《產品五部曲》 與產品經理體系共勉

著作者：尹燕杰

產品學，應該是一個系統工程學科，從古時的智者、先知、圣人、軍師、謀士、內閣至今時的產品經理，無不是背后有一個系列理論來支撐。

熟背理論與能否成功運用沒有必然聯系，但掌握理論會讓你更快速地成長。

《產品五部曲》是從項目立項到產品迭代的產品生命周期進行曲，告訴你產品真正的所思所想、長短優劣，建立了完整的產品理論體系，并引入了豐富的實踐項目，是幫助產品經理進階的合適的圖書。

本書內容來自于產品經理體系的多年內訓綱要及實踐內容。

本書可以幫助產品經理們看清楚功能之上的業務，業務背后的流程，從而通過推動各項工作的銜接，快速有效地實現公司的業務目標，為產品經理提供一套非常具有實操價值的技能、工具、流程的框架體系。

內容簡介：

本書以產品五部曲為基調，講解一個產品從業者該如何自我提升。第1-2章，介紹學習五部曲必先掌握的基本知識內容；第3-7章主要講解五部曲的理論、認識及示例分析等，借用真實案例來分析五部曲的運用與實踐。

作者簡介

尹燕杰，北京航空航天大學軟件工程碩士，產品經理體系創始人。曾就職于思源、百度、用友集團等，長期擔任多家公司名譽產品顧問及創業導師。

作者在產品管理、項目管理（流通與零售）業務解決方案等方面擁有十多年的工作積累，其中產品經驗主要面向電商、內容及服務平臺，移動互聯網應用及管理軟件等領域。

目錄

推薦

前言 迷惑·初衷·讀者

01 基礎常識 /

1.1 產品經理的定義 /

1.2 產品經理的來源 /

1.3 產品經理的入門 /

1.4 產品經理的層級 /

1.5 產品的職級體系 /

1.6 產品的文檔體系 /

1.7 產品的版本認知 /

1.8 產品的相關術語 /

1.8.1 常識術語 /

1.8.2 關注理論 /

1.8.3 專有術語 /

1.8.4 智能領域 /

1.8.5 職位術語 /

02 通用工具 /

2.1 產品工具的認知 /

2.2 產品工具的簡述 /

2.2.1 項目管理 /

2.2.2 協作溝通 /

2.2.3 思維導圖 /

2.2.4 文檔編輯 /

2.2.5 文件同步 /

2.2.6 業務流程 /

2.2.7 匯報演示 /

2.2.8 UML建模 /

2.2.9 原型制作 /

2.2.10 前端及UI /

2.2.11 測試工具 /

2.3 產品工具的入門 /

2.3.1 腦圖工具——MindManager /

2.3.2 文檔工具——Word /

2.3.3 匯報工具——PPT /

2.3.4 項目工具——Project /

2.3.5 流程圖工具——Visio /

2.3.6 版本控制——SVN /

2.3.7 UML建模——EA /

2.3.8 原型設計——AxureRP /

2.3.9 UI設計——PS /

03 立項 /

3.1 市場調研 /

3.1.1 市場分析 /

3.1.2 產品價值 /

3.1.3 產品調研 /

3.2 規劃分析 /

3.2.1 產品定位 /

3.2.2 產品規劃 /

3.2.3 產品分析 /

3.2.4 商業需求文檔BRD /

3.2.5 商業計劃書BP /

3.3 項目啟動 /

3.3.1 項目計劃 /

3.3.2 項目預算 /

3.3.3 團隊組建 /

04 需求 /

4.1 需求準備 /

4.1.1 產品規劃說明 /

4.1.2 產品階段定位 /

4.2 需求調研 /

4.2.1 調研分析 /

4.2.2 調研管理 /

4.3 業務需求 /

4.3.1 業務需求分析 /

4.3.2 市場需求文檔MRD /

4.3.3 市場需求標準 /

4.4 需求原型 /

4.4.1 原型規劃 /

4.4.2 原型設計 /

4.4.3 原型評審 /

4.5 產品需求 /

4.5.1 產品需求分析 /

4.5.2 產品需求文檔PRD /

4.5.3 產品需求評審 /

4.5.4 產品方案匯報 /

4.5.5 產品方案培訓 /

05 研發 /

5.1 程序研發 /

5.1.1 架構搭建 /

5.1.2 數據庫設計 /

5.1.3 研發跟進 /

5.2 質量測試 /

5.2.1 測試用例 /

5.2.2 測試執行 /

5.2.3 測試反饋 /

5.3 產品發版 /

5.3.1 版本規范 /

5.3.2 產品驗收 /

06 運營 /

6.1 運營準備 /

6.1.1 實施準備 /

6.2 產品運營 /

6.2.1 產品運營規劃 /

6.2.2 產品運營方案 /

6.2.3 運營效果管控 /

6.3 產品推廣 /

6.3.1 產品宣傳資料 /

6.3.2 產品推廣宣傳 /

6.4 用戶反饋 /

6.4.1 用戶反饋機制 /

6.4.2 用戶反饋處理 /

07 迭代 /

7.1 迭代調研 /

7.1.1 迭代調研 /

7.1.2 迭代分析 /

7.2 迭代立項 /

7.2.1 迭代預算 /

7.2.2 迭代規劃 /

附錄 產品五部曲的演進 /

致謝 /

收起全部↑

前言/序言

迷惑·初衷·讀者

迷惑

我的迷惑與我同行，你呢？

沉浸在互聯網的諸多戰役中，作為軍師的產品，你又會志向何方呢？

在很多場合，朋友們聽到有人說一個公司的老板就是最大的產品；而誰聽過一個國家的王，是國家最大的軍師呢？

產品的年頭越久，越遠離產品夢？

如何踏上產品路？

初入產品的門檻在哪？

為什么我說的研發聽不懂，為什么推翻了又來，為什么迭代沒個頭？

為什么一個作家，想要寫作時的插圖，明明在腦子里，卻沒有簡易的工具能生成呢？

初衷

寫這本書的初衷，是為了讓人們了解產品經理，他不是一個名頭，是一個需要具備一定綜合素質的代名詞集合，也是有最基礎的入門要求及門檻的。

前言/序言

迷惑·初衷·讀者

迷惑

初衷

近幾年很多大學生在擇業時，專業課不精，又期待入門互聯網行業。他們除了擁有名牌畢業證外，不會編程、不會測試、不會設計，只能去做“誰都能當”的產品經理。而國內一些互聯網一線公司在校園招聘時，這些大學生也就變成了主力軍。互聯網及軟件業界對產品經理的認識沒有統一的價值觀，造成很多產品人才淪陷，從業者迷茫地混了好幾年。而今又有很多來自互聯網一線的技術人才創業，產品、技術、運營一把抓，這種局面帶來的是上一波的O2O倒閉潮。

尊重客觀規律與人性是底線，但很多人淺嘗輒止。懵懂地混跡產品圈幾年的，占六成以上的產品從業者，希望能從基礎開始逐步提升。

基礎的產品學，在市面上始終無人愿意系統地整理，而此次寫書也只是希望能幫助更多的產品從業者（或關注者）得到一點提升，更多的還需要細支（系統的分支專業）的理論支撐及靠譜的實踐與自我總結。

了解、認知、進階是一個過程，天才很少，天才與逆襲者都是新聞，而我們更多的是為業界創造自身價值的人。產品經理這個職位，要想稱職地干好,還是有門檻的。希望有更多的人參與基礎產品學的搭建工作，與我一起更深入地去學習與完善它！

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