今日閱讀的整體感受是，正確的戰略眼光實在太重要了，它決定著未來3-5年整體的一個人生方向。我已經在一家公司三年了，面臨新的方向調整，這篇文章是及時雨。

老師說：看到距離的遠近，會影響對事情的判斷，正確或者錯誤。例如一個故事，你可以看一半已經可以猜到結局了，你翻到最后一頁，果然是這樣，中間你還會繼續看下去么？我的話，會立馬對中間的故事情節失去興趣。

老師今天講的是一個咨詢案例，非常完整。咨詢者的初始問題：希望好好做研究，評教授，但是她的時間嚴重不足。再深入了解細節：孩子陪伴需要花時間；成為系主任，偏行政；對自己本職教學工作要求高。剖析核心問題點：如果一件事情沒有價值，那為什么去做了？因為要在本崗位不能說辭就辭。陷入死胡同。

老師說，越是沒有出路的地方越是找到出路的關鍵。故事開始進入第二環節，咨詢師主導時間。用5W，得到咨詢者的內心真實想法：需要更多的薪酬水平，并對自己的身份比較看重。這里提到的Port模型，我搜了腦海的記憶，想不到，留白。一起討論了現在咨詢者用的策略，討論結果是無法出結果。（我現在用的策略，也僅僅是應對眼前的工作，長遠上也很難計算出我個人在本崗位的一個產出，我需要怎么調整了？留白。）