《微信力量》這本書是有微信團隊 螢火科技聯合策劃，謝曉萍等編著，乍一看以為是微信的內部手冊。而細翻后發現，里面滿滿、滿滿的案例，解釋了微信的理念， 如何搭建一個”森林“般的生態圈，共個人、企業、組織甚至政府進行信息化、智能化運營。

比如里面提到咖啡店的crm管理，通過微信管理，將下單與廚房連接，在等單時提供游戲， 結賬時直接微信支付，尤其在推廣時，只需向自己公眾號的用戶推送，就能達到精準投放的效果。哪怕是街道改造的時刻，只是通過公眾號促銷券的投放，客戶不降反增。?

更讓人興奮的還有智能電視節目，智能停車場，智能綜合體，智能商圈，智能政府， 從o2o到物物互聯，微信團隊志在整理出一整套解決方案，搭建智能生態平臺。

這確實讓我心里很癢。

電影行業的一大痛點就是流量與品牌的轉化。不知為什么，各大影院、影視公司的總部門人才濟濟，卻至今沒有成熟的案例，完全打通線上線下環節。或許是因為信息的透明，會降低其中比較模糊的利潤；或許是跨行業認識不夠；或許是觀眾微信支付習慣需要慢慢培養。

但這個行業總會讓我覺得興奮的原因之一，就是每天都會看到變化。市 場在變，觀眾需求在變，技術成熟程度也在變。在不斷的變化的過程中，利用好了，說不準能通過技術的跟進，追趕在傳統行業拉下來的步伐。

網上售票就是一個例子。4年前，跟影城談在線售票合作時，還需要花大量時間解釋合作形式，消除疑慮，如今，東北的線上售賣票房，已跟南方一樣，基本可與線下持平。

而如今，2016年被稱為“社群元年”，各類觀影類社群從去年底的方興未艾，到現在的如火如荼。所以“社群”“企業自媒體”才有機會作 為一個渠道資源，跟第三方談各種合作。這本書又結合單店、商圈等經驗，結合硬件和軟件技術，給出了一籃子的解決方案。

期待著通過自己的努力，可以在某一天想跟朋友看電影時，推送適合我們看的影片，發現有合適的沙龍，還管飯，開心滴邊吃邊聊，又認識了新朋友，微信會員卡的積分又自動多了。

總之，我們還可以做很多。