在多次分享活動中，都提過，一直在大團隊里，和曾經呆過小創業團隊的人，精神氣質是不同的，一眼掃過去就能看得出，由于一直在上市公司和創業團隊之間換來換去，稍微聊幾句這個話題。

“不做容易的事”

我們常見的心靈雞湯是，如果做的事情都很容易，那說明浪費時間，大意就是要挑戰自己之類，這番話大致是對大團隊打工受眾說的。下面分創業和打工兩種情況看看。

－創業團隊

對創業團隊來說，根本就沒有什么“容易的事情”。沒有供應商可以使喚－經常自己就是供應商；沒有（滿意的）人面試－不妨試試看，創業最怕的就是這個；沒有專職的人去搞定行政稅務雜務－實際上導致創業人員離職的不一定是“情懷”不夠，有時候就是沒交四金，特別是普通成員。

當然了，創業團隊也有要警惕的“容易的事”，例如政府公關和媒體公關方面，政府公關可以節省稅費、緩解風險，媒體公關可以一定程度上提升關注和流量，也方便招人，但這兩個事情的效果都是相當“虛假的”，無論政策扶持還是媒體贊譽，都是基于“業績真實增長”；

第二個例子是辦公室裝修，全員蘋果之類，最“容易”的提升公司形象的方式，如果創始人花時間在這個上面，坦白說最好不要加入－除非這是個做裝潢裝修或者賣蘋果電腦的項目團隊；

第三個例子是參加行業競賽，投稿或出版刊物，這些行為往往是沖著“招人”或“引起投資注意”去做的，如果沒有明確目標的話，就需要嚴格控制投入的精力和時間。

－大團隊

在大團隊里，容易的、虛假工作就太多了，一方面分工細致，不允許一個人做過多的工作－人員流動的影響必須控制在不影響業績穩定的水平，任何一批人都可以隨時消失而不影響業務；另一方面，由于個人能力被刻意壓制，注意力自然會轉移到其他方面，楚河漢界意識會很強，跨界做事不僅要克服業務本身的阻力，還有強大的內部人際阻力。

如果在大團隊人緣口碑好，絕對是不做事的人；如果做事，絕對是被人罵，迄今沒有見過例外的。

大團隊里需要警惕的“容易的事”和創業團隊非常不同，例如“當跨部門工作無法推動時，全部自己扛下來”。

創業團隊里每個人工作量占比大致是差不多的，都和狗一樣，而大團隊里一般來說是2／8分的，20%的人做80%的事情。這20%里當然有含金量高的，但更多的是如下這種情況：

在推動其他團隊協作有困難的情況下，選擇“全部自己做”，扛下本不屬于自己的工作。這顯然是最“容易”的辦法，因為不得罪任何人，還能得到他人的“認可和尊重”。

事實是否如此呢？

很快，這樣的做法會讓這位“自己扛下來”的成員成為那20%，只不過是苦逼的20%，因為實際上制造了標準流程以外的“特例”。對個人來說，毫無后方支援，出了意外責任全部承擔，有成績則毫無瓜葛，很快會麻木或離開；對組織來說，在管理層面意識不到下面有如此大的風險，看似科學的流程實際全程一個人在做，如果這個人終于崩潰離開，業務還可能產生重大風險，可以說沒有對得起任何一個人。

表面上看起來是“不怕困難”，實質是“選擇容易的路走”，這樣的片面理解那些心靈雞湯，導致誤人誤己的例子太多了。

小結

同樣一句心靈雞湯“不做容易的事”，在不同情景下有完全不同的內涵。對于創業小團隊，其他人無暇顧及的工作自己全部搞定，就是蘭博、是英雄，在大團隊這樣做就是隱患，是風險；身處大團隊，經常出席行業論壇，發表專利論文，為組織貢獻行業影響力，就是榜樣和模范，同樣的事情在創業團隊里天天做，那就是典型的將個人影響力置于項目影響力之上的自私行為。

和“不做容易的事”差不多出場率的，還有一句爛大街的雞湯是“換位思考”，說起來真的很容易，試問一下，不見識過，怎么換？由于不知道是幸運還是不幸，一直以來都處于不間斷的環境切換中，對于開開腦洞，理解世界運行，很有助益，也很有趣，不過困擾就是，能聊的來的人越來越少，只能偶爾吐吐槽了。