計劃驗收組作為部門的一個中樞組織，對他工作職責的界定和要求非常重要。總的來說，應該從以下幾個方面進行工作職責的分工。

一是對生產任務制定計劃，計劃主要是對檢查監控組別和維修保養組別每月的任務進行一個定期的設置和跟蹤。這里的生產任務分為一般的pm檢查，這主要是針對一線檢察官監控工區，一般來說應該是按年為單位進行定期的維修策略的制定。日常中工作量不大，一年就需要回顧完善一次。針對軌道二線的話，主要是綜合維修，維修保養以及臨時性生產任務的下達。這個任務計劃需要定期的進行調整，應該按月為單位進行設置和變更。所以說在對這些任務制定的時候會嗯，牽扯到很多的精力，也是這個部門日常工作中工作量比較大的。

二是就對作業質量定期的進行驗收。驗收應按月為一個周期，對當樂所完成的任務。根據線路修理規則相關的規范要求，進行設備維修質量的驗收，總結經驗，不斷改善和修正，以滿足維修目標的要求。這部分的工作可以對維修保養組別和檢查監控工區日常工作質量，進行定期的考核，作為獎懲的依據。

三是按周期對線路設備狀態進行評定，這部分的工作，對于全年計劃的大中修以及綜合維修有一定的指導和借鑒作用。線路設備狀態評定是從宏觀上對設備質量進行一個總結，以作為我們制定年度維修計劃和糾正維修策略的依據。

四是對維修物料管理以及員工資格培訓。泄漏設備的日常維修工作中牽扯到很多的維修物料供應，尤其是大件物流需要有專人管理，特別是關系到運營安全的設備，如轍叉尖軌鋼軌等。作業人員的安全資格管理，也是一部分很重要的工作內容。

五是對維修資料數據，以及線路設備圖紙技術文件的管理。

應該來說計劃驗收組的工作內容是非常的繁瑣，任務也很多，涉及的面非常廣，每一個嗯，工作內容都應該有專人負責進行管理。同時呢，這個組別的人員要求具備一定的文化素質和專業特長，對人員的素質要求比較高，否則難以勝任這方面的工作。