做一名職業(yè)決策者，不斷降低犯錯概率，實現(xiàn)更好的決策規(guī)則與系統(tǒng)。

一些普通但有效的決策規(guī)則是：

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A、影響好決策的最大威脅是有害的情緒

B、決策是一個兩步流程（先了解后決定）

把了解做好的前提是綜合分析的質(zhì)量，任何理智的人都應(yīng)該心存自己可能犯錯的敬畏去思考。

做好綜合分析，你必須做到：

2

綜合分析眼前的形勢

你必須分清楚哪些“點(diǎn)”重要，哪些點(diǎn)不重要，戒除“細(xì)節(jié)焦慮癥”。

1.? ?你能做的最重要的決定是決定問誰；

2.? ?不要聽什么信什么。許多人只是表達(dá)觀點(diǎn)，那未必是事實；

3.? ?所有東西都是放在眼前看更大。所以有些事情過后才發(fā)現(xiàn)無足輕重，可以放一放再定；

4.? ?不要夸大新東西的好處。要選擇經(jīng)典而不是最新的東西；

5.? ?不要過度分析細(xì)節(jié)。一個“點(diǎn)”只是來自一個時刻的一條數(shù)據(jù)，你始終要看到大局。

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綜合分析變化中的形勢

1.? ?始終記住改善事物的速度和水平，以及兩者的關(guān)系；

你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善，超越平凡，走向卓越；

2.? ?不必過于精確。當(dāng)你問對方一件事情對不對而對方告訴你并不完全對時，它大致是對的；

3.? ?謹(jǐn)記80/20法則，并明白關(guān)鍵的20%是什么；

4.? ?不要做完美主義者。花費(fèi)太多時間、關(guān)注邊緣性要素、影響重大決策、臨界點(diǎn)過后的邊際收益有限。

4

高效地綜合考慮多個層級

現(xiàn)實的層級是：你的價值觀以及你為你的價值觀所做的事

1.????? 用“基線以上”和“基線以下”來確定談話位于哪一層。基線以上，談話注重要點(diǎn)；基線以下談話注重分點(diǎn)。

當(dāng)一段談話分析混亂、令人迷惑時，通常是談話者陷于基線以下的細(xì)節(jié)之中，沒有重新把細(xì)節(jié)與要點(diǎn)聯(lián)系起來。

2.????? 謹(jǐn)記，決策需要在合理的層次做出，但也應(yīng)在各層次之間保持一致；

把決策做好

決策本身就是一門科學(xué)。這門科學(xué)利用了概率學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、博弈論等工具；

有效決策的基本要素是相對簡單和永恒的，做不到的人們將會遭遇經(jīng)濟(jì)選擇的懲罰。

兩種決策方式：

以證據(jù)和邏輯為基礎(chǔ)（來自較高層次的大腦）；

以潛意識和情緒為基礎(chǔ)（來自較低層次動物性的大腦）

5

綜合分析現(xiàn)實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識

不要依賴任何其他東西。

不幸的是，多數(shù)人在多數(shù)時間里受到較低層次大腦的控制，這導(dǎo)致劣質(zhì)決策，而他們還不自知。

“除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導(dǎo)你的人生，而你將其稱為命運(yùn)”——榮格

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根據(jù)預(yù)期價值做決策

1.? ?不管你押對的概率有多大，提高你的押對概率始終有價值；

2.? ?不知道什么時候不要去押注，和知道什么時候押注同樣重要；

3.? ?最好的選擇是好處多于壞處的選擇，而不是毫無壞處的選擇。