非常詳細的信息。比如,每周應聘者的來源分別來源于哪些渠道,公司需要的中高端人才一共聯系了多少人,每個人目前就職于哪家公司,年薪多少,福利待遇如何,是否有意愿跳槽,跳槽的待遇要求,不跳槽的原因,預計什么時候來上班等等等。

每次老板來了解工作進展的時候,小魯就把數據庫打開,一一匯報。情理之中,老板對小魯的工作非常滿意。

小魯和兩位做數據分析的手下創建數據庫的那一個月,我聽他說最多的一句話就是“你們在錄入數據時,一定要記住,無論是哪一小塊分支,都要搞清楚來龍去脈。做之前想想為什么要做,做之后想想必須達到一個什么樣的目的”。

4

何為“來龍去脈”?無非就是把與某項工作內容相關的一切問題都搞清楚,弄明白。做什么,為什么要做,怎么做,要做到什么程度。這么做能達到什么樣的效果,給公司能帶來怎樣的好處?

《買土豆的故事》是一篇特別經典的職場哲學文,很多人都看過,可惜很少人能活學活用。小魯的成功和那個會買土豆的員工的升職加薪如出一轍。他們的成功就是對“來龍去脈”最好的詮釋。

最后編輯于
?著作權歸作者所有,轉載或內容合作請聯系作者
平臺聲明:文章內容(如有圖片或視頻亦包括在內)由作者上傳并發布,文章內容僅代表作者本人觀點,簡書系信息發布平臺,僅提供信息存儲服務。

推薦閱讀更多精彩內容