? ? ? ? 之前我在會議上分享過如何解碼職場機會，這次我寫到簡書里，希望我們在當下競爭激烈的職場環(huán)境中能很好的生存下去和快速提升自己。
? ? ? ? 首先我們分析一下，在現(xiàn)在的競爭環(huán)境下，想快速的實現(xiàn)目標，除了持之以恒的努力這些標配之外，如果我們能抓住一條快車道，能讓你快速實現(xiàn)目標的這條道，一定會事半功倍。那怎么找到這條快車道，我認為一定要持續(xù)的抓住過程中的機會點，因為必須要意識到實現(xiàn)目標的快車道就是這些點組成的，而不是或者不要奢望單靠某個點就能實現(xiàn)。?
????????近期我仔細思考了一下什么是機會，我認為機會是某件事情在外部產(chǎn)生的影響從而給自己帶來的利益。? ? ? ? ? ?
????????我認為是否決定機會不是取決于事情本身，和事情的大小關系不大，而是事情所產(chǎn)生的影響，你認為這件事的價值和在領導眼中的價值可能是不一樣的，你覺得是小事，小動作，但是可能產(chǎn)生大影響，那么這可能就是你的大機會。理解這一點簡單，但是你要想分析出某件事情能再外部產(chǎn)生多大的影響，這個就有難度了，想做好這一點要持續(xù)訓練自己的洞察力和分析能力。????????????????
????????我對剛剛講的兩點總結成一句話就是——機會的價值取決于事情在外部產(chǎn)生的影響，實現(xiàn)目標需要持續(xù)的把握機會點。一個是我對職場機會定義，一個是職場機會的重要性。
????????在職場里面怎么挖掘出對你有利的職場機會，首先要學會的是怎么識別職場機會，也可以叫尋找機會空白，尋找競爭空間或者制造競爭空間。意識到有競爭才可能產(chǎn)生機會。
這里我分享一下怎么從五個方面去尋找機會空白。
一、做“別人沒有做的” ?
????????只要從某個方面來講是這件事有價值的，那么基本上都是值得做的，在某個方面別人都沒做，那這方面大家都是0，但是你做了，你就是1。
二、做“一部分人做了，但結果都差不多的”
????????只要結果都差不多，做過的人越多越好，這時拿出自己的結果就更能體現(xiàn)出反差，你對結果要求越高反差也會越大。
三、做“別人沒做好的”?
????????這條很容易理解，別人沒做好，證明現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生問題了，不然怎么能說別人沒做好呢，所以你來解決好這個問題，這條是我們職場競爭環(huán)境中經(jīng)常出現(xiàn)的。
四、分析自己的短板
? ? ? ? ?上面說的這些是屬于尋找機會空白方面，挖掘職場機會還存在另一種方式就是尋找自己的短板。雖然每個人都不一樣，都與眾不同，但是我們都屬于一個行業(yè)，一家公司，甚至一個團隊，一個小圈子，我們都具有一些共性，你的缺點大有可能也是身邊人的缺點，你在某方面做不好的，可能別人也這樣，你的短板也很有可能是別人的短板。所以找自己的缺點不僅僅是審視自己，同時也可以讓自己在未來創(chuàng)造出新的職場機會。
?五、主動去思考“正常”的事情
????????我認為還有一種挖掘機會的方法，我對這個方法的總結是這樣的，善于主動思考，而不是被動思考。我們一般說自己是善于思考的人，可能大部分都是指自己遇到問題之后的思考方式，我認為這是屬于被動思考，而真正善于思考的人會不斷的去分析你（或者大部分人）認為一切正常的事物，分析事物為什么是正常的，同時去反復思考并挖掘出問題，或者尋找更好的解決方案。比如在共享單車出現(xiàn)的之前，我們出門去乘地鐵乘公交，我們在太陽底下?lián)沃陚懵犞栌X得一切都很正常，但是自從有人提出更好的解決方案時，你才想到，哦，原來在這個環(huán)節(jié)也可以提高效率，其實也就意味著原來我們每天覺得很正常的事情，在善于思考的人眼中，可能就存在著問題，緊接著久而久之你就會覺得如果出了地鐵站沒有看到共享單車，你就會覺得這種現(xiàn)象是“問題”了。在善于思考的人看來，很多你認為正常的事情，對他來講都可以產(chǎn)生機會，這也是一種挖掘機會的方法。
????????我對挖掘職場機會做個簡單總結，就是要不斷的做好別人還沒做的、做好別人沒做好的、做好別人做了但都差不多的，另外突破自己的短板，意味著也突破了大部分人的短板，具備了新的競爭空間，然后善于去分析思考你認為或者別人認為正常的事物，找出更好的解決方案，或者挖掘問題。其實就是等于給自己制造新的機會。
? ? ? ? 為什么要對結果要求更高，尋找機會空白最容易的方法是找到“別人都做了但是結果都差不多，或者別人做了但是沒做好”這兩種情況，然后自己去做，從而對外部造成影響，形成反差，由反差程度和影響力度決定了你的機會價值，所以你要對結果要求更高。超越別人你可能會得到60分，而外部的期望有可能是90分，或者說你超越別人正在沾沾自喜的時候可能還沒有達到機會價值的邊界，要放大機會價值，就必須要貼近外部期望或者超越外部期望，在外部產(chǎn)生的反差和影響才能越大，機會價值才會越大。
????????用努力填充你的機會空白。既然你對事情結果的要求提高了，那么剩下的就是自己來完成他，用努力來挑戰(zhàn)和突破自己的能力。
?? ? ? ?認識領導。在職場中任何事情，都不能無視領導的看法，可以這樣說，領導是最能直接影響到你的人，做好本職工作是一回事，得到領導的認可是另一回事，有人不理解，認為得到領導認可是溜須拍馬，見不得人的不光彩做法，但是學會和領導相處，懂得領導的性格、快速度過磨合期，站在共贏的角度和領導相處，和諧的推動事情平穩(wěn)的往下發(fā)展才我認為才是正確的做法。
人生何處無風景,但最美的風景是進取的你。
