草根出身的鄉官，多長時間能夠走上廳級崗位

常在機關應答人

最近，一個人又被提拔了，從縣處級走上廳局級崗位。“常在機關應答人”作為老油條，很是無聊，又翻閱了一下這家伙的簡歷，看看這個人的成長經歷，萌發出一個命題，就是草根出身的鄉官，得多長時間才能走到廳局級這樣一崗位。

從這個人的例子來說，30年！

這家伙呢，是初中畢業上的中專，80年代中期的事兒，畢業時候20歲。

那個時候還流行包分配，畢業后因為專業對口，回到縣工商局工作，4年后，縣局“效勞期滿”下發鄉鎮任職，職務是工商所長。

在工商所長任上，大致兩年時間，因為敢于唱黑臉、“有魄力”，被當地的鄉鎮黨委書記相中，擢為鄉鎮班子成員，任職副書記。

而后，拾級而上，先后任鎮長、書記。在這一階段，攏共呆了11年，用他的話說，打老日才用了8年，老子回城用了11年。

因為工作不錯，或者其他原因，得到主要領導認可，然后被任命為財政局長。

財政局是個好地方，別人眼里的“財神爺”，主要領導的“錢袋子”，一到假期，有些不自覺的人就會領著財神爺全國各個地方來回跑，把局長當成自己的賬房先生。

一般來說，大家都這么看。

這樣的崗位，和財政局和人社局、民政局、教育局等單位一樣，一般待上幾年，只要不嫖娼賣淫、有大毛病被抓住，都會給解決一個副處級。

這家伙也是這樣，干了不到3年，提拔到隔壁縣任副縣長。原本，按其本人意愿，是想留在本地發展的，但是，未能遂愿。

這個時候，這家伙才38歲，已經獲得了很多鄉鎮干部難以企及的縣處級入場門票，他的前程一片光明。

然后，半年后，命運再一次向這個胸懷遠大理想的家伙招手，如果他愿意援疆，3年期滿后，可以解決正處級待遇。

這對他來說，真是個大好事，有的鄉科級干部邁進縣處級崗位后，就長時間徘徊在副處級這個崗位上，一直終老。

而對于這家伙來說，作為副處新貴，即便在中直機關、省直機關也得3年才能解決正處，這是一個捷徑！

只有傻子才會不要這個機會！

顯然，在官場里經歷千錘百煉的他，顯然不會放棄這么一個機會。

然后，他去了，3年后，順順當當地回來了。

組織是說話算數的，解決正處級，任職縣委副書記。

在這個位子待了半年左右，時間已經到了2006年，在這一年的各級黨委換屆工作中，有個硬杠杠，就是黨委只能保留兩名副書記，其中一名是行政首長。

官場上是講究論資排輩的，這家伙去得晚，屬于被消化的對象。

怎么消化呢？這么大個活人，總該給安排個地方吧，何況這又不是干部本人的錯。

于是，把這家伙安置到新成立的開發區里，反正那里職數不受限制，先去那兒占個位吧。

到在開發區之后，這家伙人生的快車道忽然慢了下來，因為開發區雖然重要，但還是比不上縣市區更容易進入領導視野。

于是，這家伙在那里一直待了7年。

7年后，由于領導慧眼識英，直接擢為縣區黨委書記，后又轉戰到另外一個縣任職。

這個縣，因為位置重要，一般被認為是孵化廳級干部的“子宮”，自從他來，大家知道，這個地方又要誕生出一個廳級干部了。

由是，從下鄉到提拔為廳級干部算起，用了整整30年。

這家伙，據了解，并沒有什么關系背景，倒是工作上還說得過去，是那種所謂“作風比較硬朗、能力較強”的干部。

這種干部，遇到強勢領導需要“推土機”的時候，往往能脫穎而出，因為，他們能很好地執行領導決策、很快地出形象，將領導的理念變成現實。

領導呢，也需要這樣的干部激勵人追隨、落實其理念。

八九十年代，干群關系一定程度上不如現在和諧，需要一些有魄力的干部把提留款、計劃生育等比較棘手的工作做好，這樣“作風硬朗”的干部正好脫穎而出。

后來，這家伙停頓的幾年，正好是干群關系正處在一個比較和諧的時代（2006年前后一個時期），后來，終于遇到一個作風也比較硬朗的市委書記，然后他才再次脫穎而出。

總結起來，一個干部的成長，如果沒有關系背景，其上升的空間有限，除非像這家伙這樣，既有運氣、又有能力，否則，很難。

為什么？

你只需要看看從鄉鎮副職到主官兒的經歷吧，從副鎮長到鄉鎮黨委書記，中間間隔著紀委書記、常務副鎮長、副書記、人大（政協）主席、鄉鎮長等隱性臺階。

如果這樣，即便你一年一個臺階，也需要6年。現在的大學畢業生，畢業就已經至少22歲，晃蕩三四年，26歲如果能夠任職副鎮長，那就燒高香了。

但是，除非遇到公選，否則幾乎不可能。因為副鎮長前面還有所謂的組織員、宣傳員、統戰員、司法所長等五花八門的職務等你墊底兒。

然后，一年一個臺階，32歲任職書記。

但是，你能保證每次干部調整都能輪到你？

即便你“上面有人”，但是這個地方的市委書記、組織部長突然調離，或者出事了，再或者遇上大環境，人事突然凍結，比如所謂的消化超職數干部，那么，三年不調整很正常。

所以，作為基層小官兒，盡人事、安天命好像成了最好的選擇了。

今天我們就聊到這兒，我們明兒接著聊。