我們公司是有全體員工微信群的。
由于信息很多，各種情況頻發，所以我產生了一個思考：到底該不該建全體員工微信群？
首先給大家看一個案例：
解釋下：黑頭像的小帥哥是當月入職的新員工，正好上周業績時分中心的第一名。
藍頭像的是我們老板，嗯，省略一萬字。
老板@推廣...的是銷售經理，提到的N組就是黑頭像小帥哥所在的銷售團隊。
分中心月度業績第一名有獎勵，老板讓默寫的就是這個月度獎勵活動。
看到這個案例大家如何想？
建立一個全體員工微信群，好處就是領導能看到所有員工的心聲，內部員工之間也方便交流溝通，我想我們老板之前也是沖這個目的來建群的。
可是建群之后，我發現事件沒那么簡單！
我總結下我們這個全體員工群目前的聊天內容：
1、提問與回答（如案例所見）
2、領導在群里發布通知
3、每天下班報業績
4、給某某人慶祝生日，一般是老板開始，下面全是復制粘貼祝福語
5、閑聊：某個員工看見什么奇葩場景，發到群里…
這些聊天內容是不是很綠色健康？是不是很正能量？
但是我們做每件事都是要達到目標的，而不是“做過”！
細細分析一下，在全員微信群里干正事，能達到工作目標嗎？
一、員工
1、有員工不經常登錄微信
2、很多員工不打開這個微信群，嫌浪費流量
3、更多員工看到幾百條信息，即使看了，也不會看所有的信息，只是瀏覽下最近時段的信息罷了！
二、工作事項
1、在群里發布通知，全體員工能真正看到的有幾個？
2、每天下班報業績，全體員工關心的有幾個？
3、正式工作里摻雜著聊天、千篇一律的生日祝福信息，需要查閱之前的通知或者提問，怎么查閱？
4、微信群沒有存檔，工作不存檔記錄，很多工作再次處理就要重頭來過
三、閑聊事項
1、員工閑聊確實能活躍群氛圍，可是活躍太多，造成的結果是什么呢？
本群的含金量下降：都是閑聊瞎扯的，不打開也罷！
領導想：員工不努力工作，只知道聊天！
還能好好玩耍嗎？
2、生日祝福事件，當老板在群里帶領員工給我送祝福的時候，我心里想的是：千萬不要來個人喊我發紅包！！！我要回謝到什么時候！！！都是復制粘貼，有點誠意可以嗎？？？
綜上所述，建立全員微信群真的能達到“傾聽心聲”和“交流溝通”的目的嗎？
也許是打開的方式不對，反正我們群都成了老板的獨角戲舞臺。
細心的小伙伴發現在聊天內容中，有一條我沒有吐槽，就是：提問與回答！
其實我最想吐槽的就是這一條。
從管理的角度而言：在微信里員工提問就意味著員工不知道、不理解或者有異議。
不知道是主管沒有傳達到位。
不理解就是主管沒有深入剖析。
有異議就是主管沒有耐心解答。
也就是，只要員工提問就是主管工作沒做到位，歐，要命啦！
顯然，老板也是這樣認為的，所以要該員工所在的小組一起默寫相關知識。
我默默的為這個員工哀悼，默寫不通過還要罰款50元，小組其他成員怎么看這個員工？該小組的直屬主管怎么看這個員工？
沒事，你去大群提毛線問吶，有問題不知道我們小組群內問啊！你長點心吧！！！
于是，在全員群里提個問，就變成了眾叛親離！
誰還敢提問？問也是問些無關痛癢的，比如今天誰去南邊？幫我帶個展架過去…
其實，你說員工提問一定是主管工作不到位的問題嗎？
有可能是當時那會，員工短暫性失憶，忘記了；
也有可能是知識混淆，重新確認下；
也有可能是，借提問開始一個話題，比如：
分中心第一名有獎勵嗎？
我希望能獎勵一臺電視機…
或者是：XX公司獎勵了X萬現金，我們公司可以獎勵現金嗎？
你看，如果你要把一個現象升華到管理問題，那就一串人遭殃，你要當正常事情來處理，它就只是一個提問。
可是，老板的位置，注定了這只能是個管理問題，因為他是老板呀！
說了這么多，我就是想表達，建立全員微信群就是個傻逼行為！
如果你一定要建，最好沒領導！
一定要加領導，最好也是敬天愛人那種溫柔寬容派領導，而不是獨斷專行的領導。
如果是領導作群主，把你和你的小伙伴拉進去，你就一定要跟小伙伴們說好：咱不要在全員群說話，沉默是金！
最后，我想說，案例中那個小伙伴之所以問：分中心第一名有獎勵嗎？
其實就是因為他上周第一，出來得瑟下，想要個獎勵罷了，結果引發了一場血案！
歐，要命的全員微信群！
