?二期總結

?每天都是汗水與知識的交織，總結著學習過去的一些經驗，對于一周的工作計劃淺談一下工作的幾個方面。

?工作的重點:①保證發貨的準確性、效率及質量。集發不同于其他，作為整個供應鏈的樞紐，保證發貨的準確性當然必不可少，效率和質量也是關鍵。②查看庫存是否有差異。作為供應鏈的一端，每日庫存的差異核對也要清楚、準時，有問題要及時查找原因。

?工作內容:①每天例行工作任務，對一些保溫泡沫箱的擺放分發至站點，然后把飲品、肉類、蔬菜類、蛋類播種至各個站點，特別注意雞蛋不同于其他種類，要單獨放在紙箱內，不能和其他種類接觸更不能放入保溫箱內。然后參與對各個司機的貨物分配，種類及擺放，最后對站點和司機貨物的掃描，查看是否有問題，如果有問題及時更正。最后學習操作wms操作系統，學習應用庫存、班次出貨、核查發貨的準確性等一些系統操作。②衛生的自我監督及清掃，緊守規章制度和6s標準，并對貨物分配完結時進行清掃。

?問題和認識:①負庫存的產生原因，通過組長和老員工的講解我了解到某商品在取消狀態下如果掃描人員進行重復掃描，在電腦綁定出庫后，在通過rf槍掃描出庫，容易導致商品負庫存的產生。②冷鮮肉不能和飲品放入同一個保溫折疊筐。③當商品取消攔截時優先取消配發數量和取消數量相一致的站點，避免掃描人員在不知情的情況下進行多次掃描，從而產生問題。④冷藏庫門塑膠簾不可隨意捲起和卸下及規劃區域的規定擺放和整理。⑤出庫房隨手關燈、關門。

?對電商來說節約是一種天生的“習慣”，電商之所以迅速的發展，是因為他的核心成本在降低。對電商來說浪費主要分為生產時間浪費、逆向物流浪費、倉儲成本浪費、用電浪費以及必須具備完善的產業鏈和服務鏈。產業鏈是服務鏈的基礎，服務鏈是產業鏈的應用。不合格的商品的實體流動造成的不必要的浪費，增加成本。訂單是一個產業避免浪費成本的有效方式，在接受訂單后，接著是預生產，預生產所需要的時間是根據消費者所訂的產品不同而不同。根據倉庫現有庫存及配速等各方面原因所產生的時間會因顧客所等的時間成本越大而讓顧客放棄消費的可能性就越大，而對冷鮮行業來說更是要考慮時間成本的節約性。

增強物流成本的可控性提高各環節利用率實現費用節省，了解市場情況降低運貨成本和運輸費用為企業提供準確方向，從而為企業降低運行成本。

?感想:電商迅速發展不只是以它的價格得來的市場，更重要的是其便捷性、時效性、服務性。在面對所需的顧客中，抓緊顧客的就是為顧客賺取他們不必要的時間浪費及產品本身的質量，這也是檢驗自身的足與不足的原因所在。