01 開會立威

今天早上，早早醒來，瞬間就沒了睡意，只有心里有事的時候才會出現這種情況。我知道今天對我來說，至關重要，自己的部門能不能順利走下去，就看今天了。

這件事還是要從本周說起，周一跟團隊人員分配完工作，大家有說有笑的散了去。直到昨天下班時，團隊成員交上來的答卷，很讓領導失望，領導直接說出你們的團隊有問題，這樣下去沒有存在的必要。

我仔細反思了一下，團隊人員工作懶散，交代下去的工作，馬馬虎虎應付了事，最后呈現出來的東西不盡人意，團隊成員自己都看不下去，又怎么能代表公司的整體形象呢？

再看看，在群里通知大家提交的材料，到下班時間僅僅有2個伙伴進行了答復。看到這里，自己就一肚子氣，一晚上都在考慮如何應對。

最后還是決定不能嘻嘻哈哈，必須軟硬兼施，對于團隊人員的拖沓，只能開會立威。

于是上班第一件事，我就在群里發通知，8:40準時開會，收到回復。結果還是僅有的2個小伙伴及時應答，其他人再次裝作沒看到。

當快到開會時間時，依舊再沒人答復。于是我在大廳就開始大聲訓斥沒有答復的人，然后直奔會議室。小伙伴們當場就愣住了，乖乖陸續來到會議室。

在會議室，我明確訂立了部門規矩，如果接受不了，給你半天時間，跟領導申請，離開品牌運營部門，品牌運營部就是高標準，高質量，做不到趕緊離開。

02 小伙伴沒有離開，只是心開始遠離你

會議結束后，團隊成員陸續回到自己的工位，無比安靜，很快交代下去的工作就高水準地完成了。

今天開會的目的就達到了。部門開始進入正軌，正是我期望的。

可是，這一天下來，往日跟我嘻嘻哈哈的小伙伴，開始遠離我。中午吃飯見到我，也不正眼看我。眼神變得躲躲閃閃。

我知道，我已經再也不是那個跟他們打打鬧鬧的平級了，已經成為他們遠離的對象——領導。雖然我已經預料到這種情況，但是真正感受到時，內心還是有些波動。

我知道，她們已經離我遠去。

03 喜歡的事和不喜歡的事，是買一贈一，捆綁銷售的，我必須接受

我總想什么事情都十全十美，想著團隊既要服從命令，又要跟大家打成一片。

現在才認識到，在做自己想做的事情的時候，總會伴隨不想做的事情。捫心自問，很喜歡自己的崗位，雖然壓力大，但是興奮更多。那么自己就要忍忍，忍耐應有的寂寞。

我現在拘泥于感受、評價、是非，這說明我是一個目標感很差的人。而目標感強的人是什么樣的？是目標、方法、行動。這才是我應該花時間考慮的問題。

我們做事的時候，和走路一樣，要時時刻刻知道，自己要去哪兒了。

在通往目的地的路上，肯定會遇到各種干擾因素。把這些干擾因素歸類，如果置之不理，它們會干擾到你最終的方向嗎？不會的話，就不要管它。

我的這種感受、評價、是非統統不會干擾我最終的方向，所以忘記為好。

做一個目標感強的人，將所有的心思放在目標、方法和行動上。告訴自己，這沒什么，只是自己變得越來越優秀。