做一名職業(yè)決策者,不斷降低犯錯概率,實現(xiàn)更好的決策規(guī)則與系統(tǒng)。
一些普通但有效的決策規(guī)則是:
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A、影響好決策的最大威脅是有害的情緒
B、決策是一個兩步流程(先了解后決定)
把了解做好的前提是綜合分析的質(zhì)量,任何理智的人都應(yīng)該心存自己可能犯錯的敬畏去思考。
做好綜合分析,你必須做到:
2
綜合分析眼前的形勢
你必須分清楚哪些“點(diǎn)”重要,哪些點(diǎn)不重要,戒除“細(xì)節(jié)焦慮癥”。
1.? ?你能做的最重要的決定是決定問誰;
2.? ?不要聽什么信什么。許多人只是表達(dá)觀點(diǎn),那未必是事實;
3.? ?所有東西都是放在眼前看更大。所以有些事情過后才發(fā)現(xiàn)無足輕重,可以放一放再定;
4.? ?不要夸大新東西的好處。要選擇經(jīng)典而不是最新的東西;
5.? ?不要過度分析細(xì)節(jié)。一個“點(diǎn)”只是來自一個時刻的一條數(shù)據(jù),你始終要看到大局。
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綜合分析變化中的形勢
1.? ?始終記住改善事物的速度和水平,以及兩者的關(guān)系;
你生命中所有重要的東西需要以足夠快的速度不斷改善,超越平凡,走向卓越;
2.? ?不必過于精確。當(dāng)你問對方一件事情對不對而對方告訴你并不完全對時,它大致是對的;
3.? ?謹(jǐn)記80/20法則,并明白關(guān)鍵的20%是什么;
4.? ?不要做完美主義者。花費(fèi)太多時間、關(guān)注邊緣性要素、影響重大決策、臨界點(diǎn)過后的邊際收益有限。
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高效地綜合考慮多個層級
現(xiàn)實的層級是:你的價值觀以及你為你的價值觀所做的事
1.????? 用“基線以上”和“基線以下”來確定談話位于哪一層。基線以上,談話注重要點(diǎn);基線以下談話注重分點(diǎn)。
當(dāng)一段談話分析混亂、令人迷惑時,通常是談話者陷于基線以下的細(xì)節(jié)之中,沒有重新把細(xì)節(jié)與要點(diǎn)聯(lián)系起來。
2.????? 謹(jǐn)記,決策需要在合理的層次做出,但也應(yīng)在各層次之間保持一致;
把決策做好
決策本身就是一門科學(xué)。這門科學(xué)利用了概率學(xué)、統(tǒng)計學(xué)、博弈論等工具;
有效決策的基本要素是相對簡單和永恒的,做不到的人們將會遭遇經(jīng)濟(jì)選擇的懲罰。
兩種決策方式:
以證據(jù)和邏輯為基礎(chǔ)(來自較高層次的大腦);
以潛意識和情緒為基礎(chǔ)(來自較低層次動物性的大腦)
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綜合分析現(xiàn)實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識
不要依賴任何其他東西。
不幸的是,多數(shù)人在多數(shù)時間里受到較低層次大腦的控制,這導(dǎo)致劣質(zhì)決策,而他們還不自知。
“除非你意識到你的潛意識,否則潛意識將主導(dǎo)你的人生,而你將其稱為命運(yùn)”——榮格
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根據(jù)預(yù)期價值做決策
1.? ?不管你押對的概率有多大,提高你的押對概率始終有價值;
2.? ?不知道什么時候不要去押注,和知道什么時候押注同樣重要;
3.? ?最好的選擇是好處多于壞處的選擇,而不是毫無壞處的選擇。