華羅庚先生用燒水泡茶為例說明這個問題
辦法甲：洗好開水壺，灌上涼水，放在火上，在等待水開的時候，洗茶壺、洗茶杯、拿茶葉，等水開了，泡茶喝。
辦法乙：先做好一些準備工作，洗開水壺，洗壺杯，拿茶葉，一切就緒，灌水燒水，坐待水開了泡茶喝。
辦法丙：洗凈開水壺，灌上涼水，放在火上，坐待水開，開了之后急急忙忙找茶葉，洗壺杯，泡茶喝。
這是從笑來老師書中看到的，哪種方法更省時間，一看便知是第一人，但也反應一個人的思維模式。
你自己是怎么想，就會怎么去做。
我們的考勤表一直做得不規范，每次主管都有說某某哪里少寫或弄錯了。其他人我不知道，但是對于自己，覺得已經很完美了，員工提成，加班時間，遲到早退，請假呀都有注明。
可到主管審核時，財務發工資時總有那么幾項漏了，如表格沒合并單元格，打印會看不到，需要扣除的費用沒有注明，離開的同事沒做考勤，這幾項明明是自己知道的，為什么又沒寫呢。
自己的認知出現了錯誤，自己以為主管不需打印出來，只需電腦看看，審核后交給財務。費用的扣除是主管告訴自己，自然不用寫上，離開的同事是主管調走，考勤卡也帶走，她都清楚，我還需多此一舉嗎。
最后的結果就是，自己本職工作沒做到位，考勤表是誰做的，主管嗎，不是，是自己要做的，不管她知不知道，你都需要填好給她。
前幾天，有一家店從我們兩家店調一件衣服和鞋子，把她們合在一起發走。
去二店前，我把單做好，快遞單寫好，還叫了快遞，告訴收銀的人，快遞來時只需要把這些拿走，付費就行。
七點多回來時，看到衣服拿走，鞋子還在，瞬間要爆了，交待這么清楚還是沒做好，發信息跟快遞員聯系，讓他回來取件。
你交待事情給誰，收銀的，明知她有做事不細心，這么重要的事情交給她，告訴她時，你有說衣服下面的鞋子是一起的嗎？自己只說這些，這些是包括什么呢，沒有明確指出。
拿自己的認知去思考了別人，你以為別人知道其實人家都不清楚。
你做事不需要別人操心，并不代表別人做事也不需要你操心，你的下屬都能像你一樣思考周全，那她也許就不會是你的下屬。
前面舉的三個例子，可以總結為
做事之前問自己三個問題
?1. 這件事的標準是什么？
?2. 這件事情自己能獨力完成嗎，還是需要外圍的幫助？
?3. 這件事情的完成時間是什么時候？
