一、盟友

沒有永遠的朋友，只有永遠的利益。

爭取到立場轉換的人，正是利益的最大化。因為一開始同立場的人，不需要你的爭??；而始終不同立場的人，會無視你的爭取。只有這中間立場的人，是值得你下心思去爭取的部分。

如同國共合作抗日，取得抗日戰爭勝利后，那些從國民黨轉而投向八路軍的將領，他們在新中國的建立過程中起到了非常重要的作用。

重視這些轉變的盟友。只有從他們身上，我們才能清楚的認識到自身的優缺點，揚長避短，從而爭取到更多的利益。

二、恐懼

關于恐懼，我記得電影《蝙蝠俠之黑暗騎士崛起》中有描述過。布魯斯.韋恩（蝙蝠俠）被敵人設計，腰椎打斷無法行動，關到黑門監獄，但都未曾放棄鍛煉和恢復，因為他堅信可以像他的對手貝恩一樣，從這個深不可測的死地逃出生天，這是信念給予他的力量。

但嘗試數次過后，一名老者告訴他說，你知道為什么貝恩能從這里爬出去嗎？因為他不像你一樣，腰間綁著繩子。如果你真想從這里爬出去，那就把繩子扔掉，恐懼會帶給你力量。

布魯斯.韋恩扔掉了繩子，然后，徒手爬出了這個有史以來號稱僅有一人逃出來的監獄。

這就是恐懼帶來的力量。

退一步，走錯一步，都是萬丈深淵，唯有不斷向上，忘記腳下，同時還要小心經營，才能終獲成功。

另一方面，恐懼也會讓人喪失前行的勇氣。就像沙漠中行進的人，往往倒在即將找到水源的前一個山頭，因為這一眼望不到頭的沙子，讓他恐懼，沒有了前行的動力。

所以，我們要借助恐懼的力量，做萬無一失的準備，才能期待美好的結果。

三、標簽

據說，第一次見面往往就決定了你在對方心中的印象。

如果你話多，可能會被人定義為不穩重；如果你話少，可能會被人定義為不活潑；如果你遺漏一些小細節，可能會被人定義為不可靠。雖然我們都拒絕以貌看人，但這個標簽總是揮之不去，直至經過長時間的相處，才慢慢對應成他的本色。

但同時，我們也要善于運用這種標簽的引導作用。希望別人幫助，就要引導他成為樂善好施者；希望別人誠信，就要引導他拒絕成為欺騙者。

角色定義比行動內容，更具有牽引作用。比如，公司來了新人，安排老員工來幫帶，一定要是“導師”，不然老員工是沒那個勁頭去輔導新人的。又或者，辦公室文員那里的一支中性筆，不知道被誰拿走借用了，來一句，是哪個小偷把我的筆給偷走了？那這借筆的人定會偷偷扔掉這支筆，而且極有可能就心存芥蒂。

所以，我們要合理運用標簽。正向引導時的角色賦予，逆向引導時的角色遠離，都是貼標簽的原則。

四、今日話題

四月份的目標——

1、新工作走向正規；

2、讀3本書；

3、堅持每周打籃球至少兩次。