【我讀】HR要幫助組織建立、沉淀、傳承的是什么？就是戰略上所謂的使命、愿景、價值觀，而商業模式、業務、產品是最表象的。今天，一個組織區別于另外一個組織的根本原因，抽絲剝繭地來看，就是前者；而只要前者得以保證，做什么都會成功。---鄧康明
【我思】今天看了一篇長文，阿里前資深副總裁鄧康明：BAT之后，人與組織的未來，很多時候，我們現在的工作離大咖所描述的感覺很遠，但是在我看來其實也不是太遠。借鑒學習這些大咖過往的成功的經驗與實踐分享，我們可以少走彎路。鄧康明先生講到HR輸入的是戰略，輸出的是文化，也將到了HR真正的價值，就是建立沉淀傳承愿景使命價值觀。愿景使命價值觀，是由公司的創始人決定的，我們HR所能做的就是去影響創始人，通過一些流程制度等的設定，幫助創始人更好的梳理、回顧、優化愿景使命價值觀，讓我們的組織走向正軌。沒有文化的指引，我們的組織永遠只能是團伙，無法做到團隊組織和生態。感悟不是很淺，這篇文章還要繼續再研讀。
