To be or not to be，that is a question－莎士比亞

有數據表示：一個人平均每天要做20000次選擇，從起床的睜眼到睡覺前，每4.32秒就要選擇一次。可能大家會覺的不可思議，每天哪有那么多事情要做考慮的呀？

回想到生活中，從早起穿衣服、化妝、發型、早餐等已經開始做過選擇了，因為只是生活的小事常常被忽略了。往往遇到大事情時，就需要花很多的時間和精力來處理解決，那么如何做出合適的決策呢？

當機立斷且做好決策是一種優秀的能力，好的決策往往會起到事半功倍的效果，錯誤的決定會滋生一些負面的問題。那如何做決定呢？如何保證決策的正確性呢？

《當機立斷：通過“數字·事實·邏輯”做決定》的作者出口治明是一位充滿智慧的老人，60歲放棄總裁職位開始創業，至今以70歲的年紀擔任公司會長兼CEO。他是位保險方面的專家，曾經參與國家金融制度改革和保險業法的修訂工作。與其深厚的專業素養相比，出口治明的決斷方面的能力更是為人所稱道。憑借出色的決斷力，出口治明創辦了日本第一家互聯網人壽保險公司。

為什么做不出正確的決定？

工作與生活中，每天需要著手處理的事情太多了，如果只是單純的執行是很簡單，往往需要做決策性的問題就很燒腦。為什么做不出正確的決定呢？出口治明一陣見血的提到一個詞“多余因素”。什么是多余因素呢？

假設要向上司提交一份企劃書，就必須從多個方案中選出自己認為最合理的交上去。然而，如何都選不出一個最佳方案，通常會伴隨如下的思考：

這樣的方案會招上司煩吧？

因為是第一次嘗試，有許多麻煩和問題，我可能做不到吧？

之前有過類似的方案被否定了，這回應該也不行吧？

跟之前成功的案例一樣，這個應該可以提交吧？

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這些就是說的“多余因素”，正是因為這些工作目的的無關與個人感情或公司政策，遲遲無法做出決定。如果只是單純的考慮方案A與方案B哪個比較好，應該單純的考慮是哪個更有利，與上司的想法、過往的成功應該是不帶入任何關系的。只有單純的以事論事，做出的決策才能盡可能的減少主觀性。

數字、事實、邏輯建立的規則

前幾年《大數據時代》這本書在互聯網公司中火熱的不行，像現在的今日頭條，百度、電商等很多運用的就是一種算法的技術，建立在客戶的行為、喜好等行為方式，數據統計進行需求分析做出相應的推薦。這種依靠數據分析的方式不僅可以運用在數據上，在工作生活中做決策同樣適用。

“數字、事實、邏輯”中的數字，首先要與原始數據掛鉤。比如在網上寫生活分享和金融類的文章，生活分享點贊數平均20個／天，專業類文章漲粉5個／天，這是客觀存在的數字。生活分享類的閱讀人群流動性很大，金融類文章閱讀人群很固定，閱讀量基本上來自于固定的粉絲和粉絲的轉發帶來的新粉絲，這是客觀事實。生活分享類受眾很廣，每個人都可以參與進來，流動性也大；金融類受眾面有限，垂直于某一小領域粉絲數非常固定且能帶來固定的轉化，這是邏輯。想把現在的點贊數和粉絲數上來，去人流量非常大的平臺去分享生活類文章，去金融平臺去發布領域類的文章，這是決策。

數字指的是決策有關的數據，事實是觀察到的客觀事實，不是個人主觀意見，邏輯就是用來做最終決定的理論依據。通過建立在數據的分析、事實的基礎、邏輯的判斷等可以有效的提升做出正確決定的概率，避免決策的盲目性。

做決定的2個規則

杜絕無效率的長時間思考也得不出答案。

“現在有A、B兩家公司邀請我做培訓，猶豫選哪個”，“我想減肥，是去跳舞呢還是練習瑜伽呢”，經常會遇到需要做選擇的事情。首先，我會這樣回答：“定下最后做決定的日期，在那之前請認真思考，時間到了沒有頭緒，那就拋硬幣決定吧”。做決定的時候，磨磨蹭蹭的考慮很長時間也不一定能得出正確答案。定出截止日期，在截止日期之前認真考慮，最后大致都能得出結論。

在經營管理上，如果是重大事情，可以花一年左右時間進行考慮再做決定，但是大多人的能力有限，花很多時間考慮也不一定得出好的結論。時間是非常寶貴的資源，別把時間浪費在無謂的糾結上。

為了“做出決定”，先定出“舍棄的總量”

“魚與熊掌不可兼得”，所以做決定的時候勢必要做出一部分的舍棄。很早以前我就給自己定了計劃：每天早起30分鐘練習瑜伽，睡前讀一小時書，為了實現這個計劃，我放棄了睡懶覺，犧牲了部分看電影的休閑時間。有時候這個想做，那個也想嘗試，很容易半途而廢。重點就是“斷舍離”。

如果想要房間看起來寬敞，家具就不能放太多，如果想買新沙發，就要把原來的沙發丟棄掉，所以懂得放棄很重要。決定要丟棄一些東西時，并不是從考慮丟什么開始，而是應該要考慮一定要丟多少東西。有時候什么都想要，有時候太過努力，有時候給自己太大的壓力，都容易導致半途而廢，做事無疾而終。舍得舍得，有舍才有得。

每個人的一生中，都無法避免的需要做出某些決策，比如職業、婚姻等等，而有些錯誤的決策帶來的后果總是無法挽回的。我們經常會用下棋的心態來對付自己的人生，以為可以試試這步，試試那步，當深陷泥濘時，還能夠清空棋盤，重新開始。但生活是一盤總要有人被打敗的棋局。所以別讓錯誤的決策帶來不必要的麻煩。

《當機立斷：通過“數字·事實·邏輯”做決定》教的不僅僅是處理問題的能力，更是給了一雙客觀看問題的眼睛，用理性去支配感性。會做決策是一種能力，更是一種魅力。