2016年4月1號讀完了本·霍洛維茨的《創(chuàng)業(yè)維艱》，我不知道別人從這本書里讀出了什么，對于我來說，最受用的是下面這兩段：

1.大多數(shù)的管理書籍都在告訴你如何正確做事，不要將事情搞砸。但我的經(jīng)驗卻是，把事情搞砸之后，如何深刻理解那些你必須要做的事。

2.與其將所有的心思用來哀嘆自己的痛苦，還不如努力尋找一種看似不可能的出路，令自己擺脫目前的困境，不要花時間去懊惱過去，將所有的時間花在可以做的事情上，因為說到底，沒有人在意，只要好好經(jīng)營公司就行了。

這段話扭轉(zhuǎn)了我的一個認(rèn)識，就是做錯事后，甚至碰到“不好”的事情后，怎么辦？

之前的做法，事情發(fā)生時，當(dāng)下我會馬上反思，反思自己是不是哪里做錯了？這個事情怪誰？怎么能及時止損？但自打看了這本書后，我想到，似乎還有比這邏輯更好的處理方式。

首先，對于一件事，假定我們首先定義了它的性質(zhì)——好事？壞事？它可能或多或少會影響到我們的心情，而壞心情，實在阻礙把事情非常平穩(wěn)的解決。實際上，大多數(shù)事情，似乎沒有好壞之分。

其次，既然事情沒有好壞之分，那當(dāng)下自己反思對錯，以及止損是沒有必要的。有必要的是看看當(dāng)下這件事里，有沒有什么機會，可以把劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢的東西。

聽起來挺虛的，畢竟能用，才算的上“知行合一”。而事實上，在我最近一年生活，這樣的事，真的可以轉(zhuǎn)化。現(xiàn)在遇到的每一件事，只會去關(guān)注，可能把這個“壞”的局勢變成好事；遇到“好事”，我也會格外留心，因為，我知道里面有可能“坑”。于是“壞事”就變成了“好事”，“被動”變成了“積極”，“好事”、“壞事”，便可以統(tǒng)稱為“事”。面對統(tǒng)稱的“事”，你的心情可以是統(tǒng)一的——沒什么喜怒哀樂，只剩不逃避的積極。這是一奇妙的感覺。

道理，用在事情解決前，可以稱之為行之有效的方法；用在事情解決后，可以稱之為精妙絕倫的總結(jié)。而選擇權(quán)在你手里。

關(guān)于《創(chuàng)業(yè)維艱》這本書的事情大概就是這樣了，如果你覺得外來和尚，念的經(jīng)真是好聽又實用，那是不全面的。畢竟，你看我們這篇文章叫“遙相呼應(yīng)”，說明是有關(guān)子可以賣的。

司馬遷在《史記·管晏列傳》里，記錄管仲為政時，有這樣一段話：“其為政也，善因禍而為福，轉(zhuǎn)敗而為功。貴輕重，慎權(quán)衡。”（管仲掌理政事，善于轉(zhuǎn)禍為福，把失敗變?yōu)槌晒ΑＪ肿⒁馐虑榈妮p重緩急，謹(jǐn)慎地權(quán)衡利害得失。）。

管仲的功業(yè)我們是知道的，我們還知道他生于公元前719年，卒于公元前645年，你看，這兩位老人家穿越千年，橫越千萬里，告訴了我們一個事情解決的方法。我想，這是可以稱為遙相呼應(yīng)的。

2017/06/13