潘盛，2014年種子班種子，綠豐公司創始人。與許多參加完種子班辭職干公益的種子相反，他在波士頓之行之后離開了從事八年的公益行業，一頭扎入了創業的洪流中，成為了品牌電商維吉達尼的合伙人，之后又低調地在新疆成立了農業電商供應鏈公司——綠豐。
在他眼中的SEED是“不將就、很強的生活驅動（使命感），理想而不理想化。”說到參加種子班的初衷，他說那是因為到新疆第四年后遇到了思維瓶頸。公益和商業該如何結合？農民如何才能脫貧致富？他在種子班里看到了開拓思路的可能。在種子班，他學習了美國先進的社會創新理念和公民意識培育方法。而他的室友郝楠從牙醫的崗位辭職投入救災工作讓他也頗受影響。所以，參加完種子班后兩個月，他就離開了供職八年的國際農村發展組織“小母牛”。他想，不依靠生產扶貧，而從商業角度嘗試解決農村農業問題。
2006年，潘盛從四川農業大學畢業，進入國際農村發展組織“小母牛”工作。2006到2008的兩年，他在云南當項目助理，之后兩年調往成都組織官員培訓，其中主要負責培訓小母牛項目員工和合作伙伴，如當地畜牧局、農業局等。2010年，一個機會的到來把潘盛帶到了新疆。盡管一直在指導農民做農村專業合作社，但潘盛其實自己心里一直對三農問題的實踐沒有底。而恰好上海和深圳進行對口援疆，并通過購買“小母牛”的服務進軍農村社區。考慮到這兩個城市在都市社工領域很有建樹，潘盛把握住這個機會，自我推薦成為了小母牛新疆項目負責人。
潘盛說，從公益到商業的轉變，其背后的理由之一，就是他發現在中國農村，幫扶模式只是農村發展的手段之一，還有很多其他方式，比如良性的商業模式。而自己成立農村產品供應鏈公司，是因為自己發現，中國農業的問題已經不再是農產品產量不夠導致的物資緊缺，而是農產品流通力不夠。
農村、農業、農民，從公益到商業，其實潘盛一直沒有離開過。
提到這三個詞，出身于重慶農村的潘盛說：“跑到地里再累也不不覺得累，（因為）我有著天然的興趣，。自己覺得從事農業是很有意義的事情，盡管目前農業的行業發展水準較低，但是對一個地區持續的意義卻很大。”
總而言之，他所做的事情，就是如何“把優質農產品更好地賣出去”。
當然思維上的碰撞并非不存在。過去在農村發展組織的經驗，讓他處處以“農戶”為中心來思考問題。但是進入暗流洶涌的商業以后，在激烈的商業競爭下，就要以“用戶”為中心，或者兩者兼顧。
新疆與北京其實有超過兩小時的時差，一直到晚上十點才天黑。于是潘盛一般離開辦公室的時間是晚上十一點，并且沒有周末和節假日。如今的他滿新疆出差，自己要和農戶、合作社、包裝廠、快遞公司和渠道商打交道。吐魯番的農產品、庫爾勒的香梨、阿克蘇的蘋果、烏魯木齊的各個包裝廠、西安的倉儲地，他都如數家珍。
潘盛期待著，未來幾年留在新疆，能創造出穩定的商業模式，使公司逐漸發展成為整個西部地區農產品電商化的流通服務商。盡管商業比想象中的更殘酷，但是他不會放棄戰斗。
