第一部分? 課程要點

華為自己的組織活力的公式叫做組織活力等于資源乘以括號空間除以時間的平方。一個組織的生命力，就是你活下去的生命力有多旺盛。第一個變量叫資源，什么叫資源？華為堅定地認為，如果它在人才資源和技術資源上可以不斷地去投入，它獲取了一些特別不一樣的科學家、工程師，一定會讓它活力很強。

空間說白了就是你業務發展的邊界有多寬，你說你這個企業如果生存空間更大代表什么，代表你可以接觸的市場面、需求面、變化面都更廣。相反，如果你是生存的空間很小，你可以理解所謂市場的發展，包括未來的趨勢也就很窄，所以空間的擴展對一個企業有自己的生命力是非常重要的。

時間是在什么地方？在分母，什么叫時間是分母？我們都知道一個永恒的事情，就是不論是人，還是一個組織，它終究會死亡，是隨著時間越長，不是光壽命越長，而且實際上也離自己生命終點越近，而時間又是個不可逆的事情，時間永遠是往前走的，不可逆。

所以，華為的時間更多是管理這個組織的心理時間。所以，這三個變量，資源乘以空間，除以時間的平方，恰恰是華為自己認為的所謂一個組織所具備的生命力，為什么講叫生命力呢？因為對于一個有理想抱負的企業而言，它并不甘心于平庸地生存下去。

真正的企業是什么？是沖著這個珠穆朗瑪峰不斷地去攀爬，你有沒有發現做企業就像爬山是一個道理，為什么說是一個道理？開始起步的時候在海平面，越往上走，到3000米的時候，企業就少了很多，到5000米、6000米、7000米，你看一看，橫向一看沒有多少人了。

而且那個時候，一方面爬到那個高度一覽眾山小，但同時你也發現到那個高度的時候氧氣稀薄。所以，從這個意義上來講，在領先的狀態中你能活下去，這可是非常了不起的事情。

所以，這個活下去才是華為的最高綱領，而不是平庸地活下去，是在領先的路上活下去，這是了不起的事情，所以這就是華為所謂生命力的公式。

任老板看待一個組織和個人，他認為什么是真正的自然規律？就是只要隨著時間增加，無論是個人，還是組織，都會惰怠下去。

什么叫惰怠？就是當你活的時間越長，這時候你就會停在原地，就只是在原來那個地方打圈圈，而不是跨出去。所以，對任老板來講也是如此，他看待這個所謂活下去，指的是什么？指的是要通過不斷地去逆向做功然后活下去？什么叫逆向做功？大家都希望惰怠下去，但違反這個自然態。

在這個核心理念指導下，你會看到華為是怎么做這個事情的，它的核心指導思想解決逆向做功，具體到資源上來講，對它來說就是把利潤拿出去，交換人才的資源，科學家的資源，還有技術研發的這些投入。

空間代表什么？華為永遠不要滿足，永遠要向跨越邊界向外走，今天的作戰半徑是500公里的話，我們試一試可不可以到1000公里，1000公里之后我們可不可以到2000公里。這就是打破邊界。這種打破邊界既是華為里邊的各個人才、個人要做的事情，也是這個組織要做的事情。

什么是時間？時間最重要的就是讓你的心理狀態始終保持在初創時期，什么叫初創時期？這個時候的人其實是為了客戶的認可，為了市場的認可去拼搏奮斗的，這個時候的企業也是一個特別饑餓、饑渴，而不覺得自己很富足足，很滿足的狀態，這就是初創的時候，大家想是不是這個道理。所以，華為是通過這些事情去做到它所謂的生命力。

第二曲線和第一曲線之間的關系，同構性是最重要的。

第一句話叫做方向只要大致正確，組織必須充滿活力。第二句話叫做建立開放架構，跟萬家企業一起服務信息社會。

我們從這個分形的模型中看到另外一個華為可能會去做的變化，這個變化是什么？如果講過去華為的核心價值觀是奮斗者為本。如果真正的一個分形，最理想的局面是怎樣的局面呢？是活力是由內而外就這么涌現出來的，涌現創新。

