在葉問3中有一句臺詞，“生命屬于你 ，也不屬于你”讓我印象深刻，很多時候我們選擇做一件事，不是只考慮到自己就可以，還需顧忌其它因素，畢竟家庭、社會并不僅是你一個人的存在，它是一個多元體。
拿創業來說，并非我們想創業便就可以去創業，創業本應該是一種價值的輸出。你為市場提供了某項服務及產品，并獲得市場受眾的認可，因此，創業往往會涉及到提供怎樣的服務，你打算把這些服務推薦給誰，如何讓用戶體驗到你的服務并認可它？
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創業是為什么？
開啟創業之路前，也許你需要深度的思考一個問題，為誰而創業。很多人會說，創業是為了賺更多錢，那么，你就真的不適合創業；首先，創業并不一定能讓你賺到錢，甚至，創業會讓你賠光老底之后一無所有。
創業是為了讓自己過得更好，如果你真實這樣想，飛哥建議你還是真別創業。馬云在很多公開場合談過：“如果能從新選擇，一定不會選擇創業，因為，創業太TM累了”。
也許，你會說馬云在“忽悠”大眾；他曾經還說：“自己創業成功，80%的創業者都能成功”。馬云，最擅長是在不同的場合，說別人喜歡聽的話；前面那句話我信，后面那句話就別太當真；因為，凡是有過深刻創業經歷的人，相信會把馬云后面的這番話定義成“雞血”。
真實的創業經歷，也許是這樣的。自打你走上創業路之后，你發現競爭太激烈；甚至，公司能否活過三年你都未知，你開始認為需要將更多的個人時間用于事業，學習如何經營好一家公司。
你會用更多的時間陪伴客戶、開展商業應酬，也許，這樣會帶給你更多的安全感。
同時，你還需要花雙倍的時間，去研究市場、客戶、行業，每每自己的生意被別人搶走之后，你便坐立不安，開始抱怨屬下的無能。這時你可能不會簡單的認為，創業便能讓自己過得更好！
創業是為了讓家人過上更幸福的生活。幸福真的不是創業就能夠實現，有的人不創業反而更幸福；反觀身邊，創業家庭的幸福指數，卻沒有工薪家庭高；創業成功后的離婚率，也比創業成功前的高。哈哈，說到這里可能你的另一半，更不敢讓你創業了。
創業是一種價值交換，你為客戶提供某項服務，客戶認可你的過程。
創業是不斷優化服務價值輸出的過程。現在很多實體店生意之所以難做，就是因為它的價值被降低，之前提供的服務被淘寶、京東等網購平臺取代；因此，創業你需要時刻保持自身服務的領先性，這樣我們才不會被淘汰。
服務的領先性來自哪里呢？少在你容易被取代的部分下功夫，多在你無法取代的部分下功夫；它來自行業領導者的觀摩學習，需要不斷實現自我的蛻變與提升；重視消費者的抱怨，需要學會與消費者深度的溝通；優化服務的人性化及商品服務的個性化，提升創造價值人員的能力，真正創造價值者也許是你的員工。
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創業要做什么？
創業是一場燒腦的游戲，需要不斷沖關晉級。
創業前我們最應該要做的是自我對話。談到自我對話，其實就是自我價值的發掘，你便是一個百貨商店，把你最有優勢的一款產品給打爆。
創業三問：我擅長搞定并執著熱愛的一件事情是什么？我想要實現的結果是什么？哪些人或者資源能夠保障我實現的質量？很多走上創業之路的人，更多是對自己的特長研究不夠，輾轉更換多個行業，最后，浪費了最佳的時機，錯失了機會！
如何發現自己的特長呢？回顧多年來別人對你的夸贊，在那些事情上做的比較出色；從小事開始回顧，不要放過任何一個細節，直達找到那個令你最開心、最激動的畫面出現。你擅長的是語言、文字、還是某項特出的技能。
