昨天下午要回娘家，于是就收拾好東西，挎上大包小包，臨出門又拿上外套，拎起門口堆放的垃圾，帶上寶寶就急匆匆出了門。當(dāng)門“哐”一聲關(guān)上的那刻，我一下子發(fā)現(xiàn)裝有手機和鑰匙的小包沒有帶，肩上只有一個大包?？墒情T已經(jīng)關(guān)上了，說什么都晚了，我拿不出鑰匙和手機了。那一刻，我對著關(guān)閉的門楞起神了，心里是巨大的失落，腦海里迅速想了一下有沒有彌補的措施，結(jié)果是沒有。只能等老公外出回來，才能打開門。無奈，只能先去坐車?yán)^續(xù)回娘家。
坐在車上，心里仍然不舒服，一方面在想我沒有手機就很多事情沒法做，我原本計劃觀看的電影不能看，我下載好的音頻沒法聽，我參與的課程沒法學(xué)習(xí)，還有我的寫作打卡沒法繼續(xù)，這些計劃都不能如期進行，真是令人沮喪；另一方面我在責(zé)問自己我怎么就把如此重要的東西忘記了，可能是它們太重要啦，因為我已經(jīng)準(zhǔn)備好了，我下意識地覺得已經(jīng)挎在肩上而其實沒有，也因為我太慌張了出門時沒有再次核對。但無論怎樣，接下來面臨沒有鑰匙和手機的囧境是沒法改變啦。
這讓我想到了曾經(jīng)學(xué)習(xí)的一個管理法則——海恩法則。指一起重大的飛行安全事故背后都會有29個事故征兆，每個征兆背后又有300個事故苗頭，每個苗頭背后還有1000個事故隱患。由此可見，對隱患、苗頭、征兆的忽略，是導(dǎo)致意想不到的安全事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)?。法則強調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。
在平日也會有這樣的擔(dān)憂，想到如果我把鑰匙不小心鎖在家里可怎么辦啊。但一直都止于想一想，從來沒有針對這個擔(dān)憂采取任何措施。若是在方便的地方留一把備用鑰匙該多好??！也曾在看《為什么精英都是清單控》時，看到外出時要列個外出清單，就會快而全的準(zhǔn)備好東西，不遺漏。但當(dāng)時認(rèn)為多此一舉，小題大做?，F(xiàn)在才明白列個清單是多么必要，是多么重要！可惜，晚已。很多事情都是如此，發(fā)生后才幡然大悟?？梢姡词箍戳藭?，懂得了道理，光有想法是沒用的，執(zhí)行才是王道！
細心觀察，發(fā)現(xiàn)隱患，找出解決措施，才能有效預(yù)防。若有預(yù)備，即使發(fā)生了也能補救！以后，列外出清單，并留出備用鑰匙，就不害怕發(fā)生類似事情啦！
