基本概念

一、PDCA(又稱“戴明環(huán)”，PDCA一般指PDCA循環(huán))
PDCA循環(huán)的含義是將質量管理分為四個階段，即計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、調整（Action）。在質量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決。

二、TDD （測試驅動開發(fā)(Test-Driven Development)）
TDD是敏捷開發(fā)中的一項核心實踐和技術，也是一種設計方法論。
TDD的原理是在開發(fā)功能代碼之前，先編寫單元測試用例代碼，測試代碼確定需要編寫什么產品代碼。

編程精進之法－－任務列表法＋PDCA

一、什么是任務列表法？
將項目劃出任務列表，按照任務列表一項項去完成。

二、劃出列表的要求：
１．完全窮盡：列出的列表跟做的事情完全等價；
２．各自獨立：每一項任務都可以單獨做完，而不需要先做完其中一項任務，才能做完另一項。

三、PDCA應該怎么做？
一、PDCA的要點是什么？
PDCA講究從計劃開始，經過實踐，再反思，產生的改進行動再納入下一輪計劃的持續(xù)改進過程。

二、P\D\C\A分別是什么？
１、P (plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。
２、D (Do) 執(zhí)行，根據已知的信息，設計具體的方法、方案和計劃布局；再根據設計和布局，進行具體運作，實現計劃中的內容。
３、C (check) 檢查，總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
４、A (Action)調整，對總結檢查的結果進行處理，對成功的經驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。

三、plan、check分別是什么？
１、P：使用任務列表法制定的計劃。
２、C:check分兩方面：時間上的check,內容上的check。
時間上的check： Plan的時候估計一個時間，然后開始做，做的時候計時，做完就要Check這個時間是否達標，無論快了還是慢了（通常是比較明顯的差距才反思，比如20%以上的差距），Check都要反思并產生Action，納入到未來的Plan中去。 估計時間的方法可以與TDD相結合，把時間劃分為寫測試的時間，寫實現的時間和測試通過的時間。
內容上的check：估計的任務列表和實際做的任務列表是否是一樣多的？往往是會多出來，這時就要反思，自己在哪里有不足導致了這個差別。

四、怎么反思？
當你實施計劃時，出現了意外，你應該反思出意外的原因時屬于哪方面的原因，然后分析這這方面做不好的根本原因是什么，分析之后思考怎么去提高這方面的能力。

五、導致意外的原因是什么？
一般來說執(zhí)行計劃的時候主要是兩種意外：任務列表擴張、時間估計不準。
可能的原因：
１、任務列表擴張：
a.技術原因 ：技術不熟練、不了解那個技術；
b.業(yè)務原因：對業(yè)務不了解。
２、時間估計不準：
a.任務列表擴張了，但是沒意識到；
b. 單純的技術不熟練；
c.花了太多時間在糾結上.