干事創(chuàng)業(yè)，一般而言，都需要一個團隊。靠一個人活成一支隊伍，不是沒有，只是會很累，也很難長久。

那么一個好的團隊是怎樣的？怎么成就一個好的團隊？

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找對人是好的團隊的第一步

團隊是由人組成的，那么找對人就是組成團隊的基礎(chǔ)，也是好的團隊的第一步。

在解決找人的問題上，首先要明確團隊的屬性，包括團隊的愿景、目標(biāo)、環(huán)境因素、目標(biāo)的實施計劃等。愿景明確了團隊的定位、方向；目標(biāo)明確了團隊的階段性任務(wù)；環(huán)境因素考慮了干事創(chuàng)業(yè)的各種有利、不利因素；實施計劃細(xì)化到執(zhí)行層面的大致安排。

有了要干的事，那就要有人了。那么人員的匹配就是個重要問題。一般而言，一個團隊需要3種人。

一種是“合伙人”，這種人與創(chuàng)始人或者主要領(lǐng)導(dǎo)具有一致愿景，愿意在干事創(chuàng)業(yè)中投入巨大的，甚至全部的精力和時間，是堅定的支持者和靠譜的監(jiān)督者。

一種是“執(zhí)行人”，這種人剛開始追求的是穩(wěn)定的工作，較好的環(huán)境，穩(wěn)定且可增長的工資等等，其實是一種“干好本職工作”的心態(tài)，靠譜踏實是基本素質(zhì)，隨著業(yè)務(wù)精深，很有可能成為有發(fā)展?jié)摿Φ暮诵膯T工。

另外一種是“獨立人”，這種人具有專業(yè)能力，而且是團隊暫時不能勝任的專業(yè)能力，通過內(nèi)部培養(yǎng)又很耗時，所以“獨立人”其實是團隊能力的擴展，屬于外包性質(zhì)。

02 ??

用好人是好的團隊的應(yīng)有之義

用好人其實是一個處理人員關(guān)系的問題，通過資源、任務(wù)的調(diào)配來促進(jìn)人員的成長。

對于“合伙人”，用過日子的態(tài)度，精打細(xì)算，分工明確，合理賦能。精打細(xì)算是說一致認(rèn)清口袋里的資源，勤儉一些，省著點，把資源用到關(guān)鍵處；分工明確，是說內(nèi)外有別，明確并尊重權(quán)限；合理賦能是說，通過具有一定挑戰(zhàn)的事項給予合伙人完全的掌控感，并不斷給予鼓勵和指導(dǎo)。

對于“執(zhí)行人”，用底線思維。為啥呢？孔子講“君使臣以禮，臣事君以忠”，意思是領(lǐng)導(dǎo)就和下屬講基本規(guī)則、基本職責(zé)、勞動法等等這些底線的東西，而下屬呢，要講究忠誠勤奮，這樣才是一個健康的職場關(guān)系。而現(xiàn)實中卻有很多現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)要求下屬忠誠，畫大餅，而員工成天要求“完成基本工作”，矛盾重重，團隊陷于內(nèi)耗中。

對于“獨立人”，用情感維系。獨立人是團隊的外部資源，是外援，采取公事公辦的態(tài)度固然沒有錯，但如果能用情感維系，在關(guān)鍵時刻是可以有大用的。所以，即使在暫時不需要的時候，也要注意挖掘、連接、維系更多的“獨立人”，已組成龐大且有效的外部支持體系。

03???

做好人是好的團隊的永遠(yuǎn)追求的理想

從某種意義上講，團隊中的每種人站好自己的位置，從各自角度為團隊大局服務(wù)，是一種理想狀態(tài)。但是，為了追求團隊的卓越，就要努力去追求這樣的理想。

作為合伙人，追求的不是短期利益，甚至不是現(xiàn)實的利益，而是更遠(yuǎn)的，更有意義的成果，通過與創(chuàng)始人的合作，促進(jìn)團隊事業(yè)的蓬勃興旺。這需要意愿、能力、資源上的匹配。

作為執(zhí)行人，其實是絕大多數(shù)，就希望過安慰日子，穩(wěn)定的單位，穩(wěn)定的收入，有些閑暇時間享受生活，等等。但即使這樣，也需要保持底線的思維，具有敬業(yè)精神，打造工匠意識，也是必備素養(yǎng)。

作為獨立人，看似與團隊較為疏遠(yuǎn)，是以專業(yè)素養(yǎng)服務(wù)于團隊的，但在這里面的互動交往，又是認(rèn)識、接觸、參與，甚至通入團隊事業(yè)發(fā)展的過程。

像合伙人、執(zhí)行人以及獨立人，其實很多情況下都是普通人，可能也不太能滿足團隊事業(yè)發(fā)展，但是要樹立與事業(yè)共成長的理念，通過不同的合作方式，把他們擰到一塊，把事業(yè)做大做強，而在這個過程中，也成就了他們個人的發(fā)展。

所以，非常同意這句話，卓越的團隊是一個能人帶一群普通人把事情搞定，并把大家培養(yǎng)成牛人。

你同意嗎？