昨天看了《項目管理之美》，之前在做產品時的困擾也算得到了一些啟發。一個項目團隊從成立到配合默契，經過組建、磨合、發展、成熟的階段，每個階段都會碰到一些問題，我記得自己的工作過程中最多的就是推諉，很多人也會這么說，產品經理就是背黑鍋的，確實是，如果出現問題了，領導第一個找的人就是產品經理，說是經理，還不如說是一個打雜的全能手。下面講講在做項目管理的時候會出現的幾個常見的問題：

1.項目常常延期，計劃趕不上變化。這個問題在上周還狠狠地和開發負責人爭論了。好的項目是從計劃開始的，做計劃有幾個要素很重要：1.項目計劃不能過長，項目內容如果過多，需要做項目拆解；2.計劃時間不能離真正開發時間太遠，太遠容易造成計劃不準，因為中途會有很多不可控的因素產生；3.產品的需求要定義明確，特別是原型上的標注和PRD上的細節要描述清楚;4.針對項目的內容和商業價值，一定要和主要干系人特別是相關領導達成一致。以上幾點做好了，一般就不會那么容易延期了。

2.團隊的執行力差。經常一個團隊制定好項目計劃，也達成一致了，開始在做的時候，基本上都會出現沒有按時交付成果的情況。出現這種情況的辦法是每日跟進，及時分析原因，然后進行糾偏。

講了這么多，還覺得項目計劃不重要嗎？大家有好用的項目計劃管理工具嗎？我們現在用的是Taiga，開發的負責人自己在自己的服務器上搭建的一個項目管理工具，如果大家有更好的工具，歡迎提出哦。