改變?nèi)藗兯幍沫h(huán)境往往比改變他們的想法容易的多，效果也要好得多。環(huán)境中的細(xì)微線索對(duì)人們的行為具有多么強(qiáng)大的影響力。因此，如果你有責(zé)任或興趣鼓勵(lì)人們做出對(duì)社會(huì)有益的行為時(shí)，你不但應(yīng)該對(duì)要傳達(dá)的信息做一些小改動(dòng)，也要對(duì)環(huán)境來一點(diǎn)兒小小的改變。

作為一名管理者，會(huì)發(fā)現(xiàn)即使平時(shí)讓員工在一個(gè)整潔有序的環(huán)境中工作，也不能保證他們不亂扔垃圾。這是為什么呢？不可否認(rèn)，保持辦公環(huán)境的整潔對(duì)規(guī)范員工的行為起到了一定的作用。但這還不徹底，要想塑造出最強(qiáng)有力的、能讓人做出受鼓勵(lì)行為的背景環(huán)境，就要讓人們清楚地看到其他人都在遵守規(guī)范。因此，最有效的方法并不是讓人們置身于一個(gè)已經(jīng)井然有序的環(huán)境中，而是讓人們置身于一個(gè)能夠看到他人遵守秩序的環(huán)境中。

在辦公室里，最好的保持整潔的方法或許是把收拾辦公室的時(shí)間段調(diào)整一下，與其讓保潔人員在大家全都下班之后來干活，還不如讓他們提前來，好讓員工們看到辦公室環(huán)境恢復(fù)整潔的過程。

有一句雞湯文說道：“你無法改變環(huán)境，但你可以改變自己。”這句話包含了一定的道理，但是很容易被讀者斷章取義。大到整個(gè)世界的環(huán)境當(dāng)然是難以改變的，但是自己身邊的小環(huán)境卻可以很輕松地改變。而一個(gè)人的思維習(xí)慣和生活習(xí)慣，是從小到大養(yǎng)成的，有著很強(qiáng)大的慣性，要在短時(shí)間內(nèi)改變，顯然是不可能的。因此，正確的話，應(yīng)該是“你無法改變大環(huán)境，卻可以改變身邊的小環(huán)境，進(jìn)而改變自己。”因?yàn)橐粋€(gè)人身處的環(huán)境有著強(qiáng)大的暗示作用，環(huán)境的力量是不可忽視的。例如，對(duì)于一個(gè)整日生活在戰(zhàn)火紛飛的國度，顯然很難以想象幸福是什么樣子的。

要讓一個(gè)人從消極變得積極，應(yīng)先從外在的環(huán)境入手，使環(huán)境顯現(xiàn)出積極的一面，進(jìn)而使內(nèi)在的性格變得積極，然后再由內(nèi)在的積極反映到外在的環(huán)境中，如此循環(huán)往復(fù)，就可以讓一個(gè)人脫胎換骨。不過這個(gè)過程的前提是，這個(gè)人本身有著想變得更加積極的傾向，反之，就會(huì)像茅坑里的臭石頭，又臭又硬，難以改變。

細(xì)心觀察身邊的環(huán)境，就會(huì)發(fā)現(xiàn)常被忽略的環(huán)境，其實(shí)有著很強(qiáng)大的魔力，無時(shí)無刻在影響著你。如果你正置身于一個(gè)員工之間互相算計(jì)的公司，那么你就應(yīng)該盡快逃離它，因?yàn)檫@種環(huán)境將會(huì)在無形之中影響著你，讓你止步不前，沒有進(jìn)步上升的空間。

圖片來源：攝圖網(wǎng)

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