挖掘這些特長在哪些創業領域會比較有優勢。例如：擅長文字，你可以做自媒體內容創業；擅長溝通，你可以做項目對接資源整合；擅長表達，你可以做脫口秀視頻或者視頻直播類節目。
你有某項資源的時候，可以選擇去嘗試探索興趣。比如周邊的親友及你個人所發現的商機，如果，這些是你渴望發展的領域，便可以積極的探索。這個過程只是為了找到那個真實的自己，便于未來價值的積累、構造與輸出。
對于創業，你想實現什么樣的結果。很多初次創業的人，一開始便想某個領域、行業的第一；其實，我們更應該思考的是，如果要做成第一，我們需要實現那些階段。
階段一、先讓自己活下去，這是初次創業者面臨的巨大挑戰。因為活下去，我們需要學習更多的知識，找到合適的人才，保持你的競爭力。你需要思考的是，把服務價值細化到怎樣的程度，才能爭取到具體的用戶數，保持你的團隊運營開支。個人創業畢竟不可能玩，移動互聯網領域的燒錢游戲。
階段二、關注用戶的使用感受。創業應該是解決同行無法解決且另用戶不滿意的問題；如果你解決的問題跟同行一樣，用戶為什么要選擇你；僅僅，因為你的價格更低？當你開始關注用戶的需要，而非你的需要時，才是用戶感興趣的話題。
專注用戶體驗的收集。我們通過溝通發掘用戶不滿意，通過同行的服務發現體驗的差距，通過如入的研究找尋自己的特色，做好自身產品的定位。
階段三、讓自己擁有夠多的用戶口碑。對于大多數創業者而言，感覺培養用戶是一個漫長的過程，然而，用戶口碑積累是一個疊加的過程。雖然，1+1+1的過程很辛苦，但是，當你的在一個城市，將用戶口碑積累到1000人的時候，也許，根本不用打任何廣告，你的業務便形成社會化傳播效應。而在移動互聯網領域，你有1000個核心用戶的口碑傳播，則能幫助你撬動上百萬的用戶。
哪些人或者資源能夠保障我實現的質量？
創業是一個組團打怪的游戲，你需要不同道具的幫手。我們發現自己的興趣特長，是為了找到準確的方向，方向明確后需要有團隊一起實現。當我們清除目標，在不同的階段需要引進不同的人才，這些人才需要有特定的專長。
如何找專業的人才呢？都是老婆是人家的好、孩子是別家的好，其實，人才也一樣的道理；這樣做的原因有幾點，一、試錯的本低，二、能力已經被認可，三、這些人才未必就能拿到原有公司股份，說不定早就想自己干。
如何讓他出來跟你干？劉備“三顧茅廬”你知道吧，不用我教你，誠意、誠意、誠意！其次，股份、股份、股份！再之，尊重、尊重、尊重！其他，你也沒有。
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怎么分錢？
最后，我們創業還是要談錢。廠商懂得讓利給渠道，是想獲得更長久的合作，公司只有讓利給員工、股東才能持續發展。華為、騰訊、萬科、阿里巴巴、聯想、太多了無法舉例，創始人最后持股都并不多，而企業發展的都很好。
但是，分錢也是將就階段，例如：天使期、初創期、發展期、成長期、穩定期；每個階段對人才的需要都不同，需要治理階段目標都不同，因此，分錢的形式也不同。
簡單的方法，就是商業模式未測試成功之前，創始人需要絕對控股；商業模式確立的時候，需要創始團隊共同絕對控股；商業模式擴張的時候，天使團隊與創始團隊共同絕對控股；商業模式穩固發展，全體公司創始團隊、創始人、員工三方，必須共同成為第一大股東，避免類似萬科王石事件發生。
正如文章開篇說：“生命屬于你 ，也不屬于你”，這里飛哥想套用“創業屬于你，也不屬于你”。如果說：創業是自我價值的實現，前提你的讓自己變的有價值。
我們創業改變的不僅僅是自己，還有家庭、社會、行業；我們影響的不僅僅是自己，還有員工、股東、客戶、行業 。創業是什么，是蛻變后的價值輸出，還是客戶然同的喜悅！飛哥期待你的答案，記得在評論中留下你的觀點。
