聽了兩遍，這節聽的有點云里霧里。
創業往往是反直覺的，不能靠直覺行事，我對這點的理解是“創業不能單靠直覺行事，要依靠可信的線索引導我們，因為創業本身不會按照我們的直覺想象那樣發展，發現可信的線索進行調整非常重要”。
另外PG說到創業要找到喜歡做得事情去投入，很多公司其實都是從一個side project開始發展起來的，像twitter等。這點聽了覺得非常認同，side project往往是真心想做、愿意做的，是興趣所在，否則不會丟開主業去做這個。有學生問到如何去判斷何時開始從side project轉成startup，PG回答時間投入超過主業就可以轉過去了，這是個不錯的判斷標準，當然也不完全看這個，如果發現side project有前景也是可以轉的，一般side project剛開始都很小很小，開始做的時候不一定能看清晰，等慢慢做出來，或者上線驗證之后就慢慢看清楚了，這時是完全可以轉成主業的。這里有點像第一節說的那個idea的market，要像清楚market再取做startup，這里side project做出來驗證想法，有助于看清前景，幫助做判斷。
side project做著做著就變成了主業這類的例子很多，像淘寶的建立，阿里巴巴最開始是做B2B的，結果淘寶慢慢越做越大，現在淘寶及淘寶衍生的天貓等，是阿里巴巴絕對的中流砥柱，B2B反而尷尬了；像簡書，最開始也是個side project，由兩個實習生做的，結果一出來發現很多人喜歡，而且創業者自己也非常喜歡，且像一個互聯網項目，能夠快速的growth，干脆放棄原先的項目，把簡書變成主業來做了。
