今天發(fā)現(xiàn)了兩件事情。

第一件事情，是關(guān)于工作速度與質(zhì)量的思考。

第二件事情，是關(guān)于浮躁的心的思考。

對于第一件事，始于我在做一些操作性工作時候，

比如在錄入一些景點信息。

當(dāng)我做的時候，

我偏向于只把它做完，

所以，只在于執(zhí)行。

但是，

做完后，我并未感到滿足，反而感到焦慮。

人做一切事情的目標(biāo)都是得到快樂，

而根據(jù)《游戲改變世界》，

人的快樂來自于四個源泉，

做偉大意義的事，感覺自己在提升，與他人建立了良好關(guān)系，還有一個我忘記了。

而這四個的核心，是專注投入地做事情而產(chǎn)生的心流。

那如果一件事情讓人感到焦慮，

那肯定在過程中沒有專注，沒有投入，沒有獲得感和提升。

我再分析，

做一件事情，對于速度和質(zhì)量兩個維度，有四種做法，

一個是慢且低質(zhì)，一個是快且低質(zhì)，一個是慢且高質(zhì)，一個是快且高質(zhì)。

除了面對一些需要專業(yè)能力或者需要長期經(jīng)驗的工作，

在時間充裕情況下，大部分人都能做到高質(zhì)。

我無疑，

此段開頭做信息錄入工作的時候，

是快且低質(zhì)做法。

對于高層，

一般做事情只看結(jié)果，

事情可以做的少，但質(zhì)量一定要好，

否則一件質(zhì)量差的事情就會毀掉10件質(zhì)量好的工作建立的好印象。

所以做質(zhì)量差的工作出來成本是非常大的。

所以，

除非領(lǐng)導(dǎo)要求或暗示做快且質(zhì)量差的工作，

我們應(yīng)該用質(zhì)量好的工作策略，

一開始可能是慢且質(zhì)量好，但到后面熟練后自然會是快且質(zhì)量好。

另外一個點，

是我們傾向于高估自己，

會給自己攬多余自己能力范圍的活，

以至于做的事情多到不能把每件事都做好，

只能盡量把每件事都做60分。

所以應(yīng)對的策略還是，

少且精。

第二件事情，

是內(nèi)心的躁動。

我分析出來一個原因，

是日常生活中我們忽視了對接收信息的審視，

然而接收的信息潛意識影響著我們。

這就相當(dāng)于拿了準(zhǔn)備搬走的隔壁鄰居送的很多家具，

堆在家里用不著，

雖然感覺也沒妨礙著自己，

但其實每天都在影響自己的情緒、思想、品位等等。

所以，

應(yīng)對的措施，

還是極簡和審視的思維模式，

盡量做到，

對面對的信息、人、物，都確定適合自己后，

再吸收進(jìn)來，

否則，

在某個需要做選擇的時刻，

它們會從潛意識中跳出來，

干擾你的決策。

-九日禾呈

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