一、關于公司

企業塑造團隊的三個基礎

1、培育（教化）

2、培訓（訓練）

3、培養（機會）

企業塑造團隊的三個重點

1、激勵（動能）

2、機制（潛能）

3、擊打（勢能）

二、關于員工

員工提升能力的三個自律

1、有形（銷售吸引力）

2、有行（主觀能動性）

3、有型（職業規劃圖）

員工工作的三個必須

1、每天必須要結果（崗位價值）

2、做事必須要行動（工作性質）

2、說話必須要算數（承諾修煉）

領導的任務:

安排工作——檢核工作——輔導工作——帶動工作——

（要做細節）

員工的任務:

細化任務——達成結果——日日精進——呈現價值

（自我約束）

? ? ? ? ——慧杰《團隊智慧》