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? ? ? 昨天聽了讀書分享會，專為企業文化協會選的書籍，很榮幸我也去聽了課，雖然作為管理者，并不是時時處于危機關頭，但可以模擬危機來臨時，我們應該如何分工合作，如何去應對這場暴風，才是正真的收獲!

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? 《危機領導力》作者:【美】丹尼斯.N.T.鉑金斯 通過對“午夜漫游者”號行海賽事的勝利，潛心研究經驗，析取出十種團隊建設和領導力方面，解決危機的十種方法！從而助力團隊在逆境中生存，在劣勢中發展。那些努力存活、期望改進、打算在競爭中勝出的企業和團隊將會發現這些策略非常有用。掌握10大關鍵策略，讓你的團隊抗得過危機，抓得住機遇。

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以下是十大策略:
策略1：讓團隊成為明星
策略2：不給失敗留任何借口策略
策略3：適度樂觀，發現并關注獲勝的場景
策略4：打造熱衷于學習和創新的“工合”文化
(“工合”（gung-ho）文化。這個詞來自美國人對中國抗戰士兵的描述。褒揚他們富有戰斗激情以及合作精神。團隊成員可以公開討論事情的癥結，而不會有人遭到冷遇或報復。鼓勵創新、投資創新。在戰況最激烈的時候也要學習。)
策略5：評估風險，愿意駛進風暴(如何減少風險，以及需要承擔哪些風險，預測風險，是否有能力戰勝風暴？)
策略6：保持聯絡，即便身處風暴中
策略7：填補空缺，找到共同掌舵的辦法。(對注意觀察，于風暴襲來前弄清楚成員的能力，每個領導者，放手都是最大的挑戰。)
策略8：正視問題，應對前進中的障礙(每個人的能力不同，正視自己的能力！)
策略9：適應力，掌握快速恢復的藝術
策略10：永不放棄，總有別的出路

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? ? ? ? 關于領導力的專著大都專注于領導者的通用品質的養成，很少有專著專門涉及到危機情景下的領導力。固然極少有企業會讓員工處于如同AFR午夜漫步者號這樣充滿生命危險境地，但事實上，危機的本質是一樣的。只不過少了生命的威脅，卻宛如溫水煮青蛙，有多少企業就在危機中“壯烈犧牲”！因此，這是一本在主題上未雨綢繆的書，而作者給出的建議更是適合所有企業的所有時刻，因為所有的危機都有其警兆，倘若在其萌芽時就能堅持這些方法，何至“企毀人去”！