原因：
根據企業的生產內容，互聯網/軟件企業項目主要分為產品開發類項目和合同開發類項目。不同的生產方式需要不同的組織形式，以便更加高效率的從事生產活動，形成適合的組織文化，降低成本，提高產出。
分類：
1、職能型組織
適應情況：適合部門之間協調少、例如技術部、市場部、運維部、財務、人資，員工的職責范圍主要在部門內，跨部門需要一個部門的領導與另一個部門的領導協商。部門領導擁有相當大的權力。
2、項目型組織
適應情況：適合于合同項目較多的企業。每個項目配置需要的資源，項目經理擁有相當大的權力。
3、矩陣型組織
適應情況：
矩陣型介于職能型和項目型之間，項目經理主要協調各個部門的資源，根據協調能力強弱分為弱矩陣、平衡矩陣、強矩陣
4、復合型組織
例如其他部門是職能型，技術部是強矩陣性，技術部可以按照語言分、可以按照產品結構分（移動端、前端、后臺），可以是上面的各種組合。
