實際工作用得上的知識：

1.進度調整2.措施3.五環節

4.過程成本控制

材料費采用量價分離控制

對分包費用的控制，重點是做好分包工程詢價，驗收和結算等工作

實行彈性需求的勞務管理制度

做好施工機械配件和工程材料采購計劃

5.風險（走每一步都要考慮）

6.質量不符合要求的處理辦法

7.驗收（會做資料）

8.施工質量不合格的處理，質量事故原因及影響因素（區分），預防，處理，質量風險識別與對策，魚骨圖找原因

質量控制

1.暫估價和暫列金額都是其他項目

2.計算cV時一定要對清不看錯

3.環境保護費、施工降水費也算措施費，辦公費不算

4.安全文明施工費包括：環境保護費，臨時設施費，安全施工費，文明施工費

5.屬于施工成本按成本組成分解為：人工費，材料費，機械費，措施費，企業管理費。注：書本不含措施費，有利潤稅金的立刻刪除

比較難知識點（非常規岀題）：

1.PDCA

2.總進度目標論證

收集資料

3.總承包與總承包管理

4.什么什么措施

5.企業管理費

6.機械費

7.項目經理

編項目管理實施規劃

編施工組織設計

為現場文明施工第一責任人

8.差額計算法：成本差額*計劃成本降低率，成本降低率差額*實際成本

9.專項成本分析包含

10.單代號

11.贏得值法參數分析與對應措施表

12.成本分析3個依據的范圍大小

13.專項成本分析方法

14.兩算與三算

15.節點最早時間最遲時間：一瞬間的概念，假設用，確定六個參數，節點代表邏輯關系，確定計劃工期

為什么取最大值

最早時間：表示緊后工作的最早開始時間

最遲時間：表示緊前工作的最遲完成時時

16.溝通障礙

17.土木工程合同

18.三處增值（建設工程管理的核心任務，信息，總承包管理）

19.網絡計劃進度檢查，難點

20.項目質量的政府監督（分少難記）

21.方案

22.污染

23.索賠

注意政府部門要求導致的設計修改屬業主責任

24.應急預案備案與獎懲

25.事故報告時間和級數，處理和結宗

26.預計控核分考的概念

27.項目策劃的基本內容

28.項目經理的權力權限責職

29.核心總結

業主方的項目管理是管理的核心（主要部分）。

分析是成本控制工作的核心。（主要部分）

安全生產責任制度是最基本的安全管理制度，也是所有安全生產管理制度的核心。（主要部分）

大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過偏制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。

30.書上單位施工組織設計的內容少一個編制依據且順序錯誤，必須先有方案再有進度再有資源配置（需求量）計劃，只要記住單位工程就能記住總設計（多個總字和主要施工方法）和施工方案（少個平面布量和施工方法及工藝要求，部署變為安排）

31.施工成本控制的依據：理解記憶，注意施工組織設計也算

32.管理職能分工：業主方和項目各方都應編制各自的項目管理職能分工表，管理職能實際上就是管理過程的多個工作環節（5個工作環節）

33.動態控制糾編措施中調整進度控制的方法和手段屬管理措施

34.擔保

35.成本控制和成本計劃的依據

36.人員能力屬組織風險，因為要根據人的能力按排工作

37.施工總承包管理和施工總承包模式優點無十足把喔不選

38.因素分折法計算過后

干擾題：

1.分部分項驗收

2.合同風險

3.項目經理權力權限職責

4.施工方案

5.擔保

6.規劃大綱及實施規劃

7.因果分折圖

8.建設工程管理和工程項目管理的任務目標

9.各方目標

10.合同爭議的解決方式，DAB

11.1234級預警

12.質量事故與安全事故的區分，事故報告與事故調查報告（實務會考）,時間

13.誰審

14.三大核算