原因：

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)/軟件企業(yè)項(xiàng)目主要分為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目和合同開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目。不同的生產(chǎn)方式需要不同的組織形式，以便更加高效率的從事生產(chǎn)活動(dòng)，形成適合的組織文化，降低成本，提高產(chǎn)出。

分類：

1、職能型組織

適應(yīng)情況：適合部門(mén)之間協(xié)調(diào)少、例如技術(shù)部、市場(chǎng)部、運(yùn)維部、財(cái)務(wù)、人資，員工的職責(zé)范圍主要在部門(mén)內(nèi)，跨部門(mén)需要一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)與另一個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)擁有相當(dāng)大的權(quán)力。

2、項(xiàng)目型組織

適應(yīng)情況：適合于合同項(xiàng)目較多的企業(yè)。每個(gè)項(xiàng)目配置需要的資源，項(xiàng)目經(jīng)理?yè)碛邢喈?dāng)大的權(quán)力。

3、矩陣型組織

適應(yīng)情況：

矩陣型介于職能型和項(xiàng)目型之間，項(xiàng)目經(jīng)理主要協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的資源，根據(jù)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)弱分為弱矩陣、平衡矩陣、強(qiáng)矩陣

4、復(fù)合型組織

例如其他部門(mén)是職能型，技術(shù)部是強(qiáng)矩陣性，技術(shù)部可以按照語(yǔ)言分、可以按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分（移動(dòng)端、前端、后臺(tái)），可以是上面的各種組合。