1、如果你沒有關系，不要選擇成為負主要責任的領導；?

2、在你初上任時，不要樹立任何下屬為榜樣；?

3、在非工作場合給予你的下屬超規格的尊重；?

4、在工作場合一定要保持威嚴，不輕易與下屬開玩笑；?

5、至少每個月與主要下屬私下交流一次；?

6、交流時多鼓勵下屬說，不透露自己所想，不要有抱怨情緒或是灌輸負能量；?

7、你力所能及范圍內的利益分配一定要區分層次，用你的利益分配去引導下屬的工作；?

8、清楚的知道你所轄范圍內的每個崗位的工作和職責；?

9、對于那些可能導致你降級或處分的情形極度重視并反復強調，必要時還可以殺雞儆猴；?

10、任何工作分配都不可能是完全公平的，所以分配工作任務一定要在公開場合。即使有人不想干，他也不敢在會上提出異議，因為這既會得罪你，也會得罪其他員工（他不干總得有人干）。?

11、下屬犯第一次錯誤的時候要警告而不是罰款，第二次再犯同類錯誤要毫不猶豫的嚴懲；?

12、管理關系很硬的下屬要平常嚴肅而私下拉攏；?

13、對待下屬的態度要表面上一視同仁而私下里為我所用；?

14、越是跟誰關系好，他犯錯后越是要在公開場合批評；?

15、在下屬沒找你談之前不要主動施與恩惠或是提供幫助，施與恩惠時不要泛泛，一定要給部分人，這種恩惠才是人情；?

16、下屬的欺騙是比犯錯誤更嚴重的行為，然而懲罰其時一定要懲其行而非懲其性，畢竟對規章制度的最終解釋權在你手里；?

18、畫餅一定要在公開場合，畫之前一定要加上“在我力所能力范圍內”幾個字，畢竟這幾個字的伸縮彈性太大了；?

19、任何公開場合的批評一定要先引用其所違反的規章制度再評說其行；?

20、涉及人事權的部門或個人一定要是你的自己人；?

21、任何領導上頭都有領導，要想管理好下屬，必須伺候好領導；?

22、不要在會議上引用非你行業的歷史故事或典故；?

23、任何人找你告狀首先要查一下告狀人是否有問題；?

24、任何兩個下屬有矛盾找你評理一定要先查事情起源再查雙方是否違規然后和稀泥；?

25、如果你是很年輕的領導而下屬不聽指揮，你自己先去干活是最好的回應；?

26、如果你是老領導而下屬不聽指揮，呵呵一笑然后在日常工作中用規章制度懲罰他是最好的回應；?

27、領導的本質不是權力的施行者，而是規章制度的解釋者，只有熟練掌握規章制度，把違規行為往那些不聽話的人身上套，才是你運用權力的最高境界；?

28、領導很難不收好處，然而一定要有度、有節制，且確保不留下任何證據；?

29、在集體中一定要有自己的小團隊，不一定是工作能力強的人，但一定要是自己信得過人，所以帶有血緣關系的下屬是最好的選擇；?

30、關系才是王道，對上對下都是如此。