我覺得一個(gè)好的產(chǎn)品應(yīng)該是需要cover到和各種性格的人的溝通的能力，并且能激發(fā)工程師的斗志的，有的時(shí)候會(huì)碰到技術(shù)對(duì)某些項(xiàng)目有抵觸情緒，關(guān)于如何應(yīng)對(duì)工程師口中的“技術(shù)上不能實(shí)現(xiàn)”以及“工期無法定”的問題，翻看了一些我以前寫的筆記，想做幾點(diǎn)總結(jié)吧~

首先我覺得如果一個(gè)技術(shù)完全不能溝通，那一定是自己溝通的還不夠，做的還不夠，沒有讓技術(shù)人員真正相信這個(gè)產(chǎn)品的可行性，或者對(duì)產(chǎn)品沒有信任，沒有信心。

1. 是不是他有自己的產(chǎn)品sense，否定產(chǎn)品的想法，或者根本就不理解產(chǎn)品的價(jià)值？

——產(chǎn)品的問題，沒有交代清楚或沒有足夠重視程序員的智慧價(jià)值，只把人家當(dāng)代碼機(jī)器。所以最好有明確的數(shù)據(jù)和清晰的邏輯來說服技術(shù)，最好最終結(jié)果能佐證我的預(yù)期，使大家的目標(biāo)一致。建立起產(chǎn)品和技術(shù)之間的信任很重要，不要一味的去控制工期而忽略工程師的情緒。

2. “技術(shù)上不能實(shí)現(xiàn)”其實(shí)是“不想做”，覺得代價(jià)太大，投入產(chǎn)出比太低？

——可以請(qǐng)教能力更強(qiáng)的程序員，確定有沒有簡(jiǎn)單方案，沒有的話重新評(píng)估這個(gè)功能到底有多重要。

3. 如何應(yīng)對(duì)工程師口中的“工期無法定”的問題？

——工程師不希望有逼迫感，但產(chǎn)品又不得不控制產(chǎn)品的進(jìn)度。

一定要在最開始詳細(xì)估測(cè)并說明后面可能出現(xiàn)的工程量，將需求實(shí)現(xiàn)分階段化，詳細(xì)化，基本是可以評(píng)估出工期的。當(dāng)工程師沒法給出具體的工期或所給工期過長(zhǎng)時(shí)，只能陪加班陪聊天陪想解決方案來控制工期了。

還有最后一招，如果我認(rèn)定自己窮盡任何方式都無法與之溝通，至少我可以找那個(gè)可以和他溝通的人，maybe是他的boss、上屬或者同事。一般用到這最后一招，只能說明自己前面幾點(diǎn)做得還不夠好。