2017年5月20-21日，MPD工作坊·上海站將于上海徐匯區光大會展中心舉辦，本屆MPD工作坊請到了知乎工程高級總監張偉進行主題為《工程師文化落地6項指南》的3小時深度分享。在工作坊舉辦之前MPD記者對張偉老師進行了采訪，以下為采訪實錄。
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MPD記者：從重視加班文化到重視工程文化，這種轉變的背景是什么？為什么會出現這種轉變？
張偉：個人認為，加班文化強調的是“投入/輸入”；與之相反的工程文化是強調“結果/輸出”。對應的背景是重視結果，強調結果導向。一個企業和團隊的發展就是一個個目標達成的結果。
MPD記者：工程師文化具體指什么呢？在團隊中體現在哪些方面？
張偉：工程文化中『文化』一直是一個較抽象的概念，很多時候大家能感受到，但很難描述清楚；但是具體到企業，具體到工程團隊，文化的執行是需要實實在在的落實，團隊成員被激勵的方式，約定俗成的做事風格，什么事情會被獎勵，什么事情不被鼓勵等等，這些真真切切的感受就是團隊文化在每個團隊成員頭腦中的投影。
MPD記者：對于一個團隊管理者，如何應對這種轉變，需要在思想和行動上做出哪些轉變？
張偉：一切都是為了解決問題，解決問題前需要發現問題。每個團隊和企業有自己的特質，轉變也只是按照團隊特質來解決問題。
MPD記者：知乎上有很多關于Facebook工程師文化的討論，您覺得除了Facebook之外，將工程師文化踐行得比較好的還有哪些企業？
張偉：國外的 Google、airbnb 等；國內的知乎、豆瓣等都有相關實踐分享。
MPD記者：知乎的工程師文化體現在什么方面？是怎么落地的？
張偉：我們會運用一些機制打造一個環境來幫助工程師成長，例如RFC（Request For Comments）技術評審、Hackathon、鼓勵進行日常分享等，通過引導學習激發主觀能動性，通過書籍、案例等學習提升技術水平，并鼓勵將學到的東西運用到實踐中，在實踐中再次成長。
RFC技術評審的idea來源于1996年互聯網協議剛剛啟用時，至今20年了，之所以引用這個概念是希望企業內部技術人員有更多機會交流。RFC技術評審與傳統的技術評審的區別在于：RFC強調在寫代碼之前進行技術評審；強調線上討論線下評審。
在知乎，每次Hackathon（黑客馬拉松）都有不一樣的規則，公司會有大的方向的引導，以避免因為漫無目的而產生的困惑。我們的Hackathon不是只有技術人參加，而是一次公司所有人的嘉年華，包括財務、行政等后勤部門。這些部門平時有一些idea但苦于沒有資源和技術不能實現，在Hackathon可能將一些好的idea變成現實，并反哺到產品中，例如知乎剛上線的付費授權。
MPD記者：踐行工程師文化是對團隊工作的一種驅動，與KPI、OKRs考核相比，文化驅動有什么優勢？
張偉：工程師文化和 KPI，OKRs 不矛盾。只是工程師文化更適合發揮團隊內工程師的主觀能動性，將結果達成。
MPD記者：感謝張偉老師，期待您在MPD現場的精彩分享。
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