所以對華為來講，未來除了有一個像任老板這樣的高瞻遠矚，甚至有很強哲學思想的這樣一個企業家引領了一批奮斗者大軍之外，還需要一批創業家，很有個人的使命感，個人的使命在總的航道上與華為是一致的，但是很有自己的想法。

所以，未來所謂出現一個涌現創新的好的格局，就需要華為有這么一批人，是那個個人使命和組織使命可以同頻共振，同頻就是方向是一樣的。什么叫共振？它在上面有疊加，有增量，而不是只在企業規定的這么一個寬度里，這就叫同頻共振。

說到這兒，我們不妨也預測一下，說未來中美在創新之顛，創新這個事情上的珠穆朗瑪峰上大家誰會贏過誰？如果我們把這個尺度拉到未來的幾十年去看的話，有一件事情是很重要的，就是未來的贏家，勝利者一定是那個最能夠開放和包容的人。

首先，一個組織強大的代價是什么？一個組織越來越強大，你會發現個體在里邊發揮的作用越來越小。但如果個體的活力喪失的時候，組織的活力資源也就喪失了，這是第一個不要去踩的坑。

第二個是什么？一個企業，一個人全面成功以后，難免會驕傲，甚至會有一些膨脹。一旦一個組織進入了膨脹，他的邊界要再去打開就困難了。

第三件事情是企業家精神，越是初創者越具備企業家精神，隨著一個組織時間越長，你就會發現企業家精神實際上是會遞減的。

這三件事在過去100年的歷史上對IBM來講都經歷過這些，所以對一個才30歲的中國公司而言，要想保持著一個旺盛的生命力，就時刻要謹記這些風險。

那么，改變的地方在哪呢？

第一個就是組織的模式和文化，原來是以奮斗者為本，逐漸要增加這些創業家元素，要需要有一些特別有自己的個人主見，同時又非常具備這種堅強意志的創業家在這個組織中存在，這個時候同頻共振，這樣最好的創新才會出現。

第二個創新模式上，從原來單純研發驅動型創新要變的更多是用戶場景型的創新，而且用戶場景創新的過程里更多去把尺度放小，用隔離地方式去運作第二曲線，這個成功的概率更大。

第二部分?

分析你所在企業（或者你個人）的組織活力各個要素分別是什么？采取怎樣的手段進行增強？

根據公式組織活力=資源*（空間/時間）2，分析你所在企業（或者你個人）的組織活力各個要素分別是什么？可以采取怎樣的手段進行增強？

在個人活力方面,對照上面的公式,我認為各要素分別是:

1，運動是熵減；

2，資源就是能力；

3，空間就是跨行業跨地域的交流；

4，時間就是如何更高效的利用時間。

我們目前可以采取如下方法來增強：

1，????????????????? 繼續保持一周至少跑步一次的習慣。開始刻意練習乒乓球。看書累了，正好可以用乒乓球來放松眼睛。這樣熵減的效果最好。

2，????????????????? 做事情盡量努力做到第一。可以少做幾件事情，把時間和精力集中在做好每一件事情上。特別是小領域第1名，會更容易形成正反饋，也相對容易取得第1名。第1名具有馬太效應，容易形成自己的標簽，更容易讓大家記得自己，這樣后面自己機會相對多一些。機會多一些，就有更多的鍛煉機會。鍛煉機會多，相對更容易取得成就，更容易提升自己的能力。爭取做第一，是提升自己能力的最好的辦法。

3，????????????????? 充分利用自己經常出差的便利，多跨區域和混沌大學優秀同學交流。混沌大學是一個很好的平臺，目前已經讓我認識了北京的，杭州的，深圳的，廣州的，長沙的優秀同學。和他們多交流，既開闊我的眼界，也互相影響,催我奮進。這是我空間的提升方法。

4，????????????????? 多做一些時間效率更高的事情。比如目前我在刻意打磨我的寫作能力。寫作是大量販賣自己單位時間的最好方法。是提升我時間效率的最好方法。等我簡書日更100天完成以后，再開始寫公眾號。等公眾號寫順以后，再刻意練習演講能力。演講也是高效利用時間的好方法。

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