你的團隊聽誰指揮？這個問題提出來也許不好回答，因為回答起來很尷尬。正因為尷尬，所以就要回答。怎么樣？想好了嗎？

相信，有過經歷的人會說“團隊聽領導指揮”。的確，團隊是要聽領導指揮。可是如果再追問一句，該聽哪個層級的領導指揮？也許就會有人撓頭了。

其實，這個問題不算難回答。如果是我，我會說如果看方向聽最高領導指揮，如果講方法聽最基層領導指揮。聽到這個回復，想必會有人說我這個回復等于沒說，等于兩邊不得罪，裝個好人罷了。

可事實上還真不是“兩邊不得罪，裝個好人”這樣簡單。我之所以這樣說，且聽我的理由。

首先說說看方向聽最高領導指揮。之所以成為最高領導，是因為其掌握團隊的生存，發展大計，自然要對整個團隊負責。誠然，團隊生存要靠自身實力，除此之外，還要看是否與當下大勢所合？其實，這就是方向問題。即要順勢而為，不可倒行逆施。也就是說，我們做事要遵循發展規律方向，要順應時代方向，不可逆悖；

再來說說講方法聽最基層領導指揮。由于最基層領導身處一線，對一線變化的情況，規律有及時，準確地把握與判斷。所以也就能夠提出最為有效，最為合理且最為適宜的方法。此外，越基層越是以解決實際問題為工作核心的。而我們最終還是要以解決問題為出發點的。所以自然也要對最基層領導重視。

當然，這并不是說將兩個層級割接開。反而是要求我們看待問題要有系統性，做到既有方向，高度，又有方法，力度。也就是做到在戰略中有戰術體現，戰術中也要有戰略體現。

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