文章主題：企業(yè)管理、深度思考
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人才與資本在一個價值天秤的兩端。
在工業(yè)時代生產(chǎn)力得到解放，大量的機器進(jìn)入工廠，此時的工人只是廉價勞動力，而資本的投入回報率極其可觀，人才僅是附庸在資本之下的可替換物。
現(xiàn)如今價值天秤向人才一方傾斜，一方面是互聯(lián)網(wǎng)與科技的迅速發(fā)展讓人才的價值得到凸現(xiàn)，另一方面企業(yè)之間的高效聯(lián)接讓其可以互補短板互利共贏，因而人才對于一個領(lǐng)域的長板價值被極度放大。
在這樣一個背景下，我們就有必要分析分析人才受到資本熱捧的原因所在了。
現(xiàn)如今創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力，但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為什么這么說呢？
我們先理解下什么是創(chuàng)新。我們通常理解的創(chuàng)新其實是模式化創(chuàng)新，它是通過將現(xiàn)有資源重新組合形成一個新的符合市場的產(chǎn)品。但創(chuàng)新不僅限于此，基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的探索為應(yīng)用科學(xué)做鋪墊，而應(yīng)用科學(xué)為提升我們生活水平做貢獻(xiàn)。
融合了當(dāng)今頂尖研發(fā)成果的創(chuàng)新是創(chuàng)新領(lǐng)域未來的主旋律，也是創(chuàng)新的價值核心所在。
但這里面有一個矛盾，就是誕生于實驗室的諸多前沿科技并不知道它能夠應(yīng)用于何種場景，更不用提投向市場盈利了，所以此時就需要特定的人才來將其轉(zhuǎn)化。
在新型科學(xué)技術(shù)尚未誕生之時，研發(fā)型人才能夠帶領(lǐng)我們?nèi)ヒ娮R未來的可能。
就拿充電來說，過去的充電非常慢，往往需要2個小時甚至更多的時間才能將電量充滿，現(xiàn)在誕生的快充技術(shù)讓充電速度有了一個質(zhì)的提升，而未來我們將不需要充電線，直接運用無線充電技術(shù)便可隨時隨地充電。在過去這種體驗是想都不敢想的，而研發(fā)型人才給予我們想象的可能。
當(dāng)然讓先進(jìn)的充電技術(shù)落實到產(chǎn)品并沒有那么容易，我們需要一名能夠?qū)嶒炇易C明可行的技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)榭缮虡I(yè)化的產(chǎn)品的人才，我稱之為技術(shù)產(chǎn)品化人才。
實驗室階段的技術(shù)其實并沒有考慮實施成本和用戶體驗的，他們只證明了其可行性。而商業(yè)化產(chǎn)品需要低成本的同時還需要良好的用戶體驗、可拓展性和可行性。
技術(shù)產(chǎn)品化人才通過運用其總結(jié)出來的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，將技術(shù)與現(xiàn)實結(jié)合，最終誕生出全新的具備市場競爭力的產(chǎn)品。
雖然我們有了可商業(yè)化的產(chǎn)品，但要成批量大規(guī)模生產(chǎn)來滿足市場需求就需要產(chǎn)品規(guī)模化人才，他們負(fù)責(zé)與OEM對接，并將產(chǎn)品量產(chǎn)。
其實人才遠(yuǎn)不止我說的這些，諸如渠道型人才、運營型人才、管理型人才等等都是具有非凡價值的。
這些人才都有一個特殊能力，他們能夠洞察一個需求，并通過自身構(gòu)建的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)，將其轉(zhuǎn)化為符合市場預(yù)期的產(chǎn)品，而這就是人才在商業(yè)社會里的核心價值。